北京
做托管这些年，有一个问题几乎每个校长都遇到过：老师找你谈工资。
谈一次，加一点。再谈一次，再加一点。不谈的人，就一直原地不动。到最后，会哭的孩子有奶吃，老实人寒了心。你花了钱，团队反而更散了。
问题出在哪？你的薪酬是“谈”出来的，不是“设计”出来的。
01
靠谈薪留人，越谈越被动
薪酬这件事，一旦靠员工提，你就永远在被动应付。
今天这个说要涨，明天那个说隔壁给得更高。你只能靠加钱安抚，靠讨价还价维持。成本一天天涨，公平却一天天少。
真正的高手，不是靠谈，是靠机制。老板搭台定规则，员工多劳多得自己算。干多少、拿多少，清清楚楚，不用找你谈，也不用跟别人比。
02
机制对了，钱才花得值
一套好的薪酬体系，解决的不只是“怎么发钱”，是“怎么让钱发得值”。
钱发对了，老师主动抢活干。试用期有盼头，正式工有奔头，混日子的待不下去。执行校长薪酬设计好了，他替你操心校区，你操心方向。
而股权，解决的是留人的问题。让优秀员工从“打工者”变成“合伙人”，拼的是自己的事业。他走的时候心疼的不是工资，是股份。
薪酬管当下，股权管长远。两者搭好了，校区才能自己转。
03
一天半，把分钱和留人讲透
10月28日至29日上午，晋级大会之薪酬股权培训会在武汉开课，聚焦两件事：怎么分钱，怎么留人。
第一天讲薪酬设计，从托管机构薪酬设计要领、试用期激励方案，到正式员工“零底薪”方案、各岗位薪酬设计，再到执行校长薪酬设计——让校长拼命干。
第二天讲股权设计，从股权设计的八大理由、资金紧张时如何用股权渡难关，到分红股设计方案——防止老员工变老油条，持续引爆骨干潜力。
不讲空理论，只讲能落地的方案。带着校区的问题来，带着可执行的机制走。
04
别再用错误的机制，消耗你的团队
招生靠团队，管理靠团队，长久更靠团队。
别再把时间花在一次次谈薪上。把机制建起来，让团队自己跑。
10月28日至29日上午，武汉见。
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