广交会70年群像：他们把青春留在展馆，把生意做到全球

1957年4月，广州。一扇窗被推开。

70年后，2026年10月14日，第140届广交会开幕前一天，香港远大贸易有限公司副总经理、香港中华出入口商会副秘书长李志峰在接受南都湾财社记者采访时，缓缓回忆道：“我们家，有三代人参加广交会。”

“我的爷爷，从1957年第1届开始，连续参加了126届，一届未断。我自己，也参加了近50届。”他笑了笑：“三代人加起来在广交会……这一切可能可以拍一部电视剧。”

明天，第140届广交会将如期开幕。70年，从首届1.8万平方米展馆、1223位采购商，到今天155万平方米展览面积、31万名采购商；从罐头、丝绸、土特产，到新能源、机器人、人工智能。展馆里的每一次“主角更替”，都是中国外贸的一次跳跃。

而所有数字背后，真正撑起70年的，是一个个人。是他们把青春留在展馆，把生意做到全球。

从0到1：让中国有产品可卖

李志峰的记忆里，爷爷李欢是个“永远在跑”的人。

1957年4月，首届广交会在中苏友好大厦开幕。31岁的李欢坐着烧煤的火车，从香港赶到广州。路上要花三个多小时。窗外，是刚刚开始苏醒的田野。中苏友好大厦屋顶红旗飘扬，正门前喷水池的水柱高高跃起。

李欢参加早期广交会。资料图。

那一年，中国出口成交额达到8686万美元，占全国创收现汇额的20%。

此后的63年里，每年春秋两届，李欢一届不落，连续参加了126届线下广交会。直到第127届因疫情转为线上。他珍藏了数十枚广交会的纪念章，叠放在香港干诺道西办公室的陈列柜里，李家第三代称之为“压箱底的传家宝”。

李欢与孙子李志锋。受访者供图。

李志峰说，爷爷那代人做的，是“从0到1——让中国有产品可卖”。那个年代，中国缺的不是想卖东西的心，是能拿出去卖的东西。

李欢不辞劳苦，千山万水跑到产地，指导改良包装技术，借助香港这个国际平台引进先进理念。珠江桥牌“生抽王”、“豆豉鲮鱼”、青岛啤酒……诸多耳熟能详的国货品牌，正是经由李欢之手介绍到香港，进而畅销世界。

李欢资料图。

就连茅台著名的“飞天牌”商标的创意和草图，也出自他之手。

为了改良茅台包装，李欢曾亲赴贵州茅台镇，住了十多天，日以继夜与酒厂商讨。从香港坐火车到广西，再转乘烧炭推动的汽车，途中不时要下车推。

“非常艰苦。”多年后他回忆起来，语气却平静如水。

“爷爷那代人做的，是从0到1。”李志峰说，“广交会卖土特产的那些年，就是我们家从0到1的那些年。”

从1到10：把中国货从有得卖，做成卖得好

春去秋来，广交会也在变。1974年搬到流花路，2004年琶洲展馆启用，2007年更名“进出口”，从“卖全球”走向“买卖全球”。

展馆里的东西也在变。罐头丝绸变成家电、机电、机器设备。客商开始挑品质、认标准。

土耳其Arzum家用电器公司董事长穆拉特·科尔巴希，1992年第一次走进广交会，此后三十多年累计参会超60届。他记得那些年客商问得最多的是“价格能不能再低一点”。但渐渐地，问题变成了“能不能按我们的标准来做”。

穆拉特·科尔巴希。图据广交会官方。

2024年，Arzum与中国月立集团签署战略合作协议，后者为Arzum开设专属生产线。双方从“接单生产”迈入共创共生的深度协同。

科尔巴希至今难忘一个细节。一次，他看中一款产品，希望厂商按Arzum的品牌标准调整颜色和设计。洽谈时，厂商负责人说：“如果你行程紧张来不及等候，可以先行离开，我随后会把样品送达。”最终，厂家在24小时内完成改样，专程将样品送至机场交付。

“从创意、设计到量产，整条链路的推进效率令人惊叹。”科尔巴希说，“同类项目在其他市场或许要等待许久，在中国，落地转化效率远超我的预期。”

从1到10，很多企业都走过这条路。

本届广交会第一期紧扣“新、绿、智”趋势，设置17个新兴未来产业专区。3.2万家参展企业中，64%应用工业互联网、人工智能等新技术。新产品和绿色产品占比分别达23.2%和26%，均创历史新高。

正如商务部部长助理张力在国新办发布会上所说，广交会已成为外贸企业成长壮大的“孵化器”、外贸产品迭代创新的“练兵场”。

从10到100：让中国品牌在海外立得住

2023年第134届广交会上，李志峰多了一个新身份。除了采购商，他也成了参展商。他自创的“欢叔”牌港式点心罐头，吸引了来自海内外的买家。“欢叔”，正是爷爷李欢的昵称。从采购商到参展商，从“买在广交会”到“卖在广交会”——李志峰的身份转换，折射出广交会功能的一次深层拓展。

在全新的琶洲四期展馆里，科技出海的故事正在真实发生。

今年4月的第139届广交会上，来自阿根廷的肌无力患者玛丽亚·劳拉坐着轮椅经过杭州太希智能的展位时停了下来。受肌无力病症困扰十年，她早已记不清站立的感觉。

工作人员向她介绍了一套腰部助力外骨骼设备。她抱着半信半疑的心态，穿戴设备，深吸一口气，缓缓松开所有外力。

一股温柔而坚定的力量向上托举。她竟稳稳站直了身体。紧接着，她抬步向前。一步，两步，步伐虽缓，却格外笃定。

玛丽亚·劳拉。图据广交会官方。

与劳拉结伴同行的挚友瞬间红了眼眶，喜极而泣。展台周围的多国采购商见证这一幕后，掌声和欢呼声自发响起。这动人的一幕被现场观众拍下，一段不足两分钟的短视频迅速刷屏海内外社交平台。

故事的温情仍在延续。开展次日，太希智能邀请劳拉前往杭州公司总部。太希智能创始人、董事长兼首席执行官梁林超为她讲解了新款腰部助力外骨骼设备的功能，通过手机App精细调试设备参数。针对劳拉左腿肌力偏弱的痛点，工程师们快速优化核心算法。

随后几天，劳拉换上汉服，与亲友游览了西湖断桥。在水光潋滟的西子湖畔，她依托外骨骼的助力，在断桥上从容漫步。“我感觉自己就像钢铁女侠！”她喃喃说道。

这个故事的起点，是梁林超的创业初心——源于亲人的一次意外摔倒。留学德国期间，一通万里之外的家乡电话打断了他的科研节奏：奶奶意外摔倒受伤，接受了腰椎手术，卧床两年。冰冷的代码和精密的数据模型，都无法抚平至亲的病痛。“如果我能研发一款设备，让奶奶能正常行走，该有多好！”

2020年，梁林超在杭州创立太希智能，奶奶成为他的第一位用户。

2025年春季，第137届广交会，梁林超迎来了他的广交会首秀。到了第139届，太希智能意向成交额突破500万美元，产品成功对接全球80多个国家和地区的采购商，订单量同比暴涨近300%。

“最动人的创新，从来不是性能的堆叠，而是对他人需求最深刻的理解、最纯粹的共情。”这是梁林超坚守的产品理念，也是新一代中国创业者的出海逻辑：从卖产品，到卖品牌，再到卖温暖人心的力量。

在李志峰眼中，广交会的下一个70年，新能源、机器人、人工智能的方向已经清晰可见：“中国外贸的下一段，是文化和科技的出海。这个趋势，不可逆转。”

下一棒，已经握在手里

跨越山海的奔赴，从来不止李家一家。

瑞典商人彭皮诺·可可扎，1966年从报纸上看到一则广交会简讯，从瑞典辗转来到广州，此后累计参加超110届广交会。如今他的展示厅里陈列着4000多种从广交会带回来的商品。中国商品在他的采购清单中占比，从最初的5%增长到95%。

彭皮诺·可可扎年轻时。

智利鸿展集团30多年来帮助超过1000名拉美企业家走进广交会。“从拉丁美洲到中国，整整两万公里。”项目经理何伟恒说，“几乎每一位拉美企业家都会心生疑虑——这么远，值得吗？但当他们真正走进展馆的那一刻，所有的顾虑，都在眼见为实的震撼中烟消云散了。”

彭皮诺·可可扎

70年前，首届广交会成交额仅1754万美元，却成为新中国冲破封锁、打开通向世界大门的“窗口”。

70年后，这个“窗口”已经变成了一扇“大门”——220多个国家和地区的31万采购商奔赴而来，3.2万家参展企业同台竞技。

正如李强总理10月14日在“广交世界70年”座谈会上所指出的，这些年参加广交会的各国企业往来业务更加多元，正向全方位合作伙伴逐步升级。从贸易伙伴向创新伙伴升级，可以更好分享技术进步红利；从贸易伙伴向投资伙伴升级，可以拓展更多增量市场空间；从贸易伙伴向产供链伙伴升级，可以有效增强防风险抗冲击能力。

这三个趋势，正在展馆里被一个个具体的合作印证着。

本届广交会首次成立采购商联盟，已有来自32个国家和地区的58家头部采购企业加入；首次推出22个智慧应用场景和16项AI特色应用，展位级导航精度达1米，覆盖超7.5万个展位；首次设立新品首发展示区，计划举办超700场新品首发活动。

明天，第140届广交会将如期开幕。李志峰也将如期赴约。

他说，爷爷从0到1，用了一辈子。他从10到100，也准备用一辈子。

“对我家来说，广交会早就不只是一门生意了。”李志峰顿了顿，声音放慢了一些，“爷爷做了大半辈子，把它做进了我们家族的血液里。让中国产品走向世界——这份光荣的使命，我们会一代一代接着做下去。”

下一棒，已经握在手里。

策划：戎明昌 刘江涛

执行策划：王莹

统筹：马建忠

采写：南都湾财社记者 黄驰波 通讯员 广交会新闻中心