毛主席关于干部政策的论述：今天的企业家真该好好读读

1962年，毛泽东在扩大的中央工作会议上讲了一段话，至今读来仍让人后背发凉。

他说：“干部问题，是一个极端重要的问题。我们的干部，绝大多数是好的，是能够团结和带领群众前进的。但是，也有少数干部，脱离群众，官僚主义，甚至违法乱纪。这些问题如果不解决，就会影响我们的事业。”

这段话放在今天的企业语境里，一个字都不用改。绝大多数管理者是好的，是能带团队打仗的。但也有少数，脱离一线，官僚主义，甚至损害公司利益。这些问题如果不解决，企业就走不远。

毛泽东在《毛选》中关于干部政策的论述，核心就六个字：出主意、用干部。

这六个字，今天的企业家真该好好读读。

领导者的全部工作，就两件事

毛泽东的原话是这样说的：“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。”

这句话出自1938年的《中国共产党在民族战争中的地位》。八十多年过去了，它依然是管理学最精辟的总结。

什么叫“出主意”？一切计划、决议、命令、指示，都属于出主意。什么叫“用干部”？让这些主意见诸实行，必须团结干部，推动他们去做。

问题恰恰在这里，很多企业家只做了第一件事。

他们自己做战略、自己定方案、自己画蓝图，然后交给下面去执行。执行不下去，就骂团队不行。但他们从来没有想过一个问题：你有没有花时间和精力去“用干部”？

出主意是能力，用干部是本事。两件事都做到，才叫领导者。只做一件，你只是个超级业务员。

“任人唯贤”还是“任人唯亲”：

一条路线决定生死

在用干部这件事上，毛泽东提了一个极其尖锐的判断。他说，我们民族历史中从来就有两个对立的路线：一个是“任人唯贤”的路线，一个是“任人唯亲”的路线。前者是正派的路线，后者是不正派的路线。

什么叫“任人唯贤”？毛泽东给了一个非常具体的标准：能否坚决地执行路线，服从纪律，和群众有密切联系，有独立的工作能力，积极肯干，不谋私利。

翻译成企业语言就是：能不能执行公司战略，能不能遵守公司制度，能不能跟一线员工打成一片，有没有独立解决问题的能力，愿不愿意干活，有没有私心。六条标准，每一条都是今天企业选人用人的痛点。

毛泽东还举了一个反面例子：张国焘。他说张国焘的干部政策与“任人唯贤”相反，实行“任人唯亲”，拉拢私党，组织小派别，结果叛党而去。“这是一个大教训。”

你把这个教训放到商业世界里看。多少创业公司死于“山头主义”？合伙人各自拉自己的人，部门之间互相拆台。多少企业死于“任人唯亲”？老板只用自己信得过的人，而不是用真正有能力的人。结果公司做大了，身边全是听话的人，没有一个能扛事的人。

一个组织如果只从内部小圈子里选人，它的天花板就是这个小圈子的天花板。

“五湖四海”与“爱护干部”：

用中有养，养中有管

除了“任人唯贤”，毛泽东还提出了一个方针——“五湖四海”。

针对当时党内存在的山头主义和宗派主义，他明确提出，要团结各方面干部，不搞小圈子。这个方针后来和“任人唯贤”一起，成了党的干部路线的核心。

但“用干部”不只是把人选出来、用起来那么简单。毛泽东把“爱护干部”拆成了四件事。

第一，指导他们。让他们放手工作，敢于负责，同时适时给以指示。第二，提高他们。给学习的机会，让他们成长。第三，检查他们的工作。帮助他们总结经验，发扬成绩，纠正错误。第四，对于犯错误的干部，以说服教育为主，但对于犯了严重错误又拒绝改正的，要坚决斗争。

你看，毛泽东讲“用干部”，不是把人当工具用完就扔。而是用中有养，养中有管，管中有情。

这四条，今天有多少企业家能做到？你指导过下属的工作吗？你给过下属学习的机会吗？你检查过下属的工作过程还是只看结果？下属犯了错，你是帮他复盘还是直接换人？

华为的实践：把毛泽东思想用进企业管理

华为可以说是把毛泽东干部思想用得最彻底的企业之一。

任正非自己在部队期间就是“学毛选标兵”。他说过：“我对毛泽东的理解和传承并不仅仅是形式上的模仿，从毛泽东身上更多吸收到的是哲学思想方面的传承，其中最核心的就是辩证思维和自我否定的意识。”

华为的干部管理，有几个动作直接来自毛泽东思想。

第一，民主生活会与批评自我批评。 华为在内部实行例行的民主生活会，主题就是“批评与自我批评”。任正非说得非常直接：“我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。”他还规定：凡不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。

这背后的逻辑是什么？毛泽东在《反对自由主义》里列了十一种自由主义的表现，“明哲保身，但求无过”就是其中之一。一个干部如果不敢自我批判，他就不会进步。一个组织如果不敢自我批判，它就会僵化。

第二，干部从实践中来。 任正非坚持干部要有基层实践经验，这跟毛泽东“从群众中来，到群众中去”的群众路线一脉相承。毛泽东说过：“我们应该深刻地注意群众生活的问题，从土地、劳动问题，到柴米油盐问题。”在华为的语境里，这意味着干部要懂一线，要能跟基层员工对话，不能坐在办公室里拍脑袋。

第三，干部四象限。 华为有一个干部选拔的标准框架：价值观对、品德正、绩效好、能力强，四个方面综合考量。你把它跟毛泽东的“德才兼备”对照看：德对应价值观和品德，才对应绩效和能力。毛泽东1938年就明确提出了“才德兼备”的标准，一方面看理论水平和业务素质，另一方面看政治态度和道德作风。华为的干部四象限，本质上就是“德才兼备”在企业管理中的具体化。

企业家最容易犯的三个错误

读了毛泽东关于干部政策的论述之后，我发现今天的企业家在干部管理上，最容易犯三个错误。

第一个错误：把“出主意”当成了全部工作。

很多企业家是业务出身，最擅长的就是定战略、做方案、看数据。他们习惯了自己冲在前面，习惯了“我来想，你们来做”。但毛泽东说得很清楚，领导者的责任是两件事，不是一件。你只出主意不用干部，主意再好也没人帮你实现。你用了干部但不好好识别、不好好爱护，用错人比不用人更糟糕。

第二个错误：把“任人唯贤”挂在嘴上，把“任人唯亲”做在手上。

招人的时候看简历，用人的时候看关系。决策的时候讲制度，提拔的时候讲亲疏。毛泽东把这个问题上升到了路线的高度——“任人唯贤”是正派的路线，“任人唯亲”是不正派的路线。你今天用谁不用谁，决定了你组织十年后的样子。

第三个错误：只用人，不爱护人。

毛泽东讲“爱护干部”，讲了四条：指导、提高、检查、对待错误。这四条，今天有多少企业家能做到？你指导过下属的工作吗？你给过下属学习的机会吗？你检查过下属的工作过程还是只看结果？下属犯了错，你是帮他复盘还是直接换人？

用干部不是“用了就行”，是用中有养。

毛泽东在八十多年前说的那些话，放在今天的商业世界里，一个字都不过时。

因为管人的道理，从来就没有变过。

你出主意，干部去执行。你识别干部，干部去打仗。你爱护干部，干部跟你走。

出主意是能力，用干部是本事。两件事都做到，才叫领导者。

只做一件，你只是个超级业务员。