金秋观大势，产业开新局 润泽园教育举办第33期公开课

10月10日,以“金秋观大势 产业开新局”为主题的第33期润泽公开课在北京举行。全国345个分会场同步直播,近万名学员参与学习。与会学员共同探讨经济结构转型背景下的产业发展机遇与企业战略选择。
本期公开课围绕“读懂规律、收益重构、战略自信”三个主题展开,从历史兴衰与经济发展趋势,到服饰产业链的具体实践,再到中华优秀传统文化与企业战略的结合,为企业家提供观察大势、思考经营的新视角。

北京大学堂主会场现场

01:读懂规律:生于忧患,死于安乐

“大到物理定律,小到消费习惯,事事物物都有自己的规律。”
公开课伊始,润泽园教育党支部书记、中国民营经济研究会理事郭红波开门见山:“只有读懂规律,才能看清大势。人生就是选择的积累,经营就是决策的叠加。”
“生于忧患,死于安乐”,是孟子两千多年前提出的重要思想。
郭红波从春秋战国时期的兴衰讲起,分析不同历史阶段的战略选择及其影响。在他看来,居安思危、顺势而为,是历史给予今天经营者的重要启示。
从近代中国的艰难探索,到中国共产党领导中国人民走向民族独立与国家发展,历史的重大转折,也为理解今天的发展道路提供了重要参照。
郭红波结合改革开放以来中国经济的发展历程,谈到长期战略、发展定力与时代机遇之间的关系。
回到当下,郭红波判断,2020年至2030年是中国经济结构转型的重要阶段。未来几年,经济发展的结构性分化仍将持续,新质生产力相关产业迎来新的发展机遇,部分传统行业则面临转型挑战。
面对经济周期,企业如何保持战略定力、提升自身能力,并通过产业链协同寻找新的增长空间,成为此次分享的重要议题。
今年8月以来,润泽园教育持续推进生态圈建设,推动产业链上下游企业加强连接与协同。
“无平不陂,无往不复。”郭红波在分享结束时说:“秋收冬藏,春暖花开。生于忧患,死于安乐。让我们,在冬天锤炼内功,在春天全力奔跑。”

润泽园教育党支部书记郭红波

02:收益重构:从博弈走向协同

如果说读懂规律是为了看清方向,那么如何把战略转化为具体的经营行动,则是企业家更加关心的问题。
润泽园教育核心讲师、“顾兵·案例100”主讲老师、《素书》课程主讲人顾兵,以服饰产业链正在开展的实践为例,分享了产业协同与收益重构的探索。
一位服饰行业润泽1000的企业家在今年参加战略心学课程后,开始重新思考企业的增长空间。
从一家企业的增长,转向整条产业链的协同发展,成为企业战略探索的重要方向。
如何让产业链上下游的合作伙伴都能从中受益?
顾兵提出,关键在于“收益重构”。围绕这一主题,他进一步提出五个方面:更高的认知、更高的信任、更低的成本、更长的周期、更好的机制。
以服饰产业正在探索的“七天现结”机制为例,顾兵具体分析了结算周期、合作信任与产业效率之间的关系。

更高的认知

把账期从“占便宜”变成“买未来”。货款是钱,更是心。通过缩短结算周期,企业向合作伙伴释放长期合作的诚意。

更高的信任

不靠人情靠规则。以清晰的合作约定和可兑现的承诺,逐步建立稳定的合作关系。

更低的成本

“最贵的成本不是材料,是防备。”当合作伙伴之间减少猜疑和防备,沟通、交易与资金周转的成本也有望随之降低。

更长的周期

“用最短的结算周期,买来最长的合作周期。”通过更及时的资金结算,增强上下游企业长期合作的意愿。

更好的机制

通过定期共学、信息反馈和新品更新,推动产业链上下游建立持续协同的工作机制。
顾兵认为,产业链协同需要重新思考企业之间的利益分配与合作方式。通过收益重构,让上下游企业形成更加稳定、可持续的合作关系,进而提升整条产业链的竞争力。
从企业间的竞争博弈,到产业链上下游的协同发展,服饰行业的探索为更多传统产业提供了可以借鉴的实践思路。
顾兵同时表示,更高层面的认知离不开领导力。10月16日,润泽园教育将举办领导力专题课程,进一步分享相关理念与方法。
“和志同道合的伙伴走在一起,共同升级产业链条,与祖国同频,一起过冬迎春。”

润泽园教育核心讲师 顾兵

03:战略自信:将“小我”融入“大我”

面对复杂多变的外部环境,企业如何建立长期发展的信心与定力?
润泽园教育首席运营官、全联女企业家商会常务理事、女性领导力委员会副主任殷宇佳,从战略自信与文化自信的关系展开分享。
她首先谈到国庆期间埃及之行带来的思考。从古埃及文明的历史遗存,到中华文明绵延发展的历程,殷宇佳分享了自己对于文明传承、文化生命力与人的主体精神的理解。
在她看来,中华优秀传统文化始终重视人的内在修养与精神力量。
《尚书》有“人心惟危,道心惟微,惟精惟一,允执厥中”,孟子讲“人皆可以为尧舜”,王阳明提出“圣人之道,吾性自足”,陆九渊则有“宇宙即吾心,吾心即宇宙”之说。
殷宇佳表示,中华文化对人的内在力量的重视,为今天的企业经营与领导力建设提供了丰富的思想资源。
如何将中华优秀传统文化中的智慧运用于当代企业经营,也是润泽园教育长期探索的方向。
2012年至2022年,润泽园教育持续探索“心-道-德-事”方法论,将中华优秀传统文化与现代商业实践相结合,助力企业战略升级与团队建设。
近年来,随着中国经济进入转型升级的新阶段,润泽园教育进一步完善课程与服务体系,持续推进经典教育、商业教育和学历教育等方面的建设。
公开课上,殷宇佳展示了一张“田字格”,以此介绍润泽园教育关于领导力、战略、团队与产品的整体思考。
“领导力解决做人的问题,战略解决做事的问题,再往下延展,就是团队与产品。”
围绕企业发展的现实需求,润泽园教育目前正在推进产品、运营与品牌三个方面的战略升级。

在产品升级方面

持续完善战略心学等课程体系,计划到2026年年底,通过战略心学和圆满营相关课程助力310家企业。

在运营升级方面

持续推进生态圈建设,促进不同行业及产业链上下游企业之间的交流合作。

在品牌升级方面

进一步聚焦领导力与战略两大方向,提升产品与服务能力。
公开课接近尾声,殷宇佳分享了一个喜讯:星展银行《中国2040展望报告》显示,20年前63个关键科技领域中国仅3项领先,今天74项已有66项领先。她表示:“我们太容易只盯着眼前的困难,忘了抬头看:我们究竟站在什么样的产业基础之上。”

润泽园教育首席运营官 殷宇佳
面对经济周期与产业变革,企业既需要正视当下的挑战,也需要认识中国长期发展积累的产业基础与市场空间。
从历史规律到产业协同,再到战略自信,本期润泽公开课围绕企业发展中的现实问题展开了多维度探讨。随着生态圈建设持续推进,润泽园教育也将进一步推动企业家之间的交流与合作,助力更多企业在产业转型升级中探索新的发展路径。