不再低调！无锡千亿企业，突然密集出手

远景能源最近有点“反常”。

过去，这家从无锡江阴走出来的风电企业，习惯用产品和项目说话，不太喜欢在聚光灯下讲故事。

但最近一段时间，它却频频出手：9月下旬以来，完成行业最大规模储能极限测试、拿下全球制氢设备新标准首证、聘请全球最大资管机构贝莱德的资深高管，还在欧洲风电“主场”汉堡亮出两款新品。

挖人、亮技术、出新品，动作一件接一件，密度前所未有。

值得关注的是，在9月最新发布的“2026中国民营企业500强”榜单里，远景能源以1031.37亿元营收，第一次跨过千亿门槛，成为“千亿军团”的新面孔。

这家国内风电巨头一改往日的低调，把自己的海外雄心摆到了台面上。

频频亮剑，不再低调

远景能源最近最引人关注的动作之一，是高管团队的密集补强。

据WindDaily报道，Ryan O'Keeffe正式出任远景全球企业事务负责人。他此前在贝莱德担任欧洲、中东及非洲市场与传播负责人，更早还在意大利能源巨头Enel担任集团传播总监，并参与过英国央行国际金融监管专项工作。

这样的履历，放在一家中国风电企业的全球化进程中，意义非同寻常。履新后，Ryan O'Keeffe将统筹远景的全球公共事务、政策对接、监管沟通、品牌建设与利益相关方维护。

对一家志在全球的中国能源企业来说，这类能力过去长期是空缺的。把它补上，意味着远景在欧洲遇到的每一道监管门槛、每一次政策变化，都有人能提前预判、居中周旋。

这还不是全部。短短一年多，远景接连从贝莱德、莱茵集团等欧洲能源与金融巨头挖来多位高端人才。欧洲海上风电正从大规模建设转向存量项目精细运维，这类人才极为稀缺。远景连续出手，补的正是本地化运营与成熟运维体系的经验。

挖人之外，远景能源还在用技术“亮剑”。

9月30日，远景能源完成了一次64MWh场站级储能系统的火烧测试。测试历时49小时，峰值热释放率超过1500千瓦，温度一度达到1218℃。在关闭全部主动防护系统的极端条件下，相邻柜体的电芯最高温度仍未超过50℃。这场由CSA集团主导的测试，对标的是NFPA 855与UL 9540A两项国际安全标准。对储能行业来说，这不是一场普通测试，而是一次极限安全能力的公开证明。

氢能方面，9月21日，远景常压碱性电解槽拿到必维颁发的ISO22734-1:2025产品认证，成为全球首台通过该最新标准的常压路线制氢装备，电流效率超98%，运行压力仅0.3bar。这张认证，意味着远景在全球制氢设备新标准上抢到了先手。

但远景的出海，并不是“什么大就做什么”。

在今年的汉堡风能展上，远景与维斯塔斯、西门子歌美飒同台。陆上新品EN-175/8.0没有一味追求最大叶轮，而是专门适配欧洲中风速、靠近居民区的噪音敏感场址。

远景能源高级副总裁娄益民在汉堡展上的一句话被反复引用：“Bigger is not the best, suitable is the best.”——最大的未必是最好的，最合适的才是最好的。

这句话放在产品层面，解释的是新品选型；放在公司层面，则是一套出海方法论：不同市场有不同规则、客户预期和政治环境，“适合”必须在每个具体市场里做实。

远景的出海，不是盲目铺摊子，而是有计划地适配区域。这一点，比单纯发布新品更值得关注。

从卖产品到扎进欧洲产业链深处

如果说上述动作还只是“招式”，那数字给出的就是底气。

根据每日风电数据，2025年远景全球新增装机首次突破20GW，海外吊装量从上一年猛增15倍至4.8GW，创下中国整机企业年度海外吊装纪录。截至2026年上半年，海外新增订单超过2.5GW，占中国整机商海外订单量的近40%。

但远景自己很清楚：整机出海，订单只是门票，交付与运维才是真正的考场。欧洲采购方盯的不只是发电量，还有本地认证、供应链透明度、数据合规，以及出问题时谁来响应——这些都是时间资产，不是一场展会就能买回来的。

而远景的全球化历程，正是始于欧洲。早在2008年，远景就把全球创新中心设在了风电强国丹麦，把风机控制等核心技术攥在了自己手里。从早年进入法国NCO风电场，到参与英国、西班牙储能等大型项目，远景对欧洲的并网标准、认证体系与客户需求已有足够深的认知。

今天，远景已经在全球20多个国家设立运营总部与研发中心，在60多个国家布局产业园和制造基地，国际员工占比超过一半。

也正因如此，远景的目标早就不是单纯的“出海卖风机”。它要做的，是把自己嵌进欧洲清洁能源产业链的深水区：在丹麦设立海上风电技术研发中心，搭建本地化创新体系；与西班牙对外银行（BBVA）等欧洲主流金融机构牵手，补上海外项目的金融支撑。Ryan O'Keeffe的到任，正是要把资本、政企沟通和行业生态这三条线串到一起。

同时，远景也明确表示，不会以低价冲击欧洲市场，而是与本地伙伴共同把蛋糕做大——“我们不是来替代谁的，而是来补齐欧洲能源转型的交付缺口的。”

从“产品出海”到“能力出海”，远景正在换一种方式参与全球竞争。它要的不是一单两单，而是一套能在海外市场被验证、被融资、被长期运维的体系。

江阴青年企业家，打造千亿新能源帝国

远景能源的故事，离不开一个人——张雷。

1976年出生的张雷，来自无锡江阴，家里原从事传统机械制造。他先在上海理工大学攻读国际企业管理专业，后赴伦敦政经学院攻读硕士。毕业后，他在伦敦金融城工作了六年。

这段经历，让张雷接触到风电产业。他了解到，风电是唯一可以与石化能源相抗衡的清洁能源，是未来能源的蓝海，极具发展潜力。

2007年，31岁的张雷回国，带着一个只有10个人的团队，成立了远景能源。从风电整机制造起家，远景能源从创立之初就喊出要“用软件定义风机”的口号。当时的云计算、大数据概念远不如今天这样热门，从智能化方向入手，自研风机的核心控制器，让远景在一众传统风机厂商中脱颖而出。

2008年4月，远景首台智能风机样机下线，测试发电效率比传统风机提升约20%，也由此招来了第一批客户。当时亚洲最大的风电开发商龙源电力，抱着“试试看”的心态，将新的风机放在了启东风电场试用。半年后，龙源电力向远景订购了33台1.5MW风机。

依靠创新和市场的开拓，远景能源在风电市场逐渐站稳了脚跟。根据2022年新增吊装容量，中国风电整机制造商中，金风科技市场份额第一，远景能源位居第二。

如今，在张雷的带领下，远景能源横跨风电、锂电、储能等新能源赛道，在新能源领域左冲右突，与多地政府、明星资本建立了密切的合作关系，逐渐成长为新能源领域的领军企业。

在最新的2026年“胡润全球独角兽榜”中，仅远景能源的估值就高达1090亿元。而远景旗下的另外两家公司：主打动力电池的远景动力和运营“能源互联网”的远景智能，它们此前估值分别为730亿元和265亿元。

从江阴到丹麦，从风机到绿氢，从“出海”到“入海”，这位从无锡江阴走出的风电人，正带着远景能源朝更大的梦想和更广阔的舞台走去。

而这场全球清洁能源网络的竞赛，才刚刚开始。

参考资料：

蔚然出海：《远景能源已经不想再低调了》

同花顺财经：《中国风电全球化，远景在汉堡打了样》

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