从清华极客到“全网群嘲”：俞浩的“发疯式营销”，到底在赌什么？

一条被禁言的微博

2026年6月5日，追觅科技创始人兼CEO俞浩的微博主页显示：“因违反相关法律法规，该用户目前处于禁言状态。”他拥有62.8万粉丝，最后一条微博停留在6月1日晚十一点半。

俞浩（取材于网络）

微博官方随后回应：俞浩作为网络名人账号，以“喊话”等形式发布质疑、拉踩企业的违规内容，因违反中央网信办“清朗·优化营商网络环境 整治恶意炒作涉企信息”专项行动要求，在多个平台被责令予以禁言处置。

一个清华航天航空学院毕业的技术天才，一个靠扫地机器人做到百亿营收的企业创始人，最终因为“嘴”被全网封了麦。但这只是冰山一角。真正让舆论沸腾的，是他过去一年里一系列令人瞠目的言论。

“五年内成为世界首富”

进入2026年，俞浩几乎常驻各大社交媒体的热搜榜。

2026年2月4日晚，苏州奥林匹克体育中心座无虚席。追觅包下这座能容下数万人的体育场，请来韩红、李克勤、萧敬腾等明星办了一场声势浩大的年会。开场前，俞浩登台致辞，许下两个愿望：祝追觅成为人类历史上最伟大的企业，祝自己早日成为世界首富。

他的发言清单，放在任何一位上市公司创始人身上，都堪称“炸裂”：“不管我们多早或多晚进入一个领域，前三名中必须给追觅留下一席！”“追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态。”“五年内，成为世界首富！”“永远喷特斯拉，永远喷马斯克！”

百万亿美金是什么概念？截至2026年1月，美股总市值也不过70万亿美元。也就是说，俞浩的目标，相当于要创造出比整个美国股市还要庞大的商业帝国，或者说，要再造约23个现在的英伟达。

他甚至公开喊话华为常务董事余承东：“在哪上班不是上？要不加入追觅吧！”在此之前，两人在公开场合并无太多交集。余承东没有公开回应，俞浩随后删除了这几条微博。

取材于网络

最出圈的一次，是他对着镜头说：“不喜欢追觅的人都是loser。”这句话彻底点燃了舆论。2026年5月21日凌晨，俞浩发布道歉视频，说自己“脑子抽掉了”，承认“这样情绪化且带有冒犯性质的表述，完全不应该是一个企业负责人能说出口的”。但道歉没有平息争议。因为人们发现，这不是一次“酒后失言”，而是一种系统性的、刻意为之的传播策略。

从“技术极客”到“发疯式营销”

俞浩的转变，有清晰的时间线。

1987年，俞浩出生于江苏南通，因物理竞赛获奖被保送至清华大学航空航天系。他早年想做物理学家，研究生阶段试着研究湍流问题，很快放弃，转向工程与制造。他是中国最早的四旋翼开发者、三旋翼飞行器发明者，也是清华大学“天空工场”的创始人，参与过国产大飞机C919的气动研究设计，还曾为中国航空工业空气动力研究院提供研发方案。

戴森产品一览（取材于网络）

2015年，戴森凭借一款定价超过3000元的V6系列吸尘器在中国市场实现222%的爆发式增长，给俞浩带来巨大启发。戴森的核心是高速马达，在他看来，这与航空航天技术有共通性。2017年，他创办追觅，带领团队研发出第一款10万转速的高速数字马达。2017年底，追觅正式加入小米生态链。2018年12月，追觅首款无线吸尘器V9通过众筹首发，6天售罄，成交18888台，销售额突破1500万元。到2021年，追觅获得36亿元C轮融资，创下了智能清洁行业的融资金额新高。

那时候追觅的公众形象，是“清华高材生、专注技术的极客”。转变发生在追觅的扩张期。

2025年8月，追觅官宣造车，首款超豪华纯电产品对标布加迪威龙，计划2027年亮相。年底，并购传统包装企业嘉美包装。2026年3月，展出了AI健康戒指、手机、仿生机械臂、擦窗机、空气净化器等一系列跨度极大的产品。

有自媒体分析指出，俞浩“刷屏式更新社媒”“发表夸张言论”等行为，本质上是为追觅吸引投资造势——他以700亿元的投前估值开启Pre-IPO轮融资，整体释放股权份额5%至10%，对应融资规模约35亿至70亿元，单笔投资最低门槛高达3.5亿元。2026年1至5月，追觅主营业务营收同比增长80%，延续了连续9年高速增长的态势，但距离他口中的“百万亿美金”，隔着十二个数量级的鸿沟。

这不是营销，是融资工具。 在地方政府产业基金成为硬科技投资主力的当下，“创始人IP”本身就是估值的一部分。俞浩用817条抖音视频、一连串“百万亿美金”“世界首富”的狂言，把自己变成了追觅最大的流量入口和最便宜的品牌广告。

内部也在“炸”

外部舆论两极分化：有人觉得他有“活人感”，有话直说；更多人反感他的狂妄自大，给他起了“宇宙浩”“贾跃亭第二”的外号。

但真正危险的信号，来自内部。

2026年1月，俞浩发布“百万亿美金公司生态”的朋友圈后，一名员工在数千人的大群里直接开怼，质问老板不切实际，甚至用激烈的言辞警告管理层激进扩张可能带来的合规风险。不少网友在评论区赞同这位员工：“这牛吹得自己人都忍不住了。”

俞浩的朋友圈（取材于网络）

更早之前，追觅陷入“15倍人效”的舆论风波。一份内部通告中，管理者质疑深圳团队的工作节奏——“很多深圳同事早上9点之后才到公司，晚上不到20点就下班了”，要求员工创造的价值需达雇佣成本的15倍以上，并以“坚决清退划水害虫”作结。多位离职员工爆料，社保公积金按最低比例缴纳，所谓的15薪需绑定苛刻业绩，大部分人根本拿不到。有接近追觅的知情人士透露，苏州追觅几个主力BU每个月实际工作时间不能低于240小时，没达到的都会被口头警告，不改进则业绩不能评B+，意味着拿不到15个月工资中的奖金部分。

一个创始人，对外疯狂刷屏“百万亿美金生态”，对内要求“15倍人效提升”。这种内外夹击的姿态，让追觅的组织压力被放大到了极限。

旧金山艺术宫的“乐视影子”

2026年4月底，追觅在旧金山艺术宫举办了一场全球发布会，集中展示了从清洁电器、智能家电到智能汽车的全品类产品矩阵。

旧金山艺术宫

有媒体注意到，十年前，乐视也正是在同一个地方，举办了一场“破界化反”的发布会，贾跃亭在这里推出了概念车。同样是中国科技公司跨界造车，同样在旧金山艺术宫讲生态和全球化，追觅难免被拿来和乐视对比。

资金问题是核心担忧。追觅同时推进造车、大家电、具身智能、包装等多个重资产赛道，每一条都需要巨额投入。有媒体估算，追觅的疯狂扩张很大程度上靠地方政府产业基金输血——旗下基金认缴规模约416亿元，八成来自地方国资。然而2026年6月，国务院明确收紧地方私募基金管理，区县原则上不得新设政府投资基金。钱的来源开始动摇，扩张逻辑的根基也随之松动。

后果很快显现。2026年6月18日，追觅宣布启动战略收缩，200多个业务单元整合为四大核心赛道：智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能。整车项目降级为“技术储备”，奶茶店、潮玩直接关停剥离。从冲向星辰大海到壮士断腕，不过短短一个月。

一个“赌徒”的舍与得

俞浩的赌局，本质上是在赌一件事：在中国制造业的存量博弈时代，注意力本身就是资本。

传统的制造业扩张逻辑是：先把一个品类做到极致，再慢慢拓展第二曲线。俞浩选择了一条完全相反的路——用创始人IP制造话题，用话题吸引关注，用关注撬动地方政府和资本的资源，再用资源支撑多元扩张。

这套逻辑在流量时代并非没有道理。追觅早期投资人、昆仑万维董事长周亚辉就公开说：“中国就需要这样的狂人企业家。”他认为俞浩的“疯狂”背后，其实是一种极度理性——新一代企业家要找到肥沃土壤、长成巨头，只能靠拼命的试，去调动超出自身能力的资金、产业链能力和渠道资源。俞浩自己也说：“我们假定世界是混沌的，不确定性无法消除。所以我们希望寻找一种方法，让这些概率经过组合后，获得比传统方法高得多的成功率。”

但这套逻辑有一个致命的前提：被“疯”吸引来的资源，必须是真正支撑产品落地的钱。 如果资源都消耗在了讲故事和刷屏上，那“狂人叙事”就会从资产变成负债。黑猫投诉平台上，关于追觅产品的投诉量已接近5000条，产品故障、售后推诿等问题层出不穷。

俞浩说过一句话：“追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态。”

这句话如果放在一个2000亿美元市值的公司创始人嘴里，是野心。放在一个靠扫地机器人起家、年营收400亿元的创始人嘴里，是赌注。

那个在清华“天空工场”里跟极客们探讨飞行器的年轻人，如今坐在追觅的办公室里，面对着被禁言的微博、怒怼他的员工、被比作乐视的舆论，以及一条从扫地机器人延伸到布加迪威龙的扩张曲线。

他赌的是：在所有人都觉得他疯了的时候，他用“疯”换来的资源，能把追觅送到他说的那个位置。但如果赌输了，那些被“疯”吸引来的资源，会比他自己跑得更快。