北京
很多科技公司招产品经理时，职位描述几乎一模一样："负责产品规划与设计，协调研发、测试、运营推进项目落地，三年以上互联网产品经验。"发出去之后简历不少，但真正合适的不多，面试也常常聊不到点子上。问题往往出在岗位说明本身。
一、先写清楚这个岗位要解决什么问题
产品经理的差别非常大。有的负责从零做一个新产品，有的负责在成熟产品上提升转化，有的主要对接企业客户做定制需求。写岗位说明之前，先和业务负责人一起回答三个问题：
1、这个人入职后半年内，最重要的三件事是什么；
2、他要对哪个指标负责；
3、他主要和哪些角色协作，决策权有多大。
把这三点写进职位描述，候选人一看就知道适不适合自己，筛选效率会高很多。
二、能力要求分清"必须"和"加分"
常见的写法是把所有想要的能力都列上：懂技术、懂设计、懂数据、懂行业、沟通好、抗压强。结果是条件看起来很高，真正符合的人很少，而符合的人又不一定适合。
建议把要求分成两栏：必须具备的不超过三条，例如"独立负责过一个完整版本的需求到上线"；加分项单独列出，例如"有企业服务类产品经验"。面试官按同一标准评估，也更容易达成一致。
三、用具体场景代替空泛形容词
"有良好的沟通能力"几乎每份职位描述都有，但没有信息量。可以换成具体场景，比如"需要每周和销售、客户成功团队对齐需求优先级"，或者"需要在研发资源有限时做取舍并说服团队"。候选人能据此判断自己的经历是否匹配，面试时也能围绕这些场景提问。
四、把团队现状如实写出来
产品团队现在几个人、研发团队规模多大、产品处于什么阶段、上级是谁。这些信息看起来琐碎，却是候选人最关心的部分。如实写出来，可以减少入职后的落差，降低早期离职的可能。
五、发布后根据反馈调整
岗位说明不是一次写好就不变的。发布两周后看看收到的简历：如果大量不相关，说明描述太宽泛；如果几乎没人投，可能是要求太高或者亮点不够。根据实际反馈调整一两处，比一直等待更有效。
小结
一份好的产品经理岗位说明，核心是让对的人看到后觉得"这说的就是我"。先想清楚岗位要解决的问题，再写能力要求和真实场景，后面的筛选和面试都会顺利很多。
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