燃油车单月销量直接大跌超过40%,全国11万座加油站正在迎来最难熬的关口。2026年7月,全国常规燃油乘用车单月零售销量只有51万辆,同比暴跌41%。
其中没有任何电机辅助的纯燃油车型,跌幅更是达到了惊人的44%。反观新能源汽车,同月卖出95.1万辆,单月零售渗透率一举跨过65.1%的大关。
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到了2026年9月,新能源乘用车单月零售更是冲到114.1万辆,月度零售渗透率进一步推高到67.1%。
行业调研数据显示,2019年全国各类加油站单站平均每天的售油量大概在12吨左右,而到了2025年至2026年,这个数字已经下滑到了不足8吨。每天少卖4吨油,分摊到每个月就是上百吨的销量缺口,加油站的利润空间正被一点点蚕食殆尽。
当然,截至2026年6月底,全国汽车保有量达3.71亿辆,其中传统燃油汽车仍有超过3.22亿辆,这给加油站争取到了一段缓冲时间。但行业咨询机构推演,
到2030年,全国加油站总数很可能会从目前的11万座自然出清到9万座左右。被淘汰的从来不是某一种特定的能源形式,而是过去几十年里靠着几个油枪就能坐地收钱的低门槛生意。属于传统燃油车的黄金时代,已经不可逆转地走向了终点。
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而在这场席卷全球的能源转型中,作为老牌汽车巨头的通用汽车,早在数年前就做出了一次豪赌。2021年1月,通用汽车(GM)发布了一项惊人的声明:公司力争到2035年消除新款轻型车辆的尾气排放,这意味着通用汽车打算停止销售燃油车。
像特斯拉这样的竞争对手,目前市值远超其他车企的全球最具价值汽车制造商——只销售电动汽车。通用汽车计划到2025年推出30款电动车型。
通用汽车高管强调,公司完全实现零排放的计划是一个目标,而非保证。但即便有所缓和,通用汽车的计划仍受到质疑,行业内部人士担心消费者对购买电动汽车仍有顾虑。
车辆续航里程正在提高,但为电动汽车充电所需的时间仍比加油长得多,而且许多地区的充电站数量不多。通用汽车并不是唯一一家对电动汽车做出重大承诺的车企,但其他一些汽车制造商则在电动、混合动力甚至更高效的内燃机之间分散押注。
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他们已经承诺全面电动化,不做混合动力,也不做插电式混合动力。这是一个巨大的风险,野心非常大。
考虑到续航、成本和基础设施问题,他们能否做到?通用汽车到2025年在电动和自动驾驶汽车上投入270亿美元,此后这一投资又增加到了350亿美元。
公司大幅减少了投入传统动力总成的工程师和资源,并将这些资源转移到电动化开发上。通用汽车曾于1996年至1999年租售EV1,成为首家推出量产电动汽车的车企。
尽管客户满意度高,公司却无法为电动汽车找到可行的商业模式,最终放弃了该项目,并销毁了大部分车辆。美银美林此前的一份报告预测,到2035年,纯电动汽车将占全球轻型车销量的约31.6%,占北美约28.5%。
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波士顿咨询集团的另一份报告则预测,到2035年,纯电动车将占全球轻型车销量的45%。汽车行业经济学家Jon Gabrielsen认为,这正是通用汽车全面电动化愿景面临的难题。
2020年,通用汽车占全球汽车市场约8.7%的份额。如果通用汽车在全球范围内只销售电动汽车,除非它能在电动车总销量中获得巨大份额,否则其全球总市场份额将面临急剧萎缩的风险。
自2008年以来,通用汽车在美国、北美以及全球的市场份额持续缩水。它于2017年出售了整个欧洲业务,并退出了印度等一些市场,严重依赖北美市场,尤其是美国以及中国市场。
即便在美国,其份额也从2008年的22.1%下降到2020年的17.1%。在中国市场,电动车要常见得多,相关经验也非常有帮助。
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通用汽车在中国的业务严格通过与当地企业的合资形式进行。中国市场的竞争也十分激烈,国内有众多电动车制造商。
关注该行业的人表示,电动车所有权面临一些潜在障碍。电动车价格仍往往高于同级内燃机车辆。此外,为电动车电池完全充电耗时较长。
最快的充电技术——直流快充或三级充电——约需30分钟将电池充至可行驶约125英里的水平。较慢的连接则可能需要数小时。
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截至2021年8月24日,美国共有5325个直流快充站,而加油站约有15万个。许多美国人没有车库或方便为汽车充电的方式。
全球许多汽车制造商对电动化采取谨慎态度,在产品线中提供多种动力总成,包括内燃机、混合动力、电动等。通用汽车在底特律的对手福特也在推行类似策略。
例如,F-150提供多种内燃发动机以及混合动力总成,2021年推出了用于展示和测试的概念车。考虑到挑战,通用汽车也有一些优势。
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首先,它拥有自己的电池技术。关于通用汽车Ultium电池的一个关键点是,其生产成本可以低于每千瓦时100美元——这是电动车定价的一道门槛,一旦突破,电动车就能在价格上与内燃机车辆竞争。
通用汽车也从其档案中翻出旧名,选择复活悍马品牌。电动悍马皮卡拥有1000马力、11500磅英尺的扭矩,百公里加速仅约3秒,比许多标志性高端跑车还快。
尽管电动化面临诸多挑战,但押注电动化给了通用汽车自我重塑的机会,同时延续了公司的历史,或许还能为那些敢于冒险的早期工程师和高管正名。
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