山东
2026年作为“十五五”规划的开局之年，国资国企改革正式迈入深度攻坚阶段。
不同于往年循序渐进的微调模式，今年央国企改革节奏更快、力度更大、落地更实，一场以压缩管理层级、精简臃肿机构为核心的“瘦身”行动全面铺开，直指国企长期存在的运营痛点，推动国有企业从“规模庞大”向“精干高效”转型。
长期以来，机构重叠、层级繁琐、流程冗余是制约国企高质量发展的突出问题。此前多年，国内央国企虽持续推进改革，十年间缩减了近两万户法人主体，多数央企管理层级压缩至五级以内，但改革并不彻底。不少地方国企仍保留六至七级管理架构，多余的中间层级滋生出行政化、官僚化风气。层层审批的模式，让基层项目申报、资源调配、市场对接等工作流程冗长，不仅消耗大量人力、时间成本，还常常错失市场机遇，成为国企市场化发展的重要阻碍。
针对这些深层弊病，国资委明确了本年度国企改革核心方向，全面推行扁平化现代管理模式，通过穿透式监管、减脂增肌的精准整改，清理无效部门与冗余架构。本轮改革最大的特点是拒绝表面整改，以严格的考核机制保障落地，是一次实打实的结构性重塑，彻底告别以往部分改革浮于形式的问题。
重庆地方国企的改革实践，为全国提供了成熟可借鉴的范本。当地通过全方位精简整合，将市属国企两千二百多家法人主体缩减至六百九十家，精简比例接近七成，同时把六至七级的复杂管理层级统一压缩至三级以内。架构精简后，市属国企亏损面从40%大幅降至18.6%，直观印证了瘦身改革对盘活企业经营活力、提升经营效益的显著作用。
当前，央国企主要通过两大抓手稳步推进改革。一方面硬性优化组织架构，多家央企启动总部专项改革，大力整治机关化弊病，撤销冗余区域中间公司，搭建总部直连地方城市公司的高效管理体系，压缩管理链条，且全程无缓冲过渡期，执行力度坚决。另一方面同步配套数字化转型，适配精简后的组织体系，摒弃传统线下签字、纸质办公的低效模式，依托智能办公系统赋能高效运转，让新架构的优势充分发挥。
除此之外，本轮改革还打破了国企固化的岗位格局。通过落实管理人员末等调整、不胜任退出机制，撤销重叠中层岗位与职能部门，营造出公平透明的竞争环境。层级精简后，基层员工的能力和业绩可直接被上级感知，基层优质人才得以直通总部选拔体系，彻底畅通了人才晋升通道。
需要明确的是，国企“瘦身”并非简单裁员缩编，而是结构性的提质增效。
这是一项常态化的长期改革，核心是剔除无效内耗、优化管理体系、夯实市场竞争力。
对普通员工而言，无需过度焦虑变革带来的变动，只要努力提升，主动适配，总能找到自己的一席之地。
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