北京
来源：市场资讯
（来源：城发环境）
10月9日至10日上午，城发环境CMS（Cevia Management System）精益管理体系建设第二轮共识会在研发中心召开。本次会议以“精益运营·深耕价值”为主题，聚焦运营、增值、文化、数智模块，围绕阶段性成果的实操性、复用性与改善路径深入研讨，旨在检验成果、打通堵点、明确路径，推动体系建设从架构搭建转向落地见效。公司领导班子成员、各部门及所属单位负责人、业务骨干和华夏基石专家团队共同参会。
本次会议为期两天，采用“模块汇报—分组研讨—集中陈述”闭环机制。各模块依次汇报阶段性成果，并围绕模块优势与不足、改善计划是否有效、增值空间挖潜等重点问题，开展多轮深入研讨。华夏基石专家团队全程参与，从开场引导到现场点评提供专业支撑。经充分研讨，各模块功能定位进一步校准，运营复用经验得到梳理，增值挖潜空间更加明确，下一阶段优化方向形成共识。
分组讨论中，各小组围绕流程衔接、职责边界等提出具体问题和对策建议，推动分散在各条线的好经验提炼固化，为CMS建设夯实模块基础。会议认为，两轮共识最大的收获，是把“什么是城发CMS、为什么要建CMS、怎样建好CMS”讲清楚了，为体系落地凝聚了思想共识。
现场讨论环节
公司总经理李戈在总结讲话中指出，自今年4月启动以来，公司先后组织两轮共识，在200余名业务骨干、100多个经营单元的共同努力下，CMS精益管理体系12个模块全部成型，CMS由最初构想逐步发展成为看得见、拿得出、能落地的模块体系。他强调，两轮研讨最重要的收获，是进一步厘清了城发CMS的体系定位、建设逻辑和落地路径，CMS不是另起一套、再搞一摊，而是把分散在各专业、各条线的管理动作提炼串联、固定为标准化作业，推动管理从“靠人”向“靠制度、靠传承”转变。下一步，要集公司之力，持续推动成果优化、制度配套和基层落地，让体系贯通三级、向一线经营单元延伸，把精益要求转化为岗位习惯和流程标准，用2至3年时间把精益管理培育成为城发环境经营管理的内生动能，形成具有城发辨识度的管理品牌。
两轮共识会圆满收官，标志着城发环境CMS体系核心搭建成形，全面转入制度配套与基层落地的实施阶段。与会人员一致表示，将把会议成果带回岗位、落到实处，扎实推动精益管理各项要求落地见效，为公司高质量发展提供有力支撑。
撰稿 | 程远浩 编辑 | 施宇涵
审核 | 刘少航
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