山西
一、个人资料
金庭柏，早年长期在安徽地方工作，一九八三年调赴芜湖，初任中共芜湖市委副书记，后接任市委书记，主持全市全面工作，一九九二年八月离任。退休后定居芜湖，受聘担任芜湖市关心下一代工作委员会名誉主任、市关工委宣讲团荣誉团长，晚年仍多次走进高校为青年学生作思想道德报告。二〇一七年逝世。
二、成长路径
金庭柏的成长路径属于典型的安徽地方干部序列：长期在基层与地市层级历练，熟悉工业、财贸与城市管理的实际运转，作风务实、不尚空谈。这种干部的优势不在提出宏大构想，而在于能在财力紧张、矛盾交织的条件下把既有的盘子稳住、把该做的事一件件往前推。
他在一九八三年进入芜湖市委班子时，正值全国城市经济体制改革起步、安徽地方工业普遍面临调整压力的时期。先任副书记五年左右，再接任书记约四年，前后在芜湖工作约九年——这一跨度使他对这座城市的产业结构、企业状况与干部队伍的熟悉程度，远非短期任职者可比。
三、任职背景
他主政的一九八〇年代中后期，芜湖处在一个颇为尴尬的位置。作为老工业城市，纺织、轻工、机械是底子，但支柱产业不强、骨干企业不多；省内兄弟城市各有龙头——安庆有石化、铜陵有色、马鞍山有马钢，芜湖缺乏能带动全局的大项目，财政底子薄，城市基础设施欠账多。与此同时，全国改革开放的重心正由沿海向沿江推进，一九九〇年浦东开发开放后，安徽提出“呼应浦东、迎接辐射”，沿江开放的窗口第一次向这座港口城市打开。
这一背景决定了他在任内的基本任务：一是在有限财力中做结构调整，稳住并盘活存量工业；二是为对外开放搭好平台、留出空间；三是维持城市运转与社会稳定。这三件事都不显山露水，却是后来一切发展的前提。
四、在职期间主要工作
（一）推进工业结构调整，组建企业集团。 针对支柱产业不强、企业分散弱小的问题，贯彻中央治理整顿与深化改革部署，推进国营企业改革，扩大企业经营自主权，推行承包经营责任制；同时着手整合本地工业资源，组建一批工业集团、形成一批加工中心，发展骨干企业和重点产品，逐步扭转工业增长乏力的局面。这是其任内最直接的施政主线，见一九八九年十二月中共芜湖市第五次代表大会报告。
（二）以“经济小区”名义先行启动城北开发。 抓住浦东开发开放的机遇，确立“呼应浦东、迎接辐射”的方向，一九九〇年九月以“经济小区”名义在城北破土动工，组织赴上海、昆山学习取经，在纺织、机械、外贸、化工等行业对接招商资源，为后续开发区建设做了前期准备。
（三）扶持乡镇企业与个体私营经济。 放开搞活集体经济、乡镇企业与个体私营经济，培育多元市场主体，繁荣城乡市场，缓解就业压力。
（四）完善城市功能，推进社会事业。 统筹推进老城区道路、供水、供电等基础设施改造，推进旧城改造与住宅小区建设，缓解住房紧张；重视文化事业发展，关心基层文艺团体；推进“菜篮子”工程，保障市民生活物资供应；加大教育、卫生投入，改善城乡公共服务条件。具体工程名称与年份待核，一律不作坐实。
五、后来影响
金庭柏在芜湖工作约九年，其中担任市委书记约四年，完整覆盖了这座城市从传统轻工城市向沿江开放城市转身的酝酿期。他留下的不是某个标志性项目，而是两样更基础的东西：一是经过结构调整后勉强稳住、得以延续到下一轮发展的工业底子；二是城北那片被提前划出、后来成为国家级开发区载体的土地。
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