北京
来源：市场资讯
（来源：贵州航天电器股份有限公司）
榜样力量
近日，航天电器苏州华旃制造二部石油专线班组凭借扎实的质量管理水平和过硬的班组建设成效，成功获评十院2025-2026年度“质量信得过班组”、贵州省质量信得过“4A级班组”。两项荣誉的取得，是上级单位对班组深耕质量、精益管理、创新攻坚、实干担当的高度认可。
自2011年成立以来，石油专线班组始终扎根能源装备配套生产一线，以“追求质量零缺陷”为核心理念，精耕细作、久久为功，持续书写基层班组高质量发展答卷。
深耕主业勇担当
硬核成果彰显班组实力
石油专线班组主要承担公司石油装备系列配套产品生产任务，长期聚焦深井、极端工况高端能源装备攻坚。多年来，班组立足需求，潜心技术攻关、严控产品品质，成功研制适配 7000 米以下深井极端工况的高端配套产品，相关成果获央视新闻联播专题报道，充分彰显了班组过硬的制造实力与质量水平。
成绩面前，班组始终坚持问题导向、保持清醒认知。针对过往工作中存在的人员精细化管理不足、工序过程管控不精细、技能梯队建设薄弱、质量创新力度不足、风险预判防控不够全面等短板，班组以质量信得过班组创建为契机，主动对标先进、系统查摆不足，确定标准化、体系化、创新化提升路径，围绕基础管理、人员技能、质量管控、安全环保四大维度全面升级，大力推进生产去手工化、管理精益化、制造智能化，全力推动班组核心竞争力迭代跃升。
精准对标定目标
体系化推进高质量创建
为确保创建工作靶向发力、落地见效，班组坚持以客户需求为牵引，系统识别重点顾客及相关方核心诉求，通过多维度调研分析，将客户需求与班组现有能力逐项对标，精准查摆差距短板。依托Kano分析法分级梳理重点改进项目，科学搭建班组年度目标量化体系，实现创建全过程动态跟踪、科学评估、闭环提升。
班组锚定五大核心量化目标扎实推进：一是技能人才提质，实现三道工序以上复合型技能人员占比50%；二是基础管理提效，稳定生产计划完成率 95.5%以上；三是产品质量创优，严控生产全流程，实现产品一次交验合格率 96%；四是安全生产守底，严守安全红线，实现全年安全事故零发生；五是精益降本增效，通过工艺优化、流程改善，实现节约优化成本300万元，以可量化、可落地、可考核的目标推动班组建设全面升级。
多维聚力强根基
全方位夺实班组建设成色
在创建过程中，班组从人员素养、基础管理、创新改善三大维度同步发力，多点突破、全面提升。
在人员能力提升上，班组建立完善技能矩阵管理与绩效评价机制，常态化开展经验分享、多能工培养、技能座谈、专项培训、团队拓展等活动，重点强化关键岗位技能赋能，提升全员实操能力与质量风险识别能力，稳步提升团队稳定性与专业化水平，打造高素质技能攻坚队伍。
在基础管理提质上，班组持续培育质量文化，落实质量红线应知应会，建立三级异常响应处置机制。通过S&OP 负荷分析改善、关键工序重点管控、标准三率自查自纠、“三位一体”过程管控、多层次交流复盘、现场目视化升级、安全环保闭环管理等举措，全面规范生产现场、流程标准、异常处置，推动班组管理由“常规运行”向“精细可控”转变。
在创新改善赋能上，班组坚持党建引领生产融合赋能，将党建优势转化为质量提升、生产攻坚优势。全面发动全员参与质量改进，持续推进精益标准产线建设，聚焦生产瓶颈开展工艺攻关，大力推进去手工化改造，以工艺创新、智造升级降低人为质量波动，持续提升生产质效与产品可靠性。
经过一年系统化、体系化的创建提升，石油专线班组全面完成年度各项目标任务，班组综合管理水平、质量管控能力、创新攻坚能力、团队凝聚力实现全方位跃升，形成了“人人重质量、人人管质量、人人改质量”的良好班组氛围。
此次获评十院“质量信得过班组”、贵州省质量信得过“4A级班组”，是荣誉更是责任。未来，石油专线班组将继续秉持严谨务实、精益求精的工匠精神，持续深化质量体系建设，持续推进管理创新、工艺创新、人才创新，以更高标准、更严要求、更实作风守住质量底线、擦亮质量品牌，持续为企业高质量发展贡献基层班组的坚实力量!
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
