邯郸市第一医院永年二院焕发新活力

永年二院坐落于广府古城之畔，是服务周边28个乡村的二级乙等综合医院，守护辖区数万群众的身心健康。在邯郸市第一医院全面托管前，医院发展面临诸多困难，内生发展动能不足，职工待遇承压，骨干人才流失，医院发展一度停滞。彼时急诊保障能力有限，常规手术开展受限，区域群众遇到重症疾病，大多需要前往市区就诊，基层医疗服务能力存在明显短板。

按照市委市政府决策部署，2026年8月，邯郸市第一医院对永年二院进行托管。为改善医院发展现状，补齐区域基层医疗服务短板，邯郸市第一医院党委书记信栓力带队赴永年二院实地调研、综合研判，系统梳理医院发展存在的各类问题。经调研，永年二院学科体系有待完善，诊疗技术能力有待提升，专科特色不够突出，缺少差异化发展优势，在区域医疗格局中竞争力偏弱，可持续发展面临挑战。结合医院长远发展规划与当地群众就医需求，信栓力书记为医院明晰发展定位、科学谋划发展路径，确立了 “二级医院、三级服务” 的发展目标。

优质医疗资源分批下沉落地。8月12日，第一批内科专家团队进驻；9月10日，第二批外科专家团队到岗，由邯郸市第一医院党委委员白桂芝担任永年二院执行院长，组建分工清晰、协同高效的管理班子，统筹调配医疗集团各类资源，全面负责永年二院日常管理、学科建设、业务运营等工作。邯郸市第一医院院长常超，副书记、副院长李军涛，纪委书记刘霜等班子成员多次深入医院调研指导、现场办公，协调解决发展难题，助力医院稳步提升。

托管仅一个月，医院内部面貌发生显著变化。全院逐步转变过去被动等待的思想，营造干事创业的良好氛围。新管理班子理顺岗位职责、压实工作责任，充分调动全体职工干事积极性，激发医务人员立足岗位履职奉献的热情，全院凝心聚力、干劲倍增，干部职工精神面貌、工作作风持续向好。

学科建设方面，医院对原有五个内科科室整合优化，组建心内科、神经内科、老年内科三大特色专科，重点做强创伤骨科、综合外科，夯实基础医疗质量，走错位发展、特色发展之路，同步培育康复康养业务，努力建设医康养深度融合的区域基层医疗机构。

临床诊疗工作中，建立专家每日早晚交班、常态化早晚查房制度。驻院专家落实 “专家坐诊 + 教学查房 + 手术示范 + 病例研讨 + 业务授课” 五位一体帮扶模式，每一次查房兼顾临床处置与实战教学，引导医务人员转变经验化诊疗习惯，遵循临床规范开展精准诊疗。专家团队扎根临床一线，手把手传授技术、分享诊疗思路；常态化组织院内业务培训，择优选派本院骨干外出进修学习，系统性培育本土医疗人才，为医院打造一支留得住的医疗队伍。

在便民服务层面，医院推动医疗服务向乡村延伸。除组织大型义诊科普活动外，每日下午专家团队深入周边28个行政村，开展义诊服务、疾病筛查、慢病随访和健康科普，把优质医疗服务送到群众家门口，打通基层健康服务 “最后一公里”，方便乡村群众就近看诊。

短短一个月，多项帮扶举措落地见效，院容院貌、诊疗水平、服务质量得到全方位改善，前来就诊患者持续增多，不少原本前往市区就医的本地患者，选择在本院就近诊疗。曾经相对冷清的住院大楼有序运转，诊疗秩序规范。住院患者从托管初期 50 余人，增长至 140 人左右，住院服务量实现明显提升，医院整体运营态势稳步向好。

托管帮扶期间，邯郸市第一医院同步推进管理输出、技术输出、核心能力培育，坚持 “先输血、再造血” 的帮扶思路，将三甲医院成熟的管理制度、诊疗理念、质量控制标准逐步落地永年二院。托管团队成建制进驻，人事、财务、学科等各条线参照三甲医院标准优化管理体系，推动医院由经验式管理向科学化、精细化、标准化管理转型。人事方面优化岗位设置，激发队伍活力；财务方面细化成本管控，规范收支流程；学科方面结合辖区群众疾病特点，完善重点专科中长期规划。永年二院纳入集团统一质量管控、绩效评价、资源调配体系，依托医共体平台常态化开展业务交流，以本院服务能力提质，带动周边基层医疗机构诊疗水平共同提升。

专家团队立足临床，持续夯实急危重症救治能力，逐步改善既往急重症救治能力不足、复杂病例诊疗受限、疑难病例外转较多的局面。针对隐匿危重病情，做到早期识别、及时干预，规避诊疗风险；对于多病共存老年患者，实施综合评估、个体化施治；针对心绞痛、心衰等慢性病，构建院内规范化治疗联合院外跟踪随访的全病程管理模式，让基层群众在家门口获得优质诊疗服务。依托 “市一院 — 永年二院 — 乡镇卫生院” 三级双向转诊绿色通道，急危重症患者可快速上转总院，康复期患者转回本地接续治疗，实现急慢分治、上下联动，在保障医疗安全的同时，减轻群众就医陪护与经济负担。

潮起正是扬帆时，砥砺奋进启新篇。经过一个月医疗集团托管赋能，永年二院已形成风气正、人心齐、业务兴、服务优的良好态势。站在新起点，永年二院将持续依托邯郸市第一医院医疗集团优质资源，不断筑牢基层医疗网底，持续提升综合服务能力，用心守护辖区数万群众的身体健康。