一个被大厂高薪困住的中年人

高薪最大的陷阱，是让你以为可以一直高薪

最近看到一个观点：

「高薪没有带来自由，反而喂大了失去高薪的恐惧，这可能才是很多互联网牛马真正的困境所在。」

我的很多互联网大厂朋友，多少都表达过这种被困住的感受。

小琪是小渔村出身的二本学生，今年在大厂工作正好10年。

她刚进公司时是互联网企业如日中天的阶段，没几年，她就做到了P7的专家岗，算上股票年薪接近百万。

过去十多年，互联网大厂像一部高速电梯，把一大批普通家庭出身的年轻人，直接送进了高薪阶层。

他们二十几岁，年薪几十万；没背景、没积累，只要肯卷、肯加班，就能在一线城市站稳脚跟。

小琪就是这股洪流中很幸运的一个。

但最近三年来，她的焦虑越来越重。

没有高收入带来的财务自由的期待，反而越来越不敢有变动、不敢辞职，对未来的恐惧慢慢变大。

这种恐惧是很具体的：

比如她的年纪和职位已经到了瓶颈期，年轻人在往上卷，她担心的却是什么时候进裁员名单；

公司股价不如前几年，她的很多资产其实都是投资，现在股价下跌，意味着资产缩水；

最重要的是她开始意识到自己的能力、技能被圈住甚至退化了。

因为在大厂或大平台里，为了追求极致效率，岗位被拆得极细。

她经常嘲笑自己是一颗特制螺丝钉，只在运营这个岗位上钉得下去。

因为她也尝试在市场上投过简历，发现很难找到既能匹配上能力，又有同等薪资的工作。

降薪去另外的地方，又不太现实，车贷房贷孩子养育老人看病，都是一笔笔算好的账。

在大厂里的人很容易陷入萨特在《存在主义是一种人道主义》中所说的境况：

「如果你放弃了自我定义的权利，你就会像一把剪刀一样，先有了『用途』，才有了『存在』。」

所以那些吃了时代红利的人，当发现潮水褪去自己在裸泳时，更容易觉得一切都来不及了。

但我想说的是，改变从来不晚，现在就是面对高薪恐惧，训练自己「离场力」的好时机。

真正的安全感，来自你的「离场力」

什么是离场力？

它让我想起最近经常被热议的段永平。

1995年，段永平离开自己一手做起来的小霸王，创办步步高；

2001年，他又逐渐退出创办企业的日常经营，转向投资。

近几年他在投资界非常活跃，成功投资了苹果、茅台、网易等企业。

他在访谈中坦言，投资成功依靠的并不是原来的职位，而是长期经营企业积累的商业模式判断能力。

「正因为自己做过企业，才更容易理解其他公司的生意。」

段永平的这种随时能离开、又能在下一个职场取得成功的能力，就是典型的「离场力 」。

它不是我们做的不高兴就拍桌子离开的勇气。

而是你想走的时候，走得了；你想留的时候，留得住，还能留得有底气。

它指向一个人可迁移的核心竞争力。

在博弈论中，拥有「离场力」的人，才拥有终极的定价权。

同样的，在职场上如果你清楚地知道自己的核心竞争力是什么、怎么用，知道自己在市场上的不可替代性，你就拥有了做决定的自由。

很多商业上取得过很多次成功的人，大多都有这样的「离场力」。

可见真正的职业安全感就在这里：

不是永远留在牌桌上，而是离开任何一张牌桌，你都有重新入局的能力。

你可能会问，段永平这样的人，有资产有底气，到哪儿都能重新开始，普通人呢？

其实每个人都能找到自己的可迁移核心竞争力，只是绝大多数人不知道怎么找。

分享一个真实的普通人的案例：

洁云在国内最知名的房地产品牌实习，后来凭实力拿到了正式岗位。

由于遇到了好的导师、加入了一个氛围友好的团队，洁云的职场早期走的很顺，一步步从营销组销冠做到区域销冠，转正3年后就成为了管理者。

但随着房地产行业的调整，买房需求的人少了，公司KPI却不能降，开单不好的时候，洁云经常半夜8、9点接到领导的信息催问情况。

越是难开单，压力就越大，洁云又是不愿意强迫用户的那种性格，所以左右为难，逐渐失去斗志。

中间也一度纠结要不要去做二手房。

但经过了解发现一手房和二手房的核心竞争力差距很大。

她没有当地资源优势，也没有人脉，很难打开局面。

洁云很想摆脱这种状态，找到职业教练想要咨询究竟该不该离开。

教练先让洁云做了优势测评。

她的优势中，有目标力、学习力、共情力和交往力。

因为共情力和目标力，她经常在为用户思考和业绩之间左右拉扯，说服不了自己，更没办法影响下面的人去产生业绩 KPI。

洁云的核心竞争力从优势中也看的很明显。

她认可的是能满足用户需求、为用户减少风险，也能为自己积累善意和福报，底层动力其实是托举他人。

从本质上来说，这也是她过去房地产行业中积累下来的核心竞争力——共情用户的需求，并为客户提供个性化解决方案。

经过和教练的沟通、对能力和价值的拆解，她最终选择跳槽到保险行业里的经纪公司。

半年过去，洁云很满意现在的工作状态：

每天都在为客户制定合理符合需求的保险方案，为客户的财产和健康保驾护航。

她很清晰知道自己要做什么，也有个更高阶想要突破的目标，消失的斗志也回来了。

以前她总觉得不安，担心自己离开行业就没有价值，现在发现过去的经验和能力都能迁移，到哪儿都能产生价值。

现在的工作她总能带着服务别人的满足感去开单，还可以异地办公，她也就有更多时间陪伴家人，几乎是她理想中的职业。

以前怕「完不成目标」，现在变成「我要去做这件事」，因为底气是选择权始终在自己手里。

很多人会像洁云还在房地产公司一样，并不清楚自己的核心竞争力，还常错误地把平台赋予的资源、关系误以为是自己的，一旦离开所有赖以依靠的高薪，底气就会一下子失效。

从洁云身上可以看到，真正能有效走出高薪困境的，从来不是强行扭曲自己去适应岗位，而是彻底搞清楚你的天生优势在哪里，可迁移的核心竞争力是什么。

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如果你觉得自己没有优势，这是对自己最大的误解。

我没有优势，是对自己最大的误解

优势，是我们对这个世界天生的感受和行为方式。

举几个例子：

同样一句话，你听了之后特别感动，泪流满面；你的伴侣就会问，这有什么好哭的？那很有可能你有共情力，他没有。

老板说，这个项目的结果很不满意。你听了就非常紧张，觉得完蛋了，自己没有做好，让老板失望了。但你同组的同事可能会问，那老板，怎么样你觉得满意？怎么做才能更好？

你可能有交往力，很在乎跟老板之间的关系；但是你的那个同事可能有目标力，他在乎的是「我要做什么事情才能达到那个好的结果」。

开会发言，你可能听完别人的汇报，脑子里马上一二三四点总结好重点了，等你想说的时候，同事却把会议记录都展示出来了，尽管在你看来记的真是乱七八糟。

很有可能，你的分析力在帮你把外界信息条分缕析地归纳好，同事的行动力却不允许他想太多，马上做才行。

发现了吗？优势能帮我们认识自己「为什么会这样」。

同时，优势也是我们能够在某件事上轻而易举比别人做得好的原因，帮助我们找到精准努力的方向。

美国一所大学曾经做过一项研究，他们用三年时间，训练1000人的阅读能力，最后得出的结论是：

有阅读天赋的人，在经过训练后，每分钟能读2900个单词，是没有阅读天赋的人的整整20倍。

这其实就是一个人的优势差异。

在同样环境下，你比其他人花费更少的努力，却做得更好的那件事，就是你的优势所在。

每一个成年人都有义务了解自己的优势，这是花时间研究自己的一条捷径。

而且，这条捷径，我们已经帮你做了探索。

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