北京
出海一叮创始人易宛尧在分享公司转型历程时，说了一句让不少出海从业者心里一紧的话：“AI 一定会替换掉我们，我唯一担心的是，替换掉我们的那个 agent 不是我做的。”
这句话不是危言耸听，而是这家公司正在经历的日常。从传统服务向 AI 驱动转型，易宛尧给出的判断很直接：品牌出海的每一个环节，都值得用 AI 重做一遍。
重复性工作先交出去
GOC 的 AI 改造从最枯燥的环节开始。广告上线、网红筛选这类重复性工作，正在逐步由 AI 接手，人效因此显著提高。
这不是一步到位的替换，而是一条清晰的路径：先自动化简单重复动作，再向更复杂的商业决策支持方向推进。按照易宛尧的规划，市场研究、广告投放、客服和数据分析都在重构范围内，目标是让 AI 贯穿整个业务链。
对出海服务商来说，这意味着交付方式本身在变——效率提升只是表层，客户拿到的服务形态也会跟着变。
让业务人员自己当 Builder
为了跟上 AI 技术的快速变化，GOC 内部搭了一个分层的组织结构。其中一类角色叫 “Builder”，负责探索 AI 的能力边界；业务人员则专注把这些能力落到实际工作里。
这套模式的好处是迭代快，工具能真正解决业务中的具体问题，而不是技术团队闭门造车。易宛尧还提到一个内部暗号：“奇变偶不变，符号看象限”——Dennis 负责 GOC 01、03、05、07 这些奇数产品，他自己负责偶数产品。
在这种机制下，一个普通员工如果能做出全公司都在用的工具，他创造的价值就不再局限于自己负责的那块业务，也应该获得更多认可和发展机会。
从卖服务到卖工具
GOC 没有把 AI 只当成内部提效的手段。公司正在把内部开发的 AI 工具产品化，作为新的服务提供给客户。
这一步带来的变化是收入结构：从单纯的服务费，扩展到软件订阅。对一家出海服务公司来说，这等于把能力沉淀成了可复用的资产，整体价值也随之提高。
易宛尧对未来的判断是，成功的出海公司将是那些能把 AI 深度融入业务流程、形成持续学习和优化的商业决策系统的企业。换句话说，工具做出来只是开始，能不能让它持续跑在业务里，才是分水岭。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
