江津“一号工程”加速冲刺！

金秋十月，位于支坪的重庆枢纽港产业园先进机电装备和物流产业园建设现场塔吊林立，千余名建设者分布在各作业面，各地块施工井然有序……自启动建设以来，赛迪电气已建成，科创中心、标准厂房等相继封顶，一期项目将在明年5月陆续建成投产。

▲标准厂房地块建设现场

项目总建筑面积近300万平方米，分三期建设，聚焦先进成套装备、先进材料、现代物流及供应链服务等主导产业，涵盖赛迪电气、标准厂房、科创中心等设施，全面建成后，预计撬动产业投资500亿元，年总产值跃升至900亿元，成为“辐射西部、服务全国、链接东盟”的新质生产力发展典范。

▲先进机电装备和物流产业园项目（一期）项目建设现场

“当前各作业面已全面进入主体封顶与装饰装修交叉推进阶段，节点如期兑现、进度整体受控。”项目相关负责人介绍，科创中心9栋楼全部封顶，外幕墙玻璃安装和室内机电、装饰同步展开；标准厂房A地块封顶5栋，B地块6栋全部封顶，正进行外幕墙玻璃和地下室机电、内装施工；铝产线一期全部完成，铜产线屋面板施工完成。

配套设施板块同样提速攻坚，专家公寓A区转入二次结构施工，B区4栋楼全部封顶；综合服务中心钢结构主龙骨吊装完成，转入砌体及外幕墙施工；定制管沟、八一大道及跨线桥等配套工程同步推进。

▲八一大道施工现场

作为江津“一号工程”的核心承载项目，这里靠什么驶上“快车道”？答案是“1+1+3+N”项目服务机制。该机制以一个领导小组统筹、一个项目公司推进、联席会、调度会、现场办公会三会联动和N种特定服务为支撑，推动项目招引、审批、建设、投产全面提速。

▲项目标准厂房A地块

“单体建筑多、交叉施工复杂，最怕工序‘打架’。”该项目公司相关负责人介绍，项目创新“现场指挥部+每日进度清单”管理模式，对多个子项目整体谋划、提前部署，动态优化人员、材料、机械配置，做到施工设备不窝工、作业时段全饱和。

联席会上，相关单位及部门负责人围桌而坐，对交办任务逐条“验收销号”，对新问题展开研讨，影响进度的症结被精准定位；会上的部署，由调度会、现场办公会接力落实，工作组一线勘察、现场办理。

▲项目建设现场

机制的“N”，则落在一项项精细化的服务上。通过建立跟踪储备、签约落地、竣工投产、纳统达效“四张清单”，围绕用工、能耗、融资、物流等要素主动靠前保障，以N种特定服务全周期护航项目从签约到投产。

“服务向前一步，建设就快一步。”重庆枢纽港产业园相关负责人表示，接下来，园区将持续优化营商环境，落实要素保障、难题化解等全周期服务，推动审批、建设、投产再提速。

记者：游雅捷 实习记者：陈怡杉

编辑：傅婧 编审：吴 刚

值班副总编辑：周 娅

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