人民邮电合并重组出四大央企：中国邮政和三大运营商！

人民邮电合并重组出四大央企：中国邮政和三大运营商！

环球通信

通信行业最具影响力自媒体

10月对老邮电人来说是个特殊的时期，是人民邮电的邮政日与电信重组季——从邮电合一到邮电解绑、四大央企格局成型。

从‘人民邮电’体系出发，经 1998 年邮电分营、政企分开和后续电信重组，最终演化为中国邮政集团与移动、电信、联通三大运营商等中央企业。

新中国成立以后，邮电系统长期实行“政企合一、邮电一家”的体制，邮电部既管行业监管，又管邮政、电信经营；下面既有信件、包裹、汇兑、机要通信等公共服务，也有电话、电报、移动、数据等电信业务。

标志事件是，1949年11月1日，“中央人民政府邮电部”正式成立，设邮政总局和电信总局。

这种体制在基础设施薄弱时期有利于集中力量建网络、保通信，但随着市场经济和信息技术发展，管办不分、垄断僵化、活力不足的问题越来越突出。中国“人民邮电”的现代化，本质上就是一场邮电分营、政企分开、引入竞争、分别成型的深刻变革。

一、邮电分营是邮政与电信先“分家”

改革开放后，邮电改革逐步破题。1988年前后，邮电部先是把施工、器材、工业、基建等支撑系统剥离出来；1993年又开放寻呼和部分增值电信业务，电信领域开始出现竞争雏形。

真正的分水岭是1998年。

1998年3月，八届全国人大一次会议决定：在原邮电部、电子工业部基础上组建信息产业部，统管全国电子信息设备制造、通信业和软件业；同时实行邮电分营，邮政、电信在机构、业务、财务上彻底分开。

1998年4月，国家邮政局挂牌，统一经营管理全国邮政业务；原“中国邮电电信总局”承接电信主干网建设和经营职能，电信企业化运行。到1999年1月1日，全国31个省区市、300多个地市、2000多个县市、6万多个自办局所基本完成邮电分营。

至此，“人民邮电”不再是同一个经营实体：邮政侧走向普遍服务、公共服务、物流寄递；电信侧走向企业化、市场化、资本化和充分竞争。

二、电信侧从“中国电信一家”到三大运营商

电信业务市场化更快。1994年7月，中国联通成立，成为中国基础电信领域打破垄断、引入竞争的开端。

1995年，邮电部电信总局以“中国邮电电信总局”名义登记企业法人；1996年邮政总局、电信总局搬出邮电部机关大院；1998年信息产业部成立后，电信业政企分开被“进行到底”。

随后是几轮大重组：

1999年，原中国电信的寻呼、卫星、移动业务剥离，形成新中国电信、中国移动、中国卫通，寻呼并入联通；网通、吉通、铁通等相继获牌，出现“七雄并立”。

2000年，中国移动集团公司、中国电信集团公司正式挂牌，中国联通也走向海外上市，电信市场从垄断走向多元竞争。

2001—2002年，中国电信按南北拆分，南方21省归新中国电信，北方10省归中国网通，形成“5+1”格局。

2008年，电信业再次重组——中国电信收购联通CDMA网，联通GSM网与网通合并为“新中国联通”，铁通并入中国移动，卫通基础电信业务并入中国电信。

到此，市场格局定型为中国移动、中国电信、中国联通三家全业务运营商三足鼎立。

它们的成立过程不是“一次注册、三家同生”，而是沿着“邮电部电信总局 → 中国电信 → 移动剥离 → 联通引入 → 网通铁通卫通重组”的路径，逐步演化为现代电信企业。

三、邮政侧是先分营，再政企分开

邮政的改革比电信慢半拍，因为邮政背负着更强的公共属性：普遍服务、机要通信、义务兵通信、边疆和农村通邮，都不能简单交给市场。

1998年邮电分营后，国家邮政局成立，但地方上仍是“监管和经营黏在一起”，邮政企业还要替政府保普遍服务，又要在快递、物流、金融上参与竞争，体制机制并不顺。

2003年，十六届三中全会提出“加快推进铁道、邮政和城市公用事业等改革，实行政企分开、政资分开、政事分开”。

2005年7月，国务院常务会议通过邮政体制改革方案；2005年8月，国务院印发《邮政体制改革方案》（国发〔2005〕27号），核心就是：

一分开、两改革、四完善政企分开；改革邮政主业、改革邮政储蓄；完善普遍服务、特殊服务、安全保障、价格形成机制。

具体落地是重组国家邮政局，做政府监管机构，管行业、管普遍服务、管市场秩序；组建中国邮政集团公司，做国有独资企业，经营邮件寄递、报刊发行、汇兑、物流、邮储、邮票等业务；推动邮政储蓄银行独立化、规范化，防范金融风险，服务普惠金融。

2007年1月29日，重组后的国家邮政局和中国邮政集团公司在北京揭牌。2007年3月，中国邮政储蓄银行挂牌。

2019年，中国邮政集团公司改为中国邮政集团有限公司，完成公司制改革。

所以中国邮政的现代化路径是邮电部邮政总局 → 国家邮政局（1998，仍带政企混合） → 国家邮政局（监管）+ 中国邮政集团（经营，2007） → 中国邮政集团有限公司（2019，公司制）。

四、人民邮电变革的主线不是“拆”，而是“分类治理”

把中国邮政和三大运营商放在一条时间线上看，人民邮电的变革逻辑非常清楚：

从‘人民邮电’体系出发，经 1998 年邮电分营、政企分开和后续电信重组，最终演化为中国邮政集团与中国联通、中国电信、中国移动三大运营商等中央企业。

这一演进过程清晰表明：

1. 早期：邮电合一，政府和企业一体，适合赶工建网；
2. 1998年：邮电分营，邮政归邮政，电信归电信；
3. 电信侧：通过“引入联通—移动剥离—南北分拆—2008重组”，形成三家市场竞争主体；
4. 邮政侧：通过“1998分营—2005方案—2007政企分开—2019公司制”，形成“政府监管 + 国有邮政企业 + 普遍服务保障机制”；
5. 结果：电信走“竞争效率”，邮政走“公共服务 + 市场竞争双轨制”。

这也是为什么今天我们看到：三大运营商比网速、比资费、比5G、比算力；中国邮政既要送边疆信件、守机要通信，又要做快递、物流、金融、电商。

人民邮电的变革，先从“邮”和“电”分开，再各自完成政企分开：电信侧重组出中国移动、中国电信、中国联通三家运营商；邮政侧重组出国家邮政局与中国邮政集团，并最终演进为中国邮政集团有限公司。

从“一个邮电部办所有事”，到“政府管规则、国企做经营、市场讲竞争、农村和边疆保普遍服务”，这就是中国邮政与人民电信四十余年最准确的历史脉络。

以 草 根 记 录 通 信 时 代

作者 ：资深分析师｜特约撰稿人｜新媒体专栏作者｜手机评测专家

环球通信

通信行业最具影响力自媒体

回复 “目录”查文章编号，回复相应数字看对应文章

百万名博有态度的原创订阅号