山西
余吾煤业公司坚持“班组提质、队伍培优”工作主线，持续夯实基层管理基础、强化职工技能培养、激发一线创新活力，让班组在安全生产、提质增效中挑起“大梁”。
机制筑基，班组管理有标准。坚持制度先行、标准引领，持续完善班组建设管理体系，将制度规范、考核评价、责任落实贯穿班组运行全过程，不断提升班组自主管理能力。围绕班组建设规范化运行，配套完善安全管控、民主管理、技能培训等多项制度，构建起以制度管人、以标准管事的长效机制。建立基层队组月度考评、公司季度评比、年度综合表彰三级评价体系，将考核结果与班组绩效、职工薪酬、评优晋升相挂钩，以刚性考核推动班组管理水平持续提升。聚焦安全生产关键环节，以零“三违”班组创建为抓手，深化隐患排查治理闭环管理，推动安全责任落实到班组、延伸到岗位。
队伍赋能，班组建设有活力。把班组长队伍作为班组建设的关键力量，严把选拔入口、强化能力培养、畅通成长通道，持续锻造素质过硬、能力突出、作风扎实的班组长队伍。围绕提升班组长履职能力，建立分层分类培训机制，累计组织班组长安全取证培训、能力提升培训100余次，推动班组长由生产组织者向现场管理者、问题解决者转变。持续深化技能人才培养体系，推行“师带徒”结对帮扶机制，组织技术骨干与新职工签订师徒协议，促进岗位经验传承和技能水平提升。
创新驱动，班组创效有成效。鼓励一线职工围绕技术难题、生产痛点开展技术攻关、小改小革，持续释放班组创新创效活力。围绕创新成果培育，持续完善“五小”创新管理机制，建立项目申报、现场核验、分级评审、表彰激励、成果转化全过程闭环管理体系，为职工创新提供制度保障。聚焦采、掘、机、运、通等生产环节实际需求，针对生产过程中设备运行、工序衔接等方面存在的问题，成立攻关小组，矿车护绳固定装置、掘进工作面多皮带自动化连锁运行等创新成果相继应用于生产现场。近年来，公司30余项创新成果获得国家级荣誉，50余项成果获得省级和集团级荣誉。
（责编 史梦菲 通讯员 王鹏 编辑 李玫林）
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