来源:市场资讯
(来源:京能集团)
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第45期
青龙湖畔,绿茵之上的经营答卷
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驱车沿青龙湖岸西行,穿过层层林木,自城区喧嚣步入湖山静谧,记者来到集团所属京煤集团京辉高尔夫球场。
作为北京西南较早建成的国际标准18洞球场,这里自2000年投入运营,历经二十余年市场深耕。面对行业调整、业态单一、运营承压等多重挑战,球场紧扣集团存量资产盘活、精益管理、数字化转型、绿色低碳发展等各项部署,由传统球会运营向专业化、精细化、绿色化转型,从单一高尔夫业态升级为集运动、休闲、度假于一体的高端文旅综合体。
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下面,请跟随记者走进京辉高尔夫,探寻老牌球场破局突围的实践故事。
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养护上“数” 从凭经验到看数据
清晨六点,养护班组已进场作业。果岭剪草机贴着地面匀速推进,球道喷头依照预设程序分区启动——这套精准作业节奏,依托数据测算,而非经验调度。
京辉球场依青龙湖而建,区域空气湿润、昼夜温差大,草坪长势旺盛,也更易滋生病害。果岭对平整度、球速有着严苛标准,球道需兼顾耐踩踏性与四季景观效果。18洞球道串联湖泊、沙坑障碍,每一寸场地都对运维精度提出高要求。过去草坪养护依靠老师傅经验判断,浇水、施药缺少量化标准,病害反复发生,养护成本居高不下。
“如今每一块养护区域都拥有专属‘身份证’。”养护人员点开手机监测界面,土壤温湿度、喷头压力、分区供水时长等各项参数一目了然。
球场完成自动喷灌系统升级,优化喷头布局、喷嘴型号与管网压力;针对果岭、球道、长草区落实“一片一策”精准养护,编制标准化作业卡,建立数字化管护台账;采用微喷、滴喷工艺替代传统粗放灌溉,以生物防治逐步减少化学药剂使用。
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新模式推广初期,老养护人员长期形成的作业习惯,与全新管护标准产生碰撞。公司通过技术培训、现场实操示范、新旧成效对比等方式,引导全员适应数字化作业模式。拥有多年实操经验的养护师傅,仅用一个季度便完成从“不习惯”到“离不开”的转变,集团精益管理要求落地到球场一草一坪之间。
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盘活会馆 从“只打球”到多元经营
穿过球道来到会馆二楼,几间会议室里企业团队正在布置物料,餐厅后厨备菜声此起彼伏。如今会馆常年保持活力,早已跳出高尔夫球场“旺季热闹、冬季封场闲置”的传统困局。
“每到冬季封场期,高尔夫主业停摆,会所空置,但资产折旧成本却持续产生。如何实现全年均衡运营,是摆在我们面前最现实的课题。”球场经营管理人员介绍。
球场打破“仅运营高尔夫”的固有思维,探索“专业事交由专业团队运营”的合作模式。餐饮板块委托专业团队运营,全年正常营业,冬季封场期也不中断;同步盘活会所闲置空间,开发会务接待、企业团建、草坪婚宴、商务沙龙等多元场景,构建“运动+会议+休闲”复合经营格局。非封场季,前来办会、团建的企业客户可同步体验高尔夫;即便冬季无法下场打球,客户依然可以选择在会馆开展会议、团建活动。场地综合利用率持续提升,有效对冲封场期业务缺口,破解“旺季忙、淡季闲”的经营难题,充分激活存量资产价值。
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做细服务 从单次消费到长期口碑
开球台前,球童提前十分钟将球杆按序摆放完毕,接驳车在指定点位等候宾客,出发计时屏上各梯次开球间隔精确到分钟。这套流畅的服务流程,会员早已熟悉,却是球场历时两年打磨而成。
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“维护老客户比开拓新客更考验功底,也更能检验服务成色。”球场服务管理负责人说。
以往开球时段弹性较大,容易出现客人扎堆等候、服务标准不一等问题。对此,球场重构预约管控体系,围绕开球调度、球童服务搭建完整SOP,将“提前、及时、舒适、专业”贯穿接待全流程;细化全套服务规范,常态化开展球童技能培训与考核,统一接待标准,理顺服务链条。同时建立会员反馈闭环处置机制,把客户体验作为核心评价标尺。长期深耕之下,球场积累大批忠实会员与企业客户,擦亮京能文旅服务品牌。
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湖山向绿 从单一运营到生态共生
站在青龙湖岸边远眺,18洞球道沿水岸蜿蜒铺展,草坪与湖水之间设置生态缓冲带。这份临水而建的景观优势,也意味着球场作业区域紧邻水体。
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在湖岸水生态管护范围内,球场持续推进植保绿色改造,压减化学药剂使用量,提升生物防治占比;同步升级雨水收集设施,筑牢环湖水土保持屏障,在保障草坪养护品质稳定的前提下,守护青龙湖水体生态。
球场的生态实践不止守好“自家阵地”。团队系统梳理草坪养护规范与绿色作业流程,提炼形成可复制的实践经验,主动与区域同行交流分享,带动周边场地共同提升生态管护水平。立足这片千亩绿茵,京辉高尔夫将国企生态责任与环保自觉,融入京能集团打造“一流文旅运营商”的发展蓝图。
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记者手记:
采访渐近尾声,养护人员正蹲在果岭边查看土壤湿度,会馆二楼不时传来企业团建的欢声笑语,湖面碧波轻漾。京辉高尔夫独有的从容底气,蕴藏在一次次草坪修剪、一场场会务接待、一位位回头客的口碑之中。
青龙湖畔,这片绿茵书写的经营答卷,仍在持续延展……
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