北京
近日，国网宁国市供电公司紧扣基层业务实际，聚焦财务领域风险管控精准发力，稳步推动风控矩阵建设落地见效，推动穿透式监管全面融入业务全流程，为企业高质量发展守住风控生命线。
宁国公司充分吸收省公司“安徽样板”建设经验，严格对照“一企一策”及“三清单”建设要求，锚定员工报账、资金支付、工程结算等高频核心业务场景，系统梳理各岗位风险控制点，逐项细化管控举措。通过组织业务联络员开展难点专题研讨，反复打磨矩阵条目，确保风控内容既接基层地气，又具实操价值。
岗位转化：让风控规则“看得懂、用得上”
依托业财联动工作机制，宁国公司将财务关键控制点及管控要求，有效转化为具体的岗位操作动作。一改传统理论宣贯的生硬模式，以真实业务场景案例拆解风控规则，把关键控制点、系统管控逻辑等核心内容，转化为通俗易懂、可直接执行的岗位指令。同时全面摸排各岗位潜在风险点，划清管控标准红线，让风控意识融入日常工作，在公司内营造出“人人懂风控、事事守底线”的良好氛围。
市县协同：让矩阵建设“融得进、落得实”
坚持市县一体推进原则，宁国公司深入业务一线摸排痛点堵点，打通风险反馈的快速通道。在省公司样板框架的基础上，结合自身业务特点完成矩阵适配优化，形成了贴合公司实际的“一企一策”方案及配套“三清单”。通过逐项校验风险管控措施的合理性，打破业务与财务的数据壁垒，从根源上避免风控矩阵与实际业务“两张皮”，让矩阵清单真正成为一线员工日常业务自查的实用工具。
关口前移：让风险管控“早预警、早处置”
宁国公司主动转变管理思路，打破“事后整改”的被动模式，构建起“事前预判、事中管控、事后复盘”的全闭环风控机制。常态化开展财务风险自查自纠，建立问题整改台账，深挖共性风险的根源性问题；充分运用财务数字化工具，实现风险动态监测、实时预警，推动财务风控从“被动救火”向“主动防火”转变。
下一步，宁国公司将持续加大风控矩阵落地督导力度，不断迭代完善个性化矩阵内容，推动管控措施与数字化系统深度嵌合，加快实现风险识别智能化、控制措施刚性化、闭环管理常态化，构建“以风控促管理、以管理强风控”的良性循环，以高质量风控为企业稳健发展保驾护航。(王晓影)
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