你敢信吗?一个没读过一天书的七旬老太太,不靠直播不带货,不找网红做推广,就靠几块钱一瓶的辣酱,一年干出 54 亿营收,还创下了品牌成立以来的历史新高。
早前她早就交权退休,打算淡出一线安心养老,可两个儿子接棒之后,企业口碑连续下滑,业绩跟着走下坡路,逼得她不得不重新出山收拾残局。
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很多人以为她只会守着老配方吃老本,是个不懂新技术的传统老板,没人想到,一把年纪的她反倒主动拥抱起了 AI,而且没把技术用在大家都关注的营销端,全砸进了没人注意的生产车间里。
这些年唱衰老干妈的声音从没停过,说它口味变了、包装土、跟不上年轻人的喜好了,可它闷声不响搞升级,悄悄把业绩拉回了顶峰。很多人好奇,AI 和辣酱到底能扯上什么关系?这 54 亿的成绩里,技术到底占了多大分量?
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陶华碧 2014 年就正式宣布退休,把公司的经营管理权全权交给两个儿子打理。那时候老干妈正处在事业巅峰,年营收突破 50 亿,是当之无愧的国民辣酱品牌,产品卖到了全球几十个国家。
接手之后,大儿子李妙行更多操心对外投资,忙着跨界进军地产领域,后来开发的项目出了问题,不仅资金链紧张,他本人还多次被限制高消费。
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副业没做成,反倒让母公司的声誉受了牵连。 二儿子李贵山主抓生产端,为了压缩原料成本,把关乎口味核心的贵州辣椒换成了更便宜的河南辣椒。
成本是降了,可辣酱的风味直接变了,老消费者一吃就觉得不对,网上吐槽声一片。 那几年还赶上配方泄露事件,市场上出现了大量口味高度相似的竞品,进一步分流了销量。
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最惨的时候,企业年营收跌到 42 亿,比起巅峰时期掉了十几个亿,几十年攒下的口碑差点毁于一旦。
在我看来,家族企业的传承从来都不是交权签字那么简单。创始人手里攥的不只是股份和厂房,更是对产品的执念、对底线的坚持,还有跟供应商、经销商几十年的情分。
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这些软东西没法像资产一样直接过户,二代接不住这份心气,企业就容易走歪路。
2019 年,72 岁的陶华碧重新出山回到一线,第一件事就是拍板把原料换回贵州本地辣椒,先把老口味找回来,稳住老消费者的基本盘。
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但她没停在 “恢复旧制” 上,反而做了个很多人意外的决定:给传统生产线做智能化升级,引入 AI 技术。 别以为是搞什么花架子营销,老干妈的 AI 全用在最苦最累、最不起眼的生产环节。
就拿原料分选来说,以前一条辣椒分拣线要配 600 多个工人,每天盯着传送带肉眼挑坏果、拣杂质,一天下来眼睛酸涩疲劳,漏检错检在所难免,品质很难做到绝对稳定。
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现在换成 AI 视觉质检系统,高速摄像头每 0.3 秒就扫一遍传送带上的辣椒,不管是表面斑点、霉变痕迹还是混进去的杂质,都能瞬间识别,随即通过气流装置直接把不合格的辣椒吹进废料箱,精准度比人工高得多。
整条分拣线最后只保留 48 名经验丰富的老工人,做最后一道人工复核把关。
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不止是挑辣椒,从原料种植溯源、生产过程质控到成品出厂检测,全链路都用上了数字化管理系统,核心原料实现 100% 可追溯,关键工序的产品不良率直接降到了 0.02%。
依我的观察,现在很多企业搞 AI,都想着蹭热度、做门面,恨不能把 AI 两个字印在产品包装上、挂在官网首页。
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可老干妈完全反着来,AI 全用在消费者看不见的车间里,反而出了实打实的效果。技术从来不是用来讲故事的,能解决生产里的真问题,才是真的有用。
2025 年老干妈全年营收冲到 54 亿元,正式超过 2020 年的峰值,创下品牌历史新高。很多人看到新闻张口就说,这都是 AI 的功劳,其实事情没那么简单。
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AI 解决的是品质稳定性和生产效率的问题,真正托住企业底盘的,还是这么多年攒下的渠道网络和品牌口碑。老干妈至今坚持 “先收款后发货” 的规则,不向银行贷款,也坚决不上市融资,企业现金流一直稳得很。
线下渠道更是铺得极深,从一线城市的大超市到县城乡镇的小卖部,几乎都能看到它的身影。海外市场拓展到了 160 多个国家和地区,几块钱的定价几十年没怎么大涨,靠着规模效应把竞品挤得没什么利润空间。
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它不跟风直播带货,不搞网红联名营销,连官方社交媒体账号都很少更新,看起来在互联网时代慢半拍,可在产品打磨和生产升级上,它动作一点都不慢,该投的设备、该改的工艺从不犹豫。
站在我的立场看,很多人对传统制造企业有刻板印象,觉得它们守旧、死板、跟不上时代。可老干妈用实际行动证明,慢有慢的道理,快有快的章法。
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不该蹭的热度不瞎蹭,该投的技术不吝啬,守住自己的基本盘,再用新技术补短板,这才是做实体企业的本分。
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我们见过太多企业,一遇到增长瓶颈就想着跨界、炒概念、追风口,今天做直播明天搞 AI,最后丢了主业,也丢了信任自己的消费者。
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AI 是提升效率的工具,传承是躲不开的难题,最终能让一家企业走得长远的,永远是对产品的敬畏心,和对消费者的诚意。
不知道你怎么看老干妈的这次智能化升级?你觉得传统实体企业做 AI,最该用在什么地方?欢迎在评论区聊聊你的看法。
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