if椰子水，在中国有了新掌门：他有卫龙、娃哈哈和恒大冰泉背景，能为市值蒸发超九成的“椰子水第一股”带来新转机吗？

一年市值跌没100亿的“椰子水第一股”、if椰子水的母公司IFBH，决定新任命一位“80后”中国内地市场掌门人。

今天，IFBH宣布委任舒勇为公司中国业务首席执行官，自10月15日生效。资料显示，舒勇为资深快消高管，其履历遍及卫龙、娃哈哈、恒大冰泉、拼多多等多家知名企业。

这意味着，这家目前正应对多个挑战的泰国椰子水公司，找到了一位非常熟悉中国本土竞争环境的职业经理人；同时，该任命也凸显具有新兴渠道发展背景的管理人员，在消费品领域招聘中日渐“吃香”。

下面，我们就一起看看这个最新任命。

快消高管

IFBH是在今天傍晚宣布，舒勇已获委任为公司全资附属公司创星食品（上海）有限公司的中国内地首席执行官的。该任命自2026年10月15日起生效，任期至2029年10月31日止。

舒勇现年39岁，于2023年毕业于加州多明尼克大学，取得工商管理硕士学位。在本次任命前，他曾担任卫龙新兴渠道发展部总经理及零食折扣发展部总经理，并于卫龙工作超过5年。

在加入卫龙前，舒勇也曾担任娃哈哈上海市场总经理、恒大冰泉区域销售总监，以及拼多多品牌招商与运营经理，累积17年快速消费品行业资深领导经验。

舒勇（来源：CHINASHOP）

今天，小食代翻查资料了解到，去年5月，舒勇出席在深圳举办的一个消费品渠道营销创新峰会时说，在折扣店、零食渠道以及其他业态的冲击下，品牌受到了很多挑战，并强调在渠道拓展及场景创新上，“一定要抓住新渠道的机遇”。

为此，他分享了卫龙在新兴渠道拓展和场景创新方面的尝试，包括与沃尔玛一起做了显眼包的年货节共创；又与头部零食店做了包店、生动化形象展示等方面的共创，单品牌在单个门店的营业额“有了十几倍的增长”。他同时还提及需要重视线上渠道，称不管是美团还是饿了么，卫龙在这些平台上都是休闲零食类别中排名前五的品牌。

在更早的2024年，舒勇在另一个公开活动上指出，渠道变革困难重重，不仅靠内部调整，“还需强大供应链托底”。

回到本次任命。工商资料显示，上文创星食品（上海）有限公司创立于2015年12月，注册资本300万美元，由IFBH全资持有。截至今天，该公司的经理为谢欣冀，董事为Pongsakorn Pongsak，后者也是IFBH的创始人、执行董事兼首席执行官。

“这是我们在中国的第一家全资子公司，意味着我们拥有了真正意义上的本地团队。”Pongsak在今年早些时候表示。IFBH一直在积极搭建中国区团队，已经陆续招募了对椰子水品类、对我们产品有深入了解的销售人员。

IFBH今天没有同时披露舒勇作为中国首席执行官的薪酬，仅表示已根据适用法律及法规、行业市场标准及IFBH上海之营运情况而厘定，并已由本公司薪酬及考核委员会审阅及董事会批准。

寄予厚望

“董事会谨此热烈欢迎舒先生履新。”今天，IFBH说。虽然暂时不知道中国新帅将如何为if椰子水开新局，但是有一点可以肯定，那就是舒勇一定被寄予厚望。

Pongsak今年早些时候在年报业绩会上说：“在中国市场，我们看到竞争格局正在加剧，新进入者不断增加，同时目前椰子水品类尚无统一的国家行业标准，各品牌在产品质量规范、原材料采购等方面参差不齐。”

在这个背景下，IFBH业绩目前正处于下行通道，中国内地则仍为if椰子水母企的核心市场。

根据早前发布的中报，该公司期内收益5039.5万美元，同比下降46.7%；净利润458.2万美元，同比下降69.4%。这一最新业绩背后，以往该公司赖以成功的“轻资产模式”，反而带来了挑战。该公司在中报称，期内行业消费疲软、地缘升温引发全球供应链中断，导致包装及椰子水原料供应短缺、采购成本上升，叠加Innococo品牌渠道重组影响，收入及毛利率承压，毛利率由33.7%降至28.9%。

此外，除了上述挑战，在内地市场if椰子水也需要面对消费者对品类赛道信心的修复问题。

今年初，有媒体选取了四款市场上常见的产品送检，结果显示，这些配料表均仅标注“椰子水”的产品，经同位素检测显示存在外源水、淀粉源糖浆添加。尽管送检产品的品牌标识被打上马赛克，但从包装形态、容量规格不难辨认，其中一款正是行业头部品牌的if椰子水。报道传来，IFBH股价应声骤跌。

对此，if椰子水虽然声称产品未添加任何外源糖、外源水或人工香精，所有糖分均来自天然椰子，并指第三方机构“充分证明了产品的天然性和品质”，但是舆论风波并未马上平息。

经历连串事件，if椰子水的股价也大幅下跌。截至今天收盘，IFBH收盘下跌1.23%，跌至4.03港元，总市值约为10.67亿港元，比2025年6月30日上市时的126.8亿港元的高点跌去超百亿，股价跌去超过90%。

最后，IFBH的高管还有自己的内地议程。

根据该公司高管层今年初自述，他们给中国团队布置了三大重要任务，包括要恢复Innococo的销售势头（去年经销商问题导致销售受阻，为此该公司引入了中粮和屈臣氏等其他新经销商，进一步扩大销售网点，希望能推动品牌回到正常的增长轨道）、希望中国团队协助经销商伙伴开拓新渠道，加强渠道的精细化管理，以及中国团队将直接管理部分重要头部客户，这类客户在该公司的整体销售体量中的贡献占比十分可观。

小食代注意到，IFBH高层还希望能在中国推进本地化生产，积极探索OEM合作机会，推动精选产品线实现本地化生产。

从恢复消费者信心到应对竞争，从开拓新渠道到构筑本土供应链，舒勇上任后将如何落实上述任务清单，并组建一支符合IFBH需求的中国内地领导班子，我们将拭目以待。