三家山东民企“掌门人”算的三笔“实在账”

　　海报新闻记者 李金珊 赵鹏程 报道

　　10月15日，山东省人民政府新闻办公室举行“奋进‘十五五’ 民企勇担当”系列记者见面会第四场，邀请得利斯集团有限公司党委书记、董事长郑思敏，临沂市君发供应链服务有限公司董事长、临沂市手牵手孤困儿童心理辅导志愿服务团团长徐军，山东明德物业管理集团有限公司党委书记、董事长刘德明三家企业负责人，在现场分享了他们履行社会责任、促进共同富裕的生动故事。

　　得利斯1984年创立于潍坊诸城，是“诸城模式”的亲历者和践行者。君发供应链扎根临沂批发市场，依托“中国物流之都”的区位优势成长。明德物业2004年从济南一间60平方米的办公室起步。三家企业“掌门人”坐在一起，围绕“民营企业怎么参与共同富裕”这个主题，分别讲述产业怎么把农民带进来，志愿服务怎么把孤困儿童护起来，物业岗位怎么让普通人稳下来。

　　得利斯的账：把产业链留在乡村

　　在诸城得利斯村，企业不是“外来老板”，而是和村庄长在一起的。

　　郑思敏介绍，得利斯从村办企业起步，四十多年来搭建起从良种繁育、饲料加工、养殖屠宰，到肉制品精深加工、冷链销售的完整全产业链。依托“企业+合作社+农户”的利益联结模式，企业牵头组建了100余个生猪产销合作社，联结3000余家合同猪场，年出栏商品猪200万头，带动周边20万户农户接入产业体系，年带动农户增收6亿元，帮助养殖户对冲市场价格波动风险。

　　这种联结不是单方面“输血”。在得利斯村，半数村民在集团就业，在岗村民人均年收入超过6万元，全村2600多名村民持有企业股份，每年还能获得800元到2000元不等的股权分红。工资收入叠加股权分红，比单纯发一次补贴稳得多。村企之间也从来不是谁帮扶谁，而是产业共生。企业有了稳定原料和用工，村民有了持续收入，乡村的公共配套也随之改善。企业累计投入2亿余元支持乡村公共服务提质升级，高标准建设小学教学楼、社区医院，拿出5000万元完善对外交通线路。

　　郑思敏说，乡村振兴不能靠一次性公益帮扶，更不能做短期项目、一阵式投入，把产业链增值留在乡村，把共富红利带给农户，才是“万企兴万村”该有的样子。

　　君发供应链的账：把企业管理能力用到公益上

　　徐军是临沂君发供应链的负责人，也是临沂市手牵手孤困儿童心理辅导志愿服务团团长。2016年的一次下乡走访深深触动了他：有个孩子始终低头不语，眼神里满是自卑。此后，他走访了300多户特殊家庭，发现不少孩子虽有政府兜底，但心理层面却缺少关怀。那一刻，他意识到，单纯捐钱捐物，解决不了孤困儿童心理缺失的问题。

　　于是，他把企业做供应链、做组织的经验，用到了志愿服务上。经营供应链讲究流程规范、责任到人，这套管理思路恰能破解公益项目组织松散、难以长期坚持的难题。2018年4月，服务团正式成立，如今已发展出县区、乡镇168支服务团队，汇聚8000多名志愿者，其中民营企业家、个体经营者就有3000多人。他们推行“入户一对一陪伴+常态化集体关爱”双线模式：入户陪伴每次不少于2小时，累计开展70多万人次上门陪伴；常态化举办红色研学、励志夏令营、暖心饭等活动29000余场，还建成90余处心灵家园。8年来，4200多名受助孩子身心面貌焕然一新，自卑自闭的孩子变得阳光开朗，830多名孩子升入高中，450多名学生走进大学校园。更可贵的是，已有2100多名曾经受助的孩子加入志愿队伍，把收到的爱再传递下去。

　　这份源自沂蒙大地的温情实践，如今已从“沂蒙无孤”走向更广阔的“中国无孤”。徐军先后奔赴全国80多个城市分享经验，目前包括山东16地市在内，全国已有73个城市借鉴临沂模式，成立起专属孤困儿童志愿服务组织，让受助者成为助人者，把企业资源化作触手可及的温暖。

　　明德物业的账：让普通劳动者有尊严、有奔头

　　物业行业看似平凡，却连着大量家庭生计。明德物业深耕高校、医院等公建后勤领域，从一间60平方米的小办公室走到今天，业务遍布全国29个省份，在管项目700余个，服务中央民族大学、中国政法大学、山东大学等200余所高校以及近百所医院，员工超过3万人。这3万多个岗位，背后就是3万多个家庭的生计与希望。

　　面向高校毕业生，明德物业与多所院校共建订单班、设立奖学金、储备管培人才，还开设“明德服务驿站”“明德生活馆”提供勤工俭学岗位；面向中年再就业群体，企业重点吸纳，1800多名宿管人员平均年龄49岁，不少人曾下岗或需兼顾家庭，经过系统培训掌握急救、心理疏导、消防应急等技能，成长为守护学生的“校内家长”。

　　菏泽学院的孔大姐就是其中一员。她曾深夜送突发疾病的学生就医、垫付医药费，获评省级住建系统岗位建功先进典型。同时，企业积极吸纳退役军人，不少人从一线安保成长为项目负责人。更难得的是，无论保洁、安保、宿管还是工程人员，只要踏实肯干都能晋升主管、项目经理，集团多名高管就是从基层一步步成长起来的。行业承压时，企业始终坚守不轻易裁员的底线，守住了万千家庭的安稳。

　　除了善待员工，明德还把公益做成了日常。集团面向高校累计捐赠超4300万元，为菏泽学院设立千万元奖学金，2021年成立“明德公益基金会”，坚持“高管一日捐”，并依托582个服务社区搭建消费帮扶平台，让公益善行成为全体明德人的自觉习惯。

　　刘德明表示：“企业小的时候是个人的，大了就是社会的、国家的。”

　　三笔账背后的共富逻辑

　　这三家企业的发展路径有一些共同点：先做强主业，再用主业能力解决社会问题；不满足于“输血”，更重视“造血”，让农户、孩子、劳动者都能参与进来；把责任做成长期机制，而不是活动式、节日式公益。

　　共同富裕不是企业单独完成的任务，但企业确实可以成为重要连接点，一头连着市场，一头连着乡村、社区和普通劳动者。这些山东民企给出的答案并不复杂——把企业做好，把人照顾好，把链条接起来，共富就有了更实在的落点。

　　迈向“十五五”，这份富而有责、富而有义、富而有爱的担当，正成为山东民营企业最鲜明的底色。

责编：杨童童

审签：李兆辉