一年多前,演员王星从缅北逃回来那天,全网刷屏。
4天被卖了3次,枪口底下居然活下来了。回国之后,这一年多来,他还在替骗子分期还网贷——其在诈骗园区被不法分子胁迫刷脸借下的数万元网贷,资金悉数流入境外空壳账户,王星本人压根没用。
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这笔网贷法律上可撤销但现实中最终只能选择分期偿还。还得还好几年。
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很多人看完心里不是滋味。民法典写得很清楚,人身被控制、遭胁迫签的合同,可以向法院申请撤销。但你得举证,得打官司,得耗时间。法院判决之前,平台该催收催收,该上征信上征信。
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王星怎么选的?他选择还。
为什么?因为他还要找工作,还要买房买车,还要坐高铁。征信花了,全完。爆通讯录更别提,亲戚朋友同事全知道你欠钱,你还怎么抬头?
一个从缅北枪口下爬回来的人,回国之后继续给骗子付网贷——只不过赎金是付给国内的网贷平台。
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王星被胁迫刷脸借下的网贷,在国内被中资网贷死死拿捏
你回头看,中资网贷在国内这套打法,简直是精密仪器。
放贷的时候,三秒钟刷脸,审核跟没审一样。境外高危IP、深夜异地登录,这些典型风险信号,风控集体装瞎。为什么?要冲放贷规模,要赚年化20%的高息。
等钱放出去了,贷后管理立刻换一副面孔。逾期一天,催收电话就来。逾期三天,紧急联系人接到电话。逾期一个星期,你通讯录里所有亲戚朋友同事,全知道你借了网贷没还。
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这套打法的精髓不是靠法律,是靠社会压力。
在中国,一个人的信用跟房贷、车贷、出行、消费绑在一起。征信花了,银行不借钱,高铁不让坐。爆通讯录被全村知道,你在社区抬不起头。
这套社会约束一旦启动,借款人哪怕心里一万个不愿意,也得想办法还钱。
王星算过这笔账:打官司要时间、要证据、还不一定赢。胁迫发生在境外封闭的园区里,没有监控,没有证人,手机也被收走了。平台只要甩出一句“人脸核验通过”,受害者就得反过来证明自己当时是被逼的。
分期还款虽然肉疼,但征信保住了,工作保住了,生活还能继续。
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中资网贷能调动整个社会系统来逼你还钱,最能拿捏的就是王星这种没有精力、没有资源去打官司的普通人。
然后他们去了印度,被撸成百亿补贴
六年前,中资网贷发现了一个新大陆:印度。
14亿人,智能手机普及率疯涨,正规金融账户覆盖率不到一半,在中资平台眼里,这就是一块待收割的蓝海。
巅峰时期,印度每3家借贷平台里,就有1家是中资背景。中资累计砸进去180亿人民币,年化利息开到200%到300%。
他们以为,把国内那套打法复制过去就行了:三秒钟刷脸放贷,贷后爆通讯录催收,搞定。
结果失算了,他们到了印度,被一群印度老乡按在地上,撸得连裤衩都不剩。
印度人是怎么把中资网贷撸怕的?
先说放贷这关,中资平台就已经漏成筛子了。
在国内,你借网贷,平台看你央行征信、看你消费记录、看你社交关系。在印度呢?14亿人里,只有不到9%的人查过自己的信用分。成年人里有正规金融账户的不到一半。
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平台拿到一份借款人资料,基本是一张白纸。大数据模型找不到任何可分析的变量。
更绝的是,印度的假证产业比网贷行业成熟。身份证、工资流水、工作证明,花几十块人民币配齐一套,仿真度极高。人脸识别?有专门教程教你用AI换脸绕过。
钱放出去,催收这关更搞笑。
中资平台在国内最得意的一招,就是爆通讯录。你欠钱不还,就打电话给你父母亲戚同事甚至你村支书,让你在社会上抬不起头。
这套打法到了印度,像打在棉花上。
印度有22种官方语言,数千种方言。催收员只会英语和印地语,电话打过去,对面说泰米尔语、孟加拉语、旁遮普语,根本对不上频道。语言不通,威慑力为零。
更绝的是,你打电话给借款人亲戚朋友,人家的反应不是"我劝他还钱",是问"你这个平台叫什么?我也想借一笔"。催收电话打到村里,全村人知道了,不是帮着催收,是组团来撸。
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中资平台赖以生存的社会压力机制,在印度成了帮借款人扩散信息的免费广告。
走法律途径?印度司法体系处理小额债务纠纷,从立案到开庭要等三到五年。几千卢比的欠款,律师费诉讼费比欠款本身还高。平台算来算去,起诉不如直接认亏。
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印度民间把这种借来的钱叫"神给的零花钱",不用还。换手机、买摩托、日常开销,全从这里借。
有人在Telegram、WhatsApp建百人大群,开班授课收学费,教程写得比平台用户手册还详细:怎么伪造工资流水和工作证明,怎么同时注册几十个平台多头借贷,钱到账后怎么注销账号、更换手机号彻底消失。
他们还贴心地给平台分了类:资金雄厚、风控宽松的大平台是“肥羊型”,直接填虚假资料套高额贷款,到账就失联。
中小平台是韭菜型,先小额借,等授信提上去了再一次性借爆。
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整套流程分工明确,中介抽提成,技术人员收服务费,形成了完整的分赃体系。
有村子集体行动,今天你借明天我借,借完统一换手机号,催收员进村连路都找不到。
而且这帮人一边撸贷一边收集平台高息、违规催收的证据,催得紧了就集体向印度监管部门投诉,反手给平台扣上“外资放高利贷剥削印度人”的帽子。
很多平台本来就不合规,一被举报就面临罚款、下架APP,钱放出去收不回,还要被监管罚,两头受气。
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六年过去,中资网贷在印度整体亏损约70亿人民币。坏账率普遍突破50%,中小平台坏账率飙到80%。放出去的钱能收回来20%的,已经算优秀业绩。
印度第四大民营银行爆雷被央行接管的时候,80%的中资网贷第三方支付账户被冻结。百家平台清仓退场,几乎全军覆没,灰溜溜撤回国内。
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中资网贷能治王星,印度却成中资网贷的克星背后
你把这两件事放在一起看,反差就出来了。
中资网贷对付国内的王星,有一万种办法。你从缅北枪口下逃回来,你还是得还钱。因为你的征信、你的工作、你的社会关系,全在这套系统里。
但就是这么一套在国内横着走的系统,到了印度,被一群连身份证都能造假、催收电话都听不懂、把网贷当神给的零花钱的印度人,按在地上摩擦了六年,亏了70亿,灰溜溜撤了。
这套金融模式的根基,不是风控与算法,而是社会约束——信用跟房贷车贷、面子、社会地位绑在一起,你不敢不还。
到了印度,14亿人里9%有信用分,语言不通,法律走不动,社会约束力为零。
不仅普遍没有信用意识,超过80%的借款人甚至都没有过成功还款的信用记录。城市里绝大多数人都没有完整的信用档案,这意味着失信在印度几乎不需要付出任何代价。
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所以在国内,他们敢逼着一个从缅北枪口下逃回来的受害者分期还款,敢爆通讯录,敢上征信,敢调动整个社会系统来碾压一个普通人。
到了印度,面对一群催收电话听不懂、还会反过来收集证据向监管投诉的印度老乡,他们直接认了。六年亏70亿,灰溜溜回来。
所以印度才是中资网贷的克星啊。中资网贷自以为所向披靡的那套精密系统,到了印度,被撸成百亿补贴却只能吃哑巴亏。
最讽刺的是什么?这套系统设计出来,本来号称是为了"风控"。结果在国内,它最擅长风控的对象,是王星这种被胁迫网贷从缅甸枪口下逃回的受害者。
到了真正该风控的地方——印度,中资网贷却被撸成百亿补贴全部出局,不得不说是一个悲哀。
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