北京
来源：市场资讯
（来源：航天智造科技股份有限公司）
近期乐凯新材围绕质量提升主线，从体系、攻坚、能力、文化协同发力，尤其紧盯磁条银色层透点、压力膜发花等突出问题，揪住“问题发生环节落实主体责任”，落到具体行动举措上，走出了一条务实管用的质量管理路径。
践行质量理念 关键在责任闭环
公司建立“月度质量会+专项分析会”复盘机制，对生产、市场反馈问题逐项溯源，拉条挂账形成待办清单，专人跟踪、限时销号，确保“件件有回音、事事有闭环”。质量月期间，各部门主动下沉管理端口，针对操作不规范、工艺参数偏差、质量“曝光台”典型问题和客户诉求，召开多场跨部门、部门级的专项分析会，既查根源，也定措施，更开展“回头看”，防止整改反弹。这种闭环意识，正是质量理念从墙上走到现场的最好体现。
▲公司召开质量体系内审首次会
质量问题整改 重在精准攻坚与全员参与
一方面，对准突出质量问题开展专项攻关，把责任压到生产的各个环节、责任到人、整改有时限；另一方面，以QC小组活动为抓手，鼓励一线员工查摆身边问题、梳理流程薄弱环节。全年注册QC小组17个，多项攻关有序推进，一批成熟成果转化为标准化操作规范，实现提质增效。实践证明，质量改进不能只靠少数人，必须让一线成为发现问题和解决问题的源头。
▲质量部和整理车间开展无缺陷轴质量生产讨论会
质量管理提升 根在能力支撑
公司利用节前、节后生产停车窗口期，分层分类开展培训：研发技术、生产质量、设备保障、采购管理岗位学控制计划；质量管理岗位练QC七大工具、8D报告；生产操作岗位强化标准化作业和关键工艺参数控制；检验检测岗位聚焦设备操作和缺陷判定。覆盖全体一线岗位的培训，夯实了质量治理的人才基础。下一步，更要把质量要求贯穿研发、生产、交付、服务全生命周期，持续攻坚“卡脖子”功能材料技术，以过硬质量支撑民族品牌。
▲质量部组织开展控制计划培训
质量文化建设 贵在党建融合、人人参与
公司推动党建与质量管理深度融合，鼓励党员在质量攻坚一线亮身份、挑重担，让党旗飘扬在质量提升最前沿。组织全员参与中央企业全面质量知识竞赛，以赛促学、以学促用，营造“人人讲质量、事事守标准、个个担责任”的浓厚氛围。同时，将绿色环保理念融入生产运营，构建废气收集、治理与监测全流程体系，让质量与绿色同行。
▲质量工程师正在编制作业指导书
从一次质量分析会，到一张整改清单；从一个QC小组，到一项标准化规范，乐凯新材正以闭环管控、能力培育、文化浸润，把质量根基厚植于每个岗位、每道工序。
图文 / 吕金锁
编辑 / 张紫月
责编 / 李风云
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