(来源:天津日报)
转自:天津日报
10月11日12时30分,外卖骑手张爽停好电动自行车,走进万象城N2门集餐点,扫描转单码,取走餐品,骑车离开,前后仅用了两分钟。“以前类似一单餐,需要进入商场、等电梯、找门店,基本要花十几分钟。”张爽说。
针对大型商场楼层多、通道复杂、取餐耗时长等问题,我市部分大型商圈试点外卖集餐点,将传统“一名骑手从取餐到送达”的模式调整为“场内取餐、场外配送”的分段接力模式,减少骑手进场取餐时间,解决骑手出入商圈配送的“最难100米”。
骑手大型商场取餐 面临“等梯绕路赶时间”难题
“这个商场地上5层、地下1层。以前为了不超时只能一路小跑,手里拎着汤汤水水还怕洒漏,一单折腾十几分钟是常态。”谈及以往在大型商场取餐的经历,张爽感触颇深。
10月11日12时30分,记者随张爽尝试用一名骑手“一单到底”的方法,在现场模拟骑手从接单到五楼商户取餐的全过程。此时正值周末午餐用餐高峰期,商场客梯满载,记者在电梯口连续等候两趟电梯才顺利搭乘,仅候梯、逐层停靠就耗时近十分钟。收到商户出餐提示后,记者全程在商场走廊快步小跑穿梭。
从接单确认、等待电梯、穿梭楼层、寻找门店、核验取餐,再返回停车点,整套流程耗时十多分钟。多层商场通道曲折、门店密集,赶路过程中,手中的饮品和餐品随脚步晃动,稍有不慎就可能洒漏。
“集餐员”场内取餐 场内外分段“接力”
今年3月,某平台企业万象城集餐点启用。站点设在万象城N2门外卖专用通道,商场内“集餐员”从商户取出餐品,送到集餐点集中存放、分类摆放;场外骑手到集餐点取餐后,再配送至消费者手中。
“站点配有取餐人员12名、送餐人员3名。”该集餐点现场管理人员李帅介绍,商场每层都安排了取餐人员,餐饮店铺集中的负一层、四层和五层,安排的人员相对较多。站点平均每日取餐单量约1200单。
10月12日13时,记者在贵和购物中心“分段配送”的集餐点看到,三组四层货架上摆放着“集餐员”从商户那边取回的餐品,两名工作人员正按订单分门别类码放。每隔约5分钟,就有不同的“集餐员”推着整车外卖送到集餐点,每车有十几到二十单。
“站点一共配备12名‘集餐员’。”站点负责人温利秋介绍,站点设置了专用通道和专用电梯,避免和顾客一起挤电梯。“负一层餐饮商户多,我们划分为A、B两个片区,每片区两名‘集餐员’负责;四、五、六层每层各配两名‘集餐员’,他们负责推着露营车或购物车,在商场内50多个商户间循环取餐。”
记者跟随负责负一层B区的“集餐员”魏宝义,体验一轮完整的取餐流程。
“手机上会同步显示已经出餐的订单,这一趟一共12单。”魏宝义推着手推车走向第一家商户。他负责的区域是一条环线,一圈约400米,“我一般按照顺时针方向巡场。饮品店出餐较快,我会优先取饮品;后面的餐品出餐时间相对较长,等前面的订单取完后,后续餐品大多也已备好。这样省时间。”
魏宝义依次走进每家商户取餐,核对订单信息后,点击手机完成取餐,将餐品放入手推车。一趟12单取餐完成后,乘坐专用电梯返回集餐点,用时约12分钟。
回程途中,下一名“集餐员”已接续出发。“如果商户的餐还没做好,我们不等,由下一名‘集餐员’接着取,保证取餐过程不断档。”魏宝义说。
“这种分段配送模式对我们场外骑手太友好了。通过‘接力配送’,我每天送餐量差不多翻了近一倍。”一名来集餐点取餐的骑手说。
“分段配送”能够走多远
数据显示,贵和购物中心集餐点日均集餐订单1500单,骑手在商场内平均停留时长缩短约5分钟,单店取餐时间由约6分钟压缩至1分钟,商圈整体配送平均提效约10分钟。
某平台企业相关人士表示,“接力送”的核心不是简单增加一个集餐点,而是调整外卖派送流程。对于面积大、楼层多的大型商场,这种调整可以让骑手少走几层楼、少等几趟电梯、少一次反复寻路,也可以减少高峰期骑手进店催餐和频繁穿行带来的压力。
市委社会工作部相关工作人员表示,对骑手而言,友好环境不只是设置一个休息点,也包括少一次无效奔波、少一段高峰期等待和一套清晰的交接规则。推动商圈、平台、商户多方协同,优化外卖“接力送”,正是基层共建共治的生动实践,在为新就业群体减负增效的同时,理顺商圈人流物流秩序,用流程优化破解民生堵点,为城市精细化治理提供有益参考。
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