北京丰台区：打造“菁锐营”年轻干部培养品牌锻造能扛活善攻坚生力军

为提升年轻干部解决实际问题的能力，去年11月以来，北京市丰台区在首期菁锐营成功实践基础上，持续推进第二期菁锐营，紧扣“区域治理的创新院、攻坚克难的冲锋队、发展前沿的轻骑兵、倍增追赶的人才库”定位，集结110名优秀年轻干部，打破层级、身份、领域等壁垒，打造菁锐智囊团、菁锐实战团、菁锐服务团、菁锐联络站四个实践载体，让年轻干部在发展前沿、攻坚一线淬炼成长，推动教育培训从课堂为主向实战为王转变，以干部能力提升助力区域发展提速。

智囊献策谋发展

菁锐智囊团作为丰台区青年智库平台，聚焦产业升级、民生服务等区域发展重点任务，组织学员深入一线开展深度调研、精准研判，推动形成一批具有前瞻性、操作性强的参考建议，为破解发展瓶颈贡献智慧力量。

“过去我们研究AI偏重技术逻辑，今天学会了从企业‘痛在哪’倒推‘技术该落在哪’。”在清华大学五道口金融学院的课堂上，时任区科信局产业促进科科长张駪感慨道。当天，他和菁锐智囊团人工智能研究小组的3名青年骨干主动“加课”，与企业家同堂共学，收集企业真实需求，并现场建立了“AI+企业服务”快速响应清单。

这是菁锐智囊团年轻干部主动拥抱前沿技术、以研究赋能产业的一个缩影。今年4月，菁锐智囊团组建人工智能研究小组，10名来自不同岗位的青年骨干，立足丰台人工智能产业发展实际，先后走访抖音集团、憨猴科技、91科创中心及“北京10号线青创村”，在技术赋能与场景拓展、特色OPC社区建设等方面形成清晰的研究思路。

去年12月，菁锐智囊团围绕产业空间优化与资源精准配置，组织近百名学员，以“园区顾问”身份，下沉到全区22个特色产业片区、66个专业产业园区(楼宇)绘制产业画像，累计开展各类研讨会、对接会97场，识别提出瓶颈问题60余个，45项功能优化与协同建议被采纳，形成22份特色产业片区发展实施方案，绘制出一份精准的全域产业地图，形成“一园一策”实施方案，为产业招商、政策落地、空间整合提供数据支撑与决策参考。

实战攻坚冲在前

菁锐实战团聚焦区域中心工作，在经济发展、基层治理、文明创建等主战场，选派学员进行跨单位、跨领域实战锻炼，全面提高年轻干部现代化建设本领。

5月的一个清晨，方庄市场门口，实战团成员、区生态环境局综合执法大队副大队长唐鹏程对照自查清单忙碌起来。当天，他要完成周边3个社区、2个市场的环境秩序整治“回头看”任务。“真正扎进去才明白，文明创建远不止市容环境维护这么简单，而是检验基层治理能力的‘试金石’。”唐鹏程感慨道。

菁锐实战团选派5名学员，组成文明创建实战小组，深度参与全国文明城区创建工作，主动下沉街镇、社区、主次干道、背街小巷等重点区域，聚焦老旧小区环境卫生整治等难点问题聚力攻关，让群众有更多获得感。

为进一步提升年轻干部基层治理能力，今年年初，丰台区组织实战团成员全面参与物业企业“第一书记”派驻工作。学员们主动靠前，深入试点街道开展沉浸式调研，系统梳理物业治理现状和经验做法，破解物业管理领域矛盾纠纷多的问题，群众满意度进一步提升。“我们街道是试点单位，通过这次深度参与，感觉思路更清了，视野更宽了，基层治理工作能力更强了。”东高地街道社区办副主任马原野说。

“菁锐实战团是菁锐营的一支攻坚力量，我们坚持中心工作推进到哪里、年轻干部就跟进到哪里。”第二期菁锐营临时党支部书记薛明说。在一线实战中，年轻干部扎根基层、躬身实践，褪去书卷气、增添泥土香，把担当写在岗位上、把实干融入履职中，成为推动区域发展的可靠力量。

助企纾困优服务

菁锐服务团聚焦服务企业，与北京未来企业家实训营双向联动，打破政策资源壁垒，搭建零距离沟通平台，以精准高效服务持续优化区域营商环境。

今年5月，“北京10号线青创村”的公共空间里，一场“菁锐咖啡会”悄然开场。没有主席台，不设发言席，长桌旁只有敞开的笔记本和氤氲的咖啡香。来自人才、教育、街镇等不同部门单位的菁锐服务团年轻干部，与科技、生物、商贸领域的企业家代表开展了一场只讲问题、直击需求的坦诚对话。

“以前参加政策宣讲会，大多是台上讲、台下听，信息单向流动。今天这种咖啡会，大家面对面、心贴心，聊的都是我们企业最关心的事，解决的都是大实事。”北京首文智慧城市科技发展有限公司总经理吴宇威对此非常认可。

依托“菁锐咖啡会”机制，服务团成员化身政策宣传员、需求联络员、资源协调员，在为辖区企业引进人才方面主动出击，联动北京理工大学举办“青春聚丰台 创新向未来”校企专场，创新设置城市体验、产业观摩等环节，推动高校智力资源与辖区产业需求深度衔接。

此外，菁锐服务团启动“收集—对接—办理”闭环机制，梳理出人才政策、属地服务、资源链接等9个方面13条企业诉求，把企业问题清单转化为落实清单，发挥多部门联动优势，推动单向服务向系统赋能转变，不断激活市场主体活力。

校地协同聚合力

菁锐联络站选派学员前往北京大学、清华大学等10所在京高校开展实训，坚持“一校一策”，分层分类与学校、院系或科研团队开展对接，在校地协同发展中提升年轻干部的能力素质，推动高校优质智力资源转化为区域发展动能。

“高校学生在开展科学研究时缺乏应用场景，在推动科技成果转化落地方面需要一定的社会实践，菁锐联络站学员恰恰瞄准了这个需求，为我们提供了机会。”北京理工大学双创中心副主任尹兆钰说。联络站组建以来，学员们聚焦基层治理、科创转化、产业升级等重点领域，推动校地合作从理论探索走向实践落地。

清华大学联络站推动工业开发研究院与丰台达成共建科技和产业融合发展中心意向；北京化工大学联络站持续细化校地战略合作内容，推广学子返乡创业赛事，摸排政企适配合作场景……一个个合作项目的落实、一件件协同事项的成功，不仅为区域发展注入活力，也有力促进了年轻干部成长成才。“校地合作不是简单的牵线搭桥，而是要真正读懂需求、找准结合点，这既帮助我们拓宽了知识视野和思维方式，更锤炼了统筹协调、破题攻坚的能力。”区医保中心主任林映辰说。

通过驻点共学、课题共研、资源共享，菁锐联络站有效打破信息壁垒与资源孤岛，实现干部成长、高校赋能、区域发展三方共赢。

(来源：中国组织人事报)