ESG典型案例丨从智能计量到产业协同 金卡智能的ESG“数字解法”

中经记者 杨让晨 上海报道

在“双碳”目标逐步深入产业链的背景下，对于能源行业企业而言，ESG已经不只是厂区安装多少光伏、减少多少能耗的问题。如何通过技术创新提高能源利用效率，如何让供应链中的合作伙伴共同承担环境与社会责任，如何在企业扩张过程中兼顾员工、客户与社区利益，正在成为衡量企业可持续发展能力的一组新指标。

成立于1997年的金卡智能集团股份有限公司（以下简称“金卡智能”，300349.SZ），主营数字燃气、数字水务、数字过程、数字能源等业务。截至目前，其业务已经覆盖全球50多个国家和地区、2000多座城市、3500多家能源企业和6000多万户城市家庭，智能终端累计销售量达到8400万台。公司累计获得2251项知识产权和1197项有效专利，并参与起草国家、地方等相关标准211项。

从金卡智能2025年的ESG实践来看，其路径正在变得更加清晰：一方面，通过光伏、能源管理体系、EHS管理等方式降低自身经营活动的环境影响；另一方面，将精准计量、物联网、人工智能等技术应用于能源使用场景，为客户智能化、数字化管理提供数据和工具支持。

换句话说，这家企业试图回答的是一个更具产业属性的问题——一家数字能源企业，如何将自己的技术能力转化为ESG能力？

提高能源效率

对于制造企业而言，降低自身生产运营产生的环境影响，是绿色转型的重要一步。

2025年，金卡智能持续推进EHS管理体系建设，其杭州、温州制造基地光伏项目年发电量达到214万千瓦时，减少二氧化碳排放超过2000吨。同时，公司2025年环保投入约102万元，用于环保设施升级维护和废弃物处理；安全投入约257万元，用于安全设施运营维护以及员工安全防护。

在管理体系上，金卡智能及主要子公司建立内部环境管理体系，并通过ISO 14001环境管理体系、ISO 45001职业健康安全管理体系认证。2025年，公司还引入ISO 50001能源管理体系，希望将能源使用从“经验管理”进一步转向体系化管理。

不过，对于一家数字能源企业而言，如果ESG只停留在厂区节能，仍然很难体现其业务本身的特点。

值得关注的是，金卡智能尝试将节能减碳能力向产品端延伸。例如，在智慧燃气、智慧水务、新能源等场景中，金卡智能与合作伙伴推进星闪技术应用。根据公司ESG报告披露的信息，与传统无线通信技术相比，该技术传输速度提升6倍、传输距离提高2倍、组网终端数量提升10倍，能耗降低40%，这些指标体现了新型通信技术在设备连接与低功耗运行方面的应用潜力。

当越来越多能源设备被连接，能源管理也能够由过去的“人工抄表”“事后统计”，逐步转向实时感知、数据分析和异常预警。

技术创新为此提供支撑。2025年，金卡智能研究院攻克了29项技术瓶颈，其中23项技术成果已转化应用于产品开发；科里奥利质量流量计产品通过相关检测，40∶1量程达到报告所称的国际领先水平。与此同时，公司还研发高端高性能自诊断质量流量计、掺氢计量装置及相关仪表，并开发燃气行业垂直大模型。

对金卡智能而言，ESG管理与技术创新并非完全独立的两条线。计量越精准、能源数据越透明，企业越有可能找到能源浪费发生在哪里；终端功耗下降、设备使用效率提高，同样可以成为能源系统绿色转型的一部分。公司2025年ESG报告也将“绿色节能技术研发”“研发与创新”列入可持续发展的重要议题。

向供应链延伸

企业自身推进绿色运营，还需要与供应链伙伴协同，才能将责任要求落实到更多生产和交付环节。

随着ESG管理不断向供应链延伸，供应商的用工、安全生产、环境保护乃至商业道德，越来越成为大型企业风险管理的一部分。

金卡智能在2025年进一步强化了供应链社会责任管理。根据ESG报告，公司与所有供应商签订《企业社会责任书》，将劳工人权、反歧视、禁止强迫劳动和童工、工作时间、最低工资、健康安全等内容纳入供应商管理要求。

与此同时，公司还将环境因素加入质量、设计、包装和物流等管理环节，并通过供应商大会、技术帮扶以及数字化系统进行供应链管理。

值得注意的是，这种管理并不只是增加一份供应商承诺书。在实际运营中，金卡智能通过物料需求计划、供应商关系管理系统、制造执行系统等工具，将供应链运营过程数字化，并利用实时数据发现异常、进行分级预警。其采取供应商管理库存与准时化生产等模式，希望降低库存与物流过程中的资源浪费。

供应链管理由此成为金卡智能ESG实践中较有代表性的一个切口：数字化既服务于经营效率，也被用于风险控制和责任管理。这种模式具有一定的复制意义。特别是在供应商数量较多、生产环节复杂的制造业，传统ESG管理往往依赖人工检查和定期填报，而数字化平台能够把部分环境、安全、交付和质量指标嵌入日常经营流程，使ESG从年度披露要求变成持续管理工具。

向人延伸

环境议题往往是企业ESG报告中最受关注的部分，但从企业长期经营看，员工、客户和社区同样决定着可持续发展的质量。

2025年，金卡智能继续完善员工培训体系。“金卡学堂”在线学习平台累计上线课程2173门，覆盖全体员工；全年通过线上及线下形式开展培训100余场，线上培训总学时达到20202.16小时，人均在线学习15.81小时。据公司统计，员工年人均受训时间超过40小时。

在职业安全方面，公司报告期内工伤保险投入约143.7万元，覆盖率达到100%，同时投入约6.03万元购买安全生产责任保险，并开展职业危害因素检测、职业健康体检以及安全培训。

企业责任也在从内部员工继续向社会延伸。依托金卡智能公益基金会，公司持续开展教育支持、医疗健康和乡村振兴等项目。截至报告期末，累计实施公益项目180项，捐赠金额超过2800万元。

在治理层面，金卡智能设置合规部，建立内部审计、反舞弊、商业行为准则、信息保密等管理制度，并设置举报渠道。2025年，公司通过线下反舞弊宣传等方式覆盖员工1000余人次。公司在申报材料中同时声明，2025年至2026年不存在因违规受到政府有关部门处罚的情形。

从光伏发电214万千瓦时，到23项技术成果完成产品转化；从供应链社会责任管理，到员工培训和公益实践，金卡智能的ESG管理呈现出一个较为明显的特点：ESG正在被逐步嵌入研发、生产、供应链和人才管理，而不是独立于经营体系之外的附加项目。

这也提供了一种可供制造企业观察的路径。当ESG从“披露了什么”进一步走向“业务改变了什么”，评价一家企业可持续发展水平的标准，也将不只是企业自身节约了多少度电、减少了多少吨碳，而是其核心产品和商业模式是否能够创造新的环境与社会价值。

对于以数字能源为主业的金卡智能而言，下一阶段更值得观察的是，数字化产品究竟能够为客户带来多少可量化的节能减排效果，以及这些效果能否建立更加系统的核算和披露机制。毕竟，只有当技术价值进一步转化为可验证、可量化的环境价值，数字能源企业的ESG故事，才会拥有更完整的闭环。

（编辑：张靖超 审核：李正豪 校对：刘军）