黄奇帆被查，分享他任上的三个商业故事

中央纪委国家监委网站今天发布消息：重庆市委原副书记、市政府原市长黄奇帆涉嫌严重违纪违法，目前正接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查。

目前，网上也流传着与他任上相关的三个商业故事，还是比较有意思的。

故事一：把惠普电脑工厂引进内陆

早年加工贸易都是沿海“两头在外”，零部件海外进、成品海外出。黄奇帆专程赴美说服惠普，把数千万台笔记本产能落地重庆。别人质疑内陆物流太远，他不硬拼运费，而是打造整机+配套产业链，把富士康、广达等代工厂，及几百家零部件企业一并引入重庆，实现八成配件本地配套；

原本一台电脑零部件要跨越大半个中国运输，改革后一小时圈内集齐配件。重庆就此一跃成为全球最大笔记本电脑生产基地，改变内陆无大型电子代工的格局。

故事二：烂尾楼重组，多方共赢

重庆一处核心地段烂尾楼盘，债务盘根错节，欠银行、拆迁户、施工方合计3.7亿。项目续建还要6000万，民企没人敢接。 黄奇帆设计债务重组方案：银行减免高额罚息，保住本金；国企城投接盘续建，优先兑付老百姓欠款。债务压力大幅降低，项目变得有利可图。

最终楼盘完工交付，购房者拿回房子，银行收回本金，国企也实现盈利，化解了群体性风险。核心思路不是单方面兜底，而是调整各方债务结构，实现多方共赢。

故事三：“龙虾三吃”救活重庆商业银行

当年重庆商业银行濒临垮台，不良率极高，净资产为负数。常规做法是先剥离坏账再增资，极易休克。黄奇帆提出“龙虾三吃”：增资扩股、债务重组、引资上市三步走。 先注入资本金稳住基本面，再有序处置不良资产，引入香港战略投资者，最后推动上市。

一番操作后，这家濒临死亡的银行，不良贷款大幅下降，资本充足率达标，涅槃重生，成为地方金融机构重组的经典案例。