浙江
征途万里，始于共识
星辰大海，成于行动
近日，鹏鸿2026季度总结计划暨2027年度规划会议在吉林召开。集团各职能中心、生产基地、各事业部负责人齐聚生产基地，以“共创、共建、共识”为原则，全面复盘2026年前三季度经营成果，深度研讨2027年度目标分解与增长路径，为鹏鸿新一年的高质量发展理清路径、锚定方向。
01 高瞻远瞩
锚定2027必赢之战
会上，鹏鸿总经理赵晓涛女士发表讲话，确立本次大会战略主基调，为全体鹏鸿人指明长期发展方向。 赵总指出，面向2027，鹏鸿将全力推动市场份额实现战略性跃升。企业将夯实发展根基、拉高运营标准，以坚定攻坚决心打赢产品、渠道、组织三大 “必赢之战”。
打赢三大必赢之战，不仅是业务指标的突破，更是组织力量的淬炼。老员工要做好传帮带，沉淀实战经验，为新人铺路搭台；新员工要敢闯敢干，输出新思路新视角。唯有新老鹏鸿人一条心，一股绳，上下同欲，才能把战略规划转化为实实在在的市场成果，为鹏鸿实现2027市场份额的战略性跃升积蓄磅礴的团队力量。面对日益激烈的行业竞争与消费者对品质要求的不断提升，鹏鸿运营总经理刘孝春先生结合市场考察复盘指出，商场即是战场，产品就是企业征战市场的核心利器，唯有打磨出有锋芒、有竞争力的产品，方能支撑前线营销作战。
刘总充分肯定前端营销团队的市场开拓成果，也提出后端生产研发要紧跟市场前线需求，落地产品攻坚任务，持续迭代产品、统一花色标准、升级产线实力，打磨极具竞争力的产品 “武器”，深化产销联动，以稳定产能与创新产品，为集团打赢2027必赢之战提供坚实后盾。
鹏鸿营销体系负责人陈瑞智以渠道、产品、宣传、执行、组织等八个维度为抓手，构建一体化营销作战体系，把集团顶层战略拆解为可解码、可计时、可考核、可复盘的全链路经营动作。
02 洞见变局
在行业迭代中把握先机
在复盘环节，销售运营中心、品牌运营中心、供应链中心相关负责人，围绕 “必赢之战”，从营销、品牌、产品等维度深度拆解年度经营计划与实施策略，厘清权责分工、锚定关键节点，依托闭环过程管理压实执行责任，确保集团战略目标能够层层分解、高效落地。
各事业部负责人也围绕2026年前三季度经营数据完成复盘述职，客观剖析区域市场现状，梳理产品结构、渠道承载力、内部协同、组织执行力等，用数据说话，既亮成绩，也不回避问题，把市场一线真实声音带回会议现场，为后续战略调整提供现实依据。
03 群策共创
明确新的增长路径
复盘之后，参会人员围绕东北市场、全国市场两大板块开展专项共创研讨，凝聚内部集体智慧，围绕赵总提出的“三大必赢之战”，输出一系列可落地的经营思路，为2027整体规划夯实基础。
在产品端：实施结构加减法，打造差异化产品矩阵。集中资源做强核心优势产品线，建立层次清晰、定位明确的产品体系，锚定细分赛道、适配多元渠道，赋予各花色、各产品线独特差异化价值，实现精准市场竞争。
在渠道端：推行分类经营、精准赋能。渠道发展由 “求规模” 转向 “提质量”，资源向有实力、有团队、年轻化优质大商倾斜。招商更重扶商，赋能经销商打造可持续盈利体系；持续推进渠道县域下沉，以点带面，通过升级交付、物流、售后全链条能力，系统性解决终端痛点。在品牌与组织端：打响认知升级战、组织效能战。战略核心不在于人员规模扩张，而是组织能力系统性激活。推动业务团队向经销商经营顾问转型，纳入标准化管理体系，打造人人懂经营、人人善新媒体运营的全员营销体系，释放组织内生动力。
蓝图已绘就，奋进正当时。2026年的前三季度已成为历史，2027年的冲锋号已经吹响。面向新周期，全体鹏鸿人将凝心聚力，坚定意志打赢必赢之战，鹏鸿铁军，誓师出征。
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