北京
来源：市场资讯
（来源：哈投集团）
编者按
风正时济，自当破浪扬帆；任重道远，更需策马扬鞭。即日起，哈投集团推出“书记挂帅·头雁领航”专栏。本栏目将聚焦集团各条战线上的“头雁”典型，记录他们勇挑重担、敢闯敢试的奋斗足迹，展现哈投人直面挑战、锐意进取的精神风貌。让我们以榜样为镜，向先进看齐，凝聚起攻坚克难的强大合力，在高质量发展的新征程上，书写属于哈投人的崭新篇章。
为深入贯彻落实新时代党的建设总要求，平房供热公司党委书记、董事长赵德新坚持以问题为导向、以一线为考场、以民生为标尺，聚焦生产经营服务保障中的难点堵点，深入一线、现场办公，推动“一岗双责”落地见效，促进党建工作与业务同部署、同安排、同落实。以“头雁先行、全员跟进”的攻坚姿态，逐项攻克制约公司高质量发展的瓶颈问题，推动党建优势转化为发展优势、服务优势，切实筑牢民生供热保障防线。
以“头雁”领题，一户一策答好“民生卷”
供热温度连着千家万户冷暖，是事关群众切身利益的民生大事。上个供热期结束后，公司党委牵头，组织运营部、生产技术部门开展低温户专项排查研判，逐户梳理低温用户情况，锁定6户改造难点用户。该类用户楼栋建成时间久、供热基础设施老化，顶层、底层墙体透寒散热，供热末端流量不足，改造实施难度大。党委以“支部立项、专班推进、党员包保”机制推动改造落地，项目专班靠前攻坚，分层开展工作研判，精准剖析水力失衡、管道老化、保温破损等问题根源，分类制定“一户一策”整改方案。组织党员主动亮身份、践承诺、当先锋，下沉改造现场统筹推进各项工作。目前低温户改造项目全部竣工，居民冬季供热室温得到显著改善，以党建项目化落地，把民生实事办到群众心坎上。
以“先锋”破题，一站一策答好“运行卷”
公司第一运营部H4换热站原有系统存在管网损耗偏高、换热站负荷趋于饱和，辖区公企用户12块分户计量表分散结算，管理成本高、计量偏差突出等制约供热提质增效的瓶颈问题。依托支部立项攻坚机制，公司成立专项技术攻坚专班，构建“党建+技术攻坚+提质降损”工作模式。专班统筹研究改造实施方案，推进供热系统拆分、新增机组配置，协调解决项目资金、物资材料等各项堵点，在攻坚一线划定党员责任区，组建党员技术攻坚队伍，把骨干力量投入急难任务，通过现场办公逐项破解改造难题。项目攻坚阶段，专班紧盯施工进度，抓实安全生产与工程质量管控。当前H4换热站改造任务已全部完成，管网损耗有效降低，换热站负荷压力得到缓解，热费结算模式进一步优化，项目预计当年实现投资回笼，构建良性投入产出模式，实现长期运营效益稳步优化。
以“科技”攻坚，一数一策答好“新质卷”
立足公司高质量发展的目标，公司党委锚定新质生产力培育发展核心目标，牵头攻坚数字化、智能化转型重点任务，统筹推进智慧供热一体化平台的使用及技术更新，以党建引领赋能公司经营发展。公司党委书记充分发挥“头雁领航”表率作用，带头调研部署、靶向攻坚，逐年消缺完善，统筹推进平台升级工作，推动完善18块55寸液晶大屏配套建设，9块大屏承载无人值守监控系统，实时监测热网运行参数，配套海康威视视频拼接显示设备，同步完善换热站摄像头、烟感、温感、水箱溢流、地面积水报警等感知设施，打通数据远程传输链路。依托智慧平台数字化赋能，公司供热运行实现精准预判、动态调衡，有效解决管网冷热不均、能耗偏高、响应滞后等行业痛点，大幅提升供热保障精细化水平。目前，65座换热站全部实现无人值守，换热站运行参数可自动上传、远程监测、自动控制。依托平台全网平衡控制策略，可自动调节一次网流量。水浸、超温、超压、低压、水箱液位等报警功能可同步启用，应急响应速度提升28%，供热稳定性显著增强，投诉报修率稳步下降，用户满意度大幅提升。
党委书记赵德新以“第一责任人”的担当，把党建“软实力”转化为供热保障“硬支撑”。在他的示范带动下，公司上下形成“关键任务党员上、困难岗位党员在”的良好风气，党建工作与生产经营同频共振、互促共进。下一步，他将继续发挥“头雁”领航作用，强化监督指导，推动问题在一线发现、矛盾在一线化解、成效在一线检验，以实干实绩向党和人民交出一份有温度、有厚度、有力度的暖心答卷。
来源：平房供热
编辑：黄薇如
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