「建筑之眼在门窗，“点睛”之笔在设计」——新豪轩集团总裁冯智勋：门窗企业，要先学会读懂空间

红棉设计奖·2026城市沙龙 南宁站 · 特别访谈

▲图/新豪轩集团总裁冯智勋出席红棉设计奖2026城市沙龙南宁站

一扇窗，隔着两个世界

9月19日下午，南宁融家广场中庭。

一百多位广西青年设计师坐满了这场名为"观筑"的沙龙。广州设计周红棉设计奖·2026城市沙龙南宁站，由新豪轩门窗联合冠名承办，议题只有一个字：窗。

"建筑界定空间，门窗定义情绪。"——这句话印在当天的邀请函上，也恰恰戳中了现场所有人最真实的困境。

在设计师的图纸上，窗是光的入口，是框景的画框，是内外对话的媒介，是让天光、四季和城市肌理落进生活叙事的那道边界；而在制造的坐标系里，窗是抗风压、水密性、气密性、保温隔热、隔音这五项硬指标，是型材壁厚、腔体结构、五金承重与毫米级的安装公差。

同一个物件，两套评价体系。

这不是一场关于审美的争论，而是一道横亘在中国家居产业中间的结构性难题：设计想往前跑，制造在原地解释参数。

当天上台致辞的新豪轩集团总裁冯智勋，用了不太"总裁"的一句话开场。他说，新豪轩希望成为设计师创意落地的"坚实后盾"。致辞六分钟后，他坐下来，接受了《IDOL 锋范》的独家访谈。

接下来的四十分钟，他没有讲一句销量、渠道和规模，谈的全是墙、边界、时间和底线。

▲图/新豪轩集团总裁冯智勋接受《IDOL锋范》采访

Q1｜设计与制造之间，那堵墙到底卡在哪？

IDOL 锋范：冯总，我们看到一个很普遍的现象——设计师脑子里已经构想好了空间的光影与立面效果，但落到门窗环节，会发现受限于型材、结构和生产边界，实现不了；反过来，制造企业手里握着一堆性能参数，却很难读懂设计师要的空间情绪。很多人以为，多办设计师沙龙、多跟设计师交流，就能消弭这种错位。在您看来，这道真正的墙，到底卡在哪？

冯智勋：很多人把这理解成信息差，我觉得不准确。如果只是信息差，多开几次会、多加几个微信群就解决了。但今天行业里这道墙，本质上是两套完全不同的评价体系。

我们做门窗的，习惯用参数指标评价一个产品好不好：抗风压几级、水密性几级、K值多少、隔声量多少分贝。这套语言是严谨的、可验证的，也是必须的。但设计师不是这么看一扇窗的。设计师看的是光影怎么进来、比例舒不舒服、人和景观之间是什么关系、这个空间能不能让人安静下来。

所以你会发现一个荒诞的场景：制造企业拿着检测报告去跟设计师沟通，说我们这个产品性能多强；设计师拿着效果图说我要的是这个感觉。两边都很真诚，但两边说的不是同一件事。

IDOL 锋范：所以沙龙这种形式，其实解决不了根本问题？

冯智勋：沙龙是必要的，但它是浅层联系。办活动、做对接、建社群，这些解决的是"见面"的问题，解决不了"对话"的问题。

真正的链接，我认为是让制造体系去读懂空间感受——把设计师的创作诉求，转化成一套安全、可量产、可交付的系统解决方案。这中间有一个翻译的过程，而这个翻译的工作，不该由设计师来做，应该由我们制造企业来做。

IDOL 锋范：您说的"真正意义上的链接设计"，具体指的是什么？

冯智勋：我会把它拆成三件事：听得懂、接得住、交得出去。

第一是听得懂。设计师说"我想要这块玻璃像没有边界一样"，这句话翻译过来不是"把框做窄"，而是"视线不被打断、光是连续的"。听不懂这层，就只会做窄，然后出问题。

第二是接得住。这要求研发端必须预留创意接口，去承接设计师前置的构想，而不是等图纸来了做"来料适配"。来料适配是最省事的做法，也是最偷懒的做法——你只是把设计师的想法削足适履塞进现有模具里，最后设计师妥协，我们也只是在卖库存。

第三是交得出去。再好的系统方案，最后都要靠安装落地。所以我们把服务做成了标准：七星服务，七大流程、45个环节，全部有据可查。设计的效果能不能安全落地、交付及不及时，这是设计师最担心的风险，我们得替他兜住。

我想强调的是：产品检测报告只是信任的背书，不是沟通的语言。对话设计师，更重要的是学会读懂设计背后人的居住逻辑，读懂场域塑造对人的情绪影响。既要懂制造、懂性能安全，也要读懂空间叙事——这两件事，缺一不可。

▲图/新豪轩集团总裁冯智勋与设计师交流

Q2｜当"极窄"成为流量审美，颜值与性能该怎么取舍？

IDOL 锋范：当下的家装审美，极简、窄框、大玻璃几乎成了政治正确。市场很容易把门窗设计简化成一个公式：框越窄，设计感越强。作为集团决策者，您怎么看待这股潮流？当设计美学和风压、水密、结构安全这些硬性能发生冲突时，企业应该做妥协，还是做技术突破？

冯智勋：我先给一个判断：门窗设计，不等于外观符号的堆砌。形式应该追随系统，而不是形式追随大众审美。

"极窄"是一个结果，是系统能力成熟之后自然呈现出来的结果，它不能当成目标。一旦把极窄当成目标，企业就会开始做减法——削型材壁厚、减腔体、弱化五金承重，用牺牲结构安全和气候适应能力的方式去换视觉效果。这个交易，我们不干。

极窄是结果，不是目标。

IDOL 锋范：那企业的价值体现在哪？

冯智勋：恰恰体现在通过材料、结构和系统的迭代，去拓宽美学与性能的共存边界，而不是逼着设计师在"好看"和"安全"之间二选一。

设计师做二选一，是因为制造企业没给他第三个选项。我们的工作就是把第三个选项做出来。

IDOL 锋范：这个说法在南宁特别有说服力。

冯智勋：对，南宁是个很好的例子。这座城市有台风季，也有回南天，一年里湿热、暴晒、强降水轮着来。一扇好看但扛不住南宁台风季和回南天的门窗，再美的设计，落地就是失败。

设计是给生活用的，不是给照片用的。我们不能让业主为了一张落地窗的照片，在台风夜里睡不着觉。

IDOL 锋范：追问一个更尖锐的问题：有没有一种设计诉求，是市场呼声很高，但您会主动要求研发团队守住底线、不能盲目满足的？

冯智勋：有，而且我列了三条不妥协：

第一，超大开启，不无限做大。大玻璃、大开启是趋势，但开启扇越大，对型材强度、五金承重和中挺结构的要求是指数级上升的。我们不会为了满足"一整面墙都能打开"，去做没有结构冗余的方案。

第二，沿海与高层项目，不牺牲抗风压与水密。这是气候底线，不是配置选项。在台风区、在高楼层，风压和水密是安全项，不是舒适项，不能拿来换颜值。

第三，不为了窄，去削壁厚和腔体。型材的壁厚、腔体结构，是门窗的骨架。骨架可以让步的空间是有限的，这个我们一分不让。

我们手上有一张吉尼斯世界纪录，靠的是五项门窗性能；我们也是《系统门窗通用技术条件》国家标准的主要起草单位之一。这些不是拿来宣传的奖状，是我们自己给自己划的红线。你可以不买新豪轩，但行业得有这根线。

▲图/新豪轩门窗部分荣誉

Q3｜设计不只服务当下，还要面对时间

IDOL 锋范：第三个问题关于时间。门窗属于高改造成本的硬装，要陪伴一个家庭十几年。尤其存量时代，旧房换窗越来越多，好看的方案，未必扛得住时间考验。您认为，该如何平衡当下的设计美学，和家庭长期的居住生命周期需求？

冯智勋：这个问题被严重低估了。

室内装修可以迭代翻新——墙面重刷、柜子重做、软装换一轮，成本都可控。但门窗不一样，它是高沉没成本的硬装构件。你拆一次窗，牵动的是防水、饰面、结构洞口，代价远高于它本身的价钱。

更要命的是，居住这件事是动态的。一对夫妻，几年后有了孩子；再过十年，老人来同住；中间还可能有居家办公、养宠物、孩子长大离家……家庭结构和居住习惯一直在变，而门窗的状态也在被本地气候长年累月地侵蚀。用今天的审美，去定一个要用十五年的构件，这本身就是有风险的。

IDOL 锋范：存量时代，旧房换窗的场景里，有哪些容易被忽略的长期问题？

冯智勋：我讲几个终端最容易踩的坑：

一是五金先于型材老化。大家都盯着型材壁厚，实际上最先出问题的是五金和传动系统。一扇窗用八年开始开关发涩、执手松动，基本都是五金的问题。五金的耐久等级，比型材更值得花钱。

二是密封胶条是有寿命的。胶条老化会同时导致漏风、漏水、隔音下降。业主往往以为"窗坏了"，其实是胶条到了年限。这是可维护性问题，设计阶段就该问清楚：将来换胶条、换五金，需不需要把窗拆了？

三是旧墙体的承载力被忽略。存量房、老房改造里，最常见的错误就是把新房的理想方案直接套到老洞口上。老墙体、非标准洞口、原有的结构强度，都跟新房不一样。旧房换窗不能简单套用新房的标准答案，必须一户一策。

四是结露和排水。南宁的回南天是个典型场景：室内外温差大、湿度高，玻璃和型材内表面结露，如果排水通道设计不合理，水排不出去，就会渗进墙体。这不是美观问题，是会毁掉装修的。

所以我们的做法是：把生命周期思维前置到产品研发阶段，把耐用性、可维护性、长期气候耐受性预埋进系统结构里，给到足够的安全冗余。

冗余这个词，在成本表上不好看，但在十年之后，它就是业主的安心。

Q4｜创意想象与现实落地，边界怎么守？

IDOL 锋范：最后一个问题。设计师经常会提出很有想象力的方案——超大开启、特殊比例、异形洞口。但生产、安装、安全规范确实存在现实约束。新豪轩在产品研发阶段，怎么去承接设计师的创意，同时守住安全和性能的底线？有没有哪一类设计师的需求，真正推动过你们的产品迭代？

冯智勋：我的态度很明确：研发要做的不是拒绝创意，而是拓宽落地的边界。"这个做不了"，是一句成本最低的话。但它是把难题推回给了设计师和业主。我更希望我们的研发团队说的是："这个可以做，但需要这样解决。"研发要做的不是拒绝创意而是拓宽落地的边界。

IDOL 锋范：具体怎么做到？

冯智勋：两条路径。

第一条是产学研。我们跟广东工业大学的合作就是个例子，一起研发的高定艺术门，是把设计的艺术表达和门窗的性能表现放在同一个起点上考虑，而不是先做结构再包一层皮。高校的介入，能帮我们跳出制造业的路径依赖。

第二条是把"异形需求"沉淀成标准。设计师提的异形洞口、特殊比例，如果是个案，我们做定制；如果出现三次以上，我们就研究它能不能进入模数库、变成标准节点。设计师的前沿探索，本质上是在替行业趟路。我们把它变成标准，下一次设计师就不用再重新解释一遍。

IDOL 锋范：那有没有被设计师"逼"出来过的产品？

冯智勋：有，而且不少。大开启、大视野这条产品线，最初就是被设计师不断追问"能不能再大一点"推出来的。我们最后做到什么程度——吉尼斯世界纪录，行业里唯一揽获包括德国红点、GDA、美国IDEA、MUSE在内的十五项国际顶尖设计奖。一边是性能纪录，一边是设计奖，这两件事在新豪轩不是矛盾的，是同一件事的两面。

现在我们在做的智能方向也一样。门窗正在从"构件"变成"系统"，我们开创了智能门窗中央集成控制的先河，多功能组合中控屏让系统门窗集多种智能开启方式于一体。超大开启扇配合智能控制，既解决了操作的安全和便利，也让设计师追求的"空间连续性"真正可用——不然一扇三米宽的开启扇，你让业主怎么推？

IDOL 锋范：所以创意和安全，不是零和？

冯智勋：从来不是。说它们是零和的，是制造端能力不够的托词。

把高品质，从少数人的选择变成多数人的日常

南宁的这场沙龙，最后落在四个字上：设计为民生。

这是红棉设计奖创立二十一年一以贯之的价值观，也是这次对话里，冯智勋反复回到的一句话。

在他看来，门窗行业正站在一个关键转折点上——中国家居产业由规模增长转向价值创造，"好房子"不再是一道单选题。安静、舒适、安全、绿色、智慧，这些词正在从参数指标，变成可感知的生活品质。"好房子不是门窗行业的一道单选题，而是对企业研发、制造、品牌、渠道与服务软实力的系统检验。"

而一家制造企业的长期主义，究竟意味着什么？他给出的答案超出了企业本身：

长期主义的意义，不止于持续投入更在于把高品质从少数高端选择转化为更广泛的品质供给这句话，或许是这场访谈真正的分量所在。

它意味着一家门窗企业不再只关心自己卖了多少平米，而是开始关心：这个行业有没有更高的标准？佛山门窗能不能从"制造优势"走向"品牌优势"和"标准优势"？中国的设计力量，能不能被更多人看见？

从南宁站开始，到后续的郑州、抚州、南京，新豪轩与红棉设计奖一路同行的，不只是品牌曝光，而是一次持之以恒、制造与设计的双向奔赴。

一百多位广西青年设计师那天走出融家广场时，带走的不只是奖杯。

他们带走的是一个信号：你们的创意，有人愿意认真接住。

而我们更愿意相信的另一件事是——当制造学会了读懂空间，当设计开始尊重性能与时间，那些最终受益的，不是某个品牌，也不是某个奖项，而是千千万万个在台风夜里能安稳睡觉、在回南天里家里依然干爽的普通家庭。

门窗是建筑之眼，也是家的良心。

心静，心安，新豪轩。

— 红棉设计奖.南宁.访谈专辑—

采访 / 撰文　黄日伦《IDOL 锋范》主编　广州设计周GIA（南宁）城市合作伙伴主理人

受访　冯智勋（新豪轩集团总裁）时间　2026年9月19日　地点　南宁·融家广场