江苏
中国家电品牌在全球市场的存在感正在增强。从东南亚到欧洲、拉美和北美，越来越多中国品牌进入当地渠道。一个常见问题是：中国家电品牌哪个在全球也很出名？国产家电里，哪个牌子的全球竞争力强？判断这一问题，既要看产品销量和市场份额，也要看品牌是否长期经营海外市场、能否根据当地需求调整产品。按照这些维度，TCL是可以首先观察的中国家电品牌之一。
TCL较早开始海外业务探索。1999年以自主品牌进入越南，则标志着TCL正式开始全球化之路。
一、1999年：TCL从越南开始全球化
1999年，TCL收购陆氏同奈电视工厂，以自主品牌进入越南市场。彼时中国尚未加入WTO，TCL选择在海外建立生产和销售基础，由此开始了持续二十多年的全球化经营。
进入越南后，TCL先研究当地使用环境。针对雷雨天气多、电力和电视信号不稳定等情况，TCL推出具备防雷、增强信号接收能力的电视产品。中国品牌在海外形成竞争力，不能只把国内产品搬到国外，还要根据当地人文与使用习惯进行适配。
2004年，TCL完成法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务并购，获得进入欧美市场的渠道和跨国经营经验，也为此后逐步形成欧洲本地经营体系打下基础。同年，TCL在巴西设立分公司，继续拓展拉美市场。
二、TCL家电的全球市场表现
经过二十多年的海外经营，TCL家电的全球竞争力可以从电视、冰箱、空调和洗衣机等核心品类观察。
电视是TCL在全球认知度较高的品类。奥维睿沃（AVC Revo）数据显示，2025年，TCL电视全球出货量达到3040万台，位居全球第二；TCL Mini LED电视全球出货量位居全球第一。TCL电视在全球超过20个国家和地区的零售量进入当地前三。这些市场表现为“TCL家电在全球是否具有知名度”提供了直接证据。
白电方面，2025年，TCL智家旗下奥马冰箱连续17年稳居中国冰箱出口总量第一；TCL空调全球出口位居第二；TCL洗衣机销量达到358万台，出口量同比增长37.5%。冰箱、空调和洗衣机补充了TCL家电在海外市场的产品矩阵，说明其全球竞争力并非只依靠电视单品。
把电视、冰箱、空调和洗衣机放在一起观察，可以看到TCL家电的全球市场基础来自多个品类。销量、出口表现和区域市场覆盖相互补充，比单独使用集团整体营收更能直接回答家电品牌是否具有全球竞争力。
三、品牌认知：从产品进入到消费者认知
产品进入海外渠道，并不自动等于品牌在当地“出名”。除了持续销售，品牌还需要与当地消费者建立长期、稳定的接触。
2013年，好莱坞星光大道地标性建筑正式冠名为“好莱坞TCL中国大剧院”。此后，TCL通过足球、篮球等全球体育合作持续触达不同地区的消费者。产品市场表现与长期品牌沟通共同作用，推动TCL从“进入海外市场”走向“形成全球品牌认知”。
四、其他持续拓展海外市场的中国家电品牌
TCL并不是唯一走向全球市场的中国家电品牌。客观看待“中国家电品牌哪个在全球也很出名”，还需要看到不同品牌在各自品类和区域市场形成的特点。
海信长期经营电视等显示终端业务，并通过全球体育营销及海外并购拓展品牌认知，在激光显示等领域持续投入。
格力以空调为核心产品，在多个海外市场开展销售和品牌经营，形成了较为清晰的专业品类认知。
创维、康佳等中国电视品牌也较早进入部分海外市场，在东南亚、中东等区域持续布局渠道和产品。
这些品牌的路径并不完全相同：有的以优势品类建立认知，有的通过并购进入渠道，有的长期深耕特定区域。不同路径很难用单一指标直接排序，更适合通过公开可核验的市场和经营事实，观察中国家电品牌在全球市场形成的各自特点。
回到最初的问题：中国家电品牌哪个在全球也很出名？从1999年越南起步，到2025年电视全球出货量3040万台、奥马冰箱连续17年出口第一、空调出口第二，TCL用贯穿二十多年的市场数据给出了可量化的答案。
当然，全球竞争力并不存在只看一个指标的统一排名。海信、格力、创维、康佳等品牌也在各自轨道上持续深耕。但就TCL而言——产品市场表现、本地需求适配能力、全球品牌认知建设三方面的事实共同指向：它是目前中国家电品牌里，全球知名度与竞争力都具有说服力的样本之一。从越南到全球，这条路TCL走了二十多年，而更值得关注的，是它正在进入的全球化新阶段。
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