执掌腾讯AI的姚顺雨，坐到了马化腾旁边

10月8日，国庆长假后第一个工作日，深圳腾讯总部迎来一场高规格调研。《广东新闻联播》的镜头里，一个细节被科技圈反复放大：座谈会上，马化腾右手边，坐着一张年轻的面孔——1998年出生的腾讯首席AI科学家姚顺雨。

按惯例，这种场合坐在创始人身边的，应该是跟随腾讯多年的集团高管。但这一次，邻座属于一个入职还不到一年的年轻人。马化腾近年极少公开露面，他的每一次出现本身就是一种表态，而这一次，比露面更值得咀嚼的，是他把身边的位置留给了谁。

这也许是2026年中国互联网最有意味的一个画面：27岁创办腾讯的人，和27岁执掌腾讯AI的人，坐在了一起。

中间隔着的27年，恰好是中国互联网从拨号上网走到大模型的全部历程。一个是用连接定义了上一个时代的人，一个是被寄予厚望去定义下一个时代的人。

一、天才的成长曲线

姚顺雨的履历，几乎是一部为标准答案写就的天才少年成长史。

天眼查综合媒体信息显示，安徽合肥人，高中就读于合肥一中。2015年，他以704分、安徽理科第三名的高考成绩进入清华姚班——那个由图灵奖得主姚期智创办、被称为“中国计算机科学最高殿堂”的地方。

在这里，他师从姚班学长、深度学习大牛吴佳俊，开始系统性接触通用人工智能，还赴MIT交换开阔眼界。2019年，他赴普林斯顿大学读博，原本主攻计算机视觉，但他判断自然语言处理更有潜力，果断改道NLP与强化学习，师从Karthik Narasimhan。彼时Transformer架构横空出世刚两年，这个转向，让他精准踩中了此后十年AI最大的浪潮。

博士毕业后，姚顺雨加入OpenAI，参与Operator、DeepResearch和计算机使用智能体等重点项目——这些正是OpenAI从“聊天机器人”迈向“智能体”的关键战役。

而真正让他在学术圈声名鹊起的，是他提出的ReAct方法——首次将“推理”与“行动”结合，让大模型不仅会想，还会做：遇到问题时先推理规划，再调用工具执行，根据反馈修正下一步。这套范式如今已成为全球智能体研发的主流技术路径之一，今天市面上几乎所有AI Agent产品，骨子里都流着ReAct的血。

2025年，27岁的他入选《麻省理工科技评论》“35岁以下科技创新35人”中国区名单，是最年轻的入选者；2026年，28岁的他又登上《财富》中国40位40岁以下商界精英榜。

换句话说，当腾讯决定在大模型上打一场翻身仗时，它找来的，是这场技术革命的“原住民”中最锋利的那把刀。

二、一场双向奔赴

腾讯与姚顺雨的相遇，始于2024年一场顶级学术会议。

彼时腾讯的高招团队就盯上了这位OpenAI研究员，并保持了一年多的持续接触。2025年12月，姚顺雨正式入职，Title是“CEO/总裁办公室首席AI科学家”，直接向总裁刘炽平汇报，同时兼任AI Infra部和大语言模型部负责人。

入职规格之高，在当时的AI圈引发震动。

此后他的权限以罕见的速度扩大，天眼查综合媒体信息显示，2026年7月，混元多模态模型部门与大语言模型部门合并成立基础模型部，由他统一管理；9月，他再兼任AI Data部负责人。至此，混元大模型从模型研发、算力基础设施到数据与评测体系的核心链路，完整握于一人之手。

有大厂人士感慨：“这也许是腾讯史上权力最大的年轻高管。”在中国互联网大厂的组织史上，这样的授权密度，几乎没有先例。

姚顺雨确实带来了不一样的东西。

他入职后的第一项任务，是排查混元大模型的问题。他发现旧团队曾陷入“刷榜陷阱”——为追求排行榜高分，把考题数据混入训练集，练出了榜单好看、实战乏力的“应试型”模型。他随即向刘炽平提出一个反常规建议：从新模型发布起至少一年，总办不看榜单。这个需要极大信任背书的提议，被采纳了。

“不看榜单”的本质，是把评价坐标从“指标好看”重置为“任务跑通”。而组织层面的变化更为深刻：混元团队80%是95后，管理极度扁平，任何人有问题都可以丢进百人大群迅速获得响应；取消了年中考核，鼓励聚焦长期研发；定下“每两三个月出成果、每半年出大版本”的节奏；不唯学历，更看重研究品味——能判断什么是好问题、能做出好结果，比简历上写了什么更重要。

姚顺雨自己会亲自抓重点项目，常和研究员、实习生讨论技术到深夜，偶尔还在群里攒篮球局。

为什么是腾讯？

姚顺雨自己在内部解释过：当下大模型稀缺的不再是训练技巧，而是真正值得解决的好问题，而好问题恰恰藏在互联网公司的业务里。

全球真正沉淀了海量用户上下文的公司不多，腾讯和Meta是最典型的两家。

他构想的模式叫“联合设计”（Co-design）——模型和产品从一开始就绑定开发，模型第一时间拿到真实场景和用户反馈，知道自己该往哪里改；产品也能及时向模型同步需求，不用苦等一个通用模型送上门再削足适履。

这是一场双向奔赴：腾讯给了天才最稀缺的场景、数据与信任，天才给了腾讯最前沿的方法论。

三、真金白银的重仓

姚顺雨的权重，折射的是腾讯对AI的投入烈度。

2026年第二季度财报及天眼查综合媒体信息显示，腾讯研发支出272.8亿元，同比增长35%；资本开支527.8亿元，同比大增176%、环比增长65%，主要指向算力采购。更值得注意的是预付款项——二季度腾讯提前支付给芯片、服务器厂商的定金高达514亿元。资本开支与算力预付款相加，单季在AI基础设施上的投入已超过千亿元。放在中国科技公司的AI军备竞赛里，这是第一档的手笔。

这种投入是需要定力的。

财报同时显示，AI新业务短期内“吃掉”了腾讯约10个百分点的利润增速。但腾讯选择拉长评价周期，不再用单季度利润约束AI创新。总裁刘炽平在财报电话会上算过一笔账——数月前支付的算力预付款，今天能以超过30%的利润转手出售，但腾讯选择把这些算力优先留给自研模型和自有应用，因为看好的是更长远的价值。

马化腾今年5月在股东大会上的表态，则为这种投入写下注脚。他坦言腾讯早期在AI基础能力上并非突出，“原来一年前，我们以为上了船，后来发现那个船漏水了”。但他同时说，最近几个月信心大增，现在的感觉是“已经站上去了”。

让船不漏水的人，正是姚顺雨。

四、成绩单已经开始兑现

投入的回报，正在以肉眼可见的速度显现。

模型侧，混元Hy3完成从预览版到正式版的快速迭代，上线一周调用量较上一代增长超68倍——这个数字直接印证了方法论和基础设施重建的奏效。8月，更大参数规模的Hy4 preview发布并开源，总参数770B、激活参数49B，上下文长度突破1M，站上了全球开源模型的第一梯队。

开源策略同样意味深长，把模型能力开放给整个开发者生态，既扩大技术影响力，也让混元在真实世界的千行百业里接受检验。

产品侧，腾讯没有选择“跨界抢地盘”，而是把AI扎进自己的高价值场景，天眼查媒体综合信息显示，元宝月活突破1亿，一年翻了一倍；AI编程工具CodeBuddy覆盖超95%的腾讯工程师；AI办公效率工具WorkBuddy的PC端访问量突破2000万次，位居国内桌面AI办公智能体第一。

业务反馈反向驱动模型迭代，姚顺雨的Co-design构想，正在变成腾讯AI的飞轮。更大的想象空间还在后面：当智能体能力与微信、QQ这两个国民级入口真正打通，腾讯沉淀了二十年的社交关系链和场景数据，将爆发出任何对手都无法复制的势能。

把视野拉宽，腾讯重仓AI还有一层更宏大的叙事语境。

五、代际接力

是科技发展的必然

姚顺雨并非孤例。

翻开2026年腾讯、阿里、字节、小米的AI组织架构图，代际更替清晰可见：阿里千问负责人刘大一恒生于1994年，小米MiMo大模型负责人罗福莉生于1995年，字节Seed的核心干将周畅生于1990年。他们被业界称为“Transformer原生代”——2017年那篇《Attention Is All You Need》发表时，这批人正处在学术思维形成期，知识体系从第一天起就建立在Scaling Laws之上，脑子里没有规则引擎和统计NLP的包袱，对旧路线没有路径依赖。

移动互联网时代拼的是产品、流量和运营，经验是护城河；大模型时代拼的是算力、基础模型和底层科研，技术直觉是入场券。看到Scaling Laws，老将的第一反应可能是“这得烧掉多少卡”，而对年轻人来说，这是信仰。

当技术迭代速度超过经验积累速度，“让听得见炮火的人指挥，让最接近前沿的人掌权”就成为大厂的共同选择。有投资人观察到，AI独角兽创始人的平均年龄，已从2020年的40岁快速降到2024年的29岁。这不是零散的人事变动，而是一张技术权力地图的系统性重画。

当然，少帅登台也意味着更高的责任敞口。

姚顺雨面对的命题，是如何把腾讯庞大的生态场景真正转化为模型能力——职位可以在一次组织调整中完成交接，能力必须通过一轮又一轮的模型、产品和用户数据来验证。

但至少从目前的多份成绩单看，这场交接的开局足够漂亮。

1989年，马化腾考入深圳大学计算机系；1998年，27岁的他辞去高薪工作创办腾讯，要回答的命题是如何连接人与人。2025年年底，另一位27岁的年轻人加入腾讯，要回答的命题换成了如何造出足够聪明的通用智能底座。

同一个27岁，隔了27年，时间划了一个圈。

互联网时代，腾讯靠连接建起了庞大的商业版图；智能体时代，它正在靠基础模型重建技术护城河，55岁的创始人把邻座让给28岁的科学家，这个画面之所以动人，是因为它标记着一种稀缺的能力——一家已经28岁的公司，仍然保持着把未来交给最懂未来的人的魄力与清醒。

浪潮不息，接力已启。

腾讯的AI之战，才刚刚进入最有看头的章节。

作者｜张谦

编辑｜胡展嘉

运营｜陈佳慧

出品｜零态LingTai

头图｜腾讯AI大会现场