一年720亿小时。这是玩家花在Xbox游戏上的时间,大约是全世界写代码时间的五倍。这个数字来自Xbox CEO阿莎·夏尔马(Asha Sharma)发给员工的一份备忘录。就在这份备忘录里,她宣布了一件不太寻常的事:Xbox要成立一个叫Xbox Labs的新团队。
这个团队规模不大,成员是游戏制作者、工程师和科学家。夏尔马给它的定位很直接——把新兴想法变成玩家和开发者能实际体验到的东西。换句话说,它不负责现有产品线的日常迭代,而是专门去碰那些还没定型、甚至可能跟游戏行业传统做法相冲突的技术方向。
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谁在带队,为什么是他
Xbox Labs由斯科特·范弗利特(Scott Van Vliet)领导。他自今年5月起担任Xbox首席技术官。夏尔马在备忘录里说,这个团队会"公开构建",衡量成功的标准是"是否有更多人在玩、在创造"。
这个标准本身值得注意。它没有提营收,没有提订阅数,也没有提具体的技术指标。对于一个刚成立、专门做实验的团队来说,用"玩"和"创造"的人数来定义成败,等于把评判权交给了玩家和开发者,而不是内部的产品路线图。
夏尔马还举了几个近期的例子来说明Labs想关注什么:有游戏被反编译、重新构建,然后跑在它们原本根本没被设计支持的硬件上;也有Windows PC游戏被转译,从而能在苹果芯片上运行,或者直接在浏览器里跑起来。她把这类事情称为"对玩家来说毫无疑问的好结果,即使它们挑战了我们现有的商业模式"。
备忘录里没提AI,但处处是AI
整份备忘录从头到尾没有出现"AI"这个词。但它把这项工作的部分框架建立在AI智能体(agent)之上。夏尔马写道:"编程成为智能体的第一个主要工作负载,是因为它们能编写、运行和测试软件。游戏拥有许多相同的属性。"
这个类比指向一个具体的逻辑:如果智能体能写代码、跑代码、测代码,那么它们理论上也能参与游戏的构建、移植和测试。而游戏移植恰恰是Xbox Labs被点名要探索的方向之一——把游戏带到它们原本没被设计运行的平台上。
不过,夏尔马对AI的态度并不含糊。她今年2月从微软CoreAI部门来到Xbox。在作为CEO的第一份备忘录里,她就说过游戏将"由人类精心打造,并用我们提供的最具创新性的技术来创造",同时承诺不会"用没有灵魂的AI垃圾淹没我们的生态系统"。
今年5月,她把Gaming Copilot从移动端撤下,并取消了它的主机版发布计划,理由是Xbox会"淘汰那些与我们前进方向不一致的功能"。
一边裁员,一边开新实验室
Xbox Labs的成立,放在Xbox近期的整体动作里看,会呈现出另一层意味。上个月,微软在Xbox游戏工作室裁掉了268个岗位,并把下一款《光环》游戏的工作转移到了动视。这是夏尔马7月宣布的"重置"计划的最新一轮。该计划要求在本财年结束前裁减约3200个岗位,大约相当于Xbox员工总数的20%。公司当时表示,重组已完成约75%。
在这样的背景下,一个新实验室的出现容易被解读为资源分散。夏尔马在备忘录里提前回应了这种疑问:Xbox的优先级没有改变,Labs是"一种探索新技术、同时不放弃已经在进行的工作的方式"。
这句话把Labs和现有业务做了切割。它不接管任何现有项目,也不意味着Xbox要转向。它更像是在主线之外开了一个小口子,让一些短期内看不到商业回报、甚至可能跟现有商业模式打架的想法,有一个可以落地测试的地方。
从反编译移植到跨平台转译,再到智能体参与游戏开发,这些方向有一个共同点:它们都在模糊"游戏应该跑在哪里、由谁来做"的边界。Xbox Labs要做的,就是在这个模糊地带里先走几步看看。
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