1+1>2：兰蒂奇新掌门Andrew Lau如何打出"中国速度"组合拳

在全球领先企业参与的整合浪潮推动下，全球高性能尼龙行业的格局正经历深刻变革，这一整合浪潮正在重塑行业竞争格局。

在孤星基金（Lone Star Funds）主导下，道默工程材料（DOMO Engineered Materials）与兰蒂奇集团（RadiciGroup）旗下的高性能聚合物及特种化学品业务合二为一，整合为全球独立的一级改性材料平台，统一在“兰蒂奇集团”名下，TECHNYL®与Radilon®两大老牌尼龙品牌由此同台，也将共同迎接高性能材料市场的新一轮竞争。

TECHNYL®与Radilon®的相遇，并非简单的品牌叠加，而是技术积累、产品矩阵与全球市场资源的一次重新整合。对于整合后的兰蒂奇集团而言，如何将“两个品牌”的专业技术沉淀转化为“统一平台”的领先能力，成为摆在本次业务整合后的管理团队面前的首要命题。

执掌这盘中国棋局的新帅，是刘振邦（Andrew Lau）。这位在先进材料、电子材料、特种化学品及半导体领域浮沉近三十年的职业经理人，此前曾任世索科（Syensqo）特种聚合物事业部电子与工业市场资深执行副总裁，掌管过规模达数亿美元的全球材料业务。如今，他被赋予一项明确的使命：带领兰蒂奇集团亚洲团队迅速突围，以两大品牌几十年的技术沉淀，配合“中国速度”，打出多行业、多方位的组合拳。

“我们不是来做一个普通玩家，而是要把全球的技术底座与亚洲市场的节奏真正咬合。”刘振邦在接受采访时开门见山。对新集团而言，目标也不只是成为一家材料供应商，而是依托整合后的技术、产品与服务能力，成为能够提供多种解决方案的值得信赖的合作伙伴。

1+1 怎么算出“更多可能”

把两块高度互补的业务拼到一起，外界最关心的是“为什么”。

在刘振邦看来，答案藏在一句话里——“1+1，成就更多可能”（Merged for more）。这不是一句口号，而是整个新平台的定位：更丰富的专业知识、更多产品、更强大的全球影响力、更优质的服务，以及加速的可持续发展。

“两家公司在PA6和PA66上都有几十年的技术成熟度，这是底座；但更重要的是，双方各自还有一些独特的特殊聚合物解决方案可以互补发展。”刘振邦说道，“这种能力的高度互补，不是简单的产能叠加，而是从配方到应用、从原料到终端的贯通。”

整合的直接结果，是规模的跃升。合并后的平台拥有2个上游化工厂，15个改性复合工厂，销售额预计将达到12亿欧元，以及一张覆盖中国、印度、美国、墨西哥、巴西和欧洲在内的关键地区的全球制造业务布局网。

更重要的是，双方的创新能力实现了深度汇聚与协同升级。道默在聚酰胺基技术聚合物领域拥有深厚积淀，兰蒂奇多年持续深耕特种化学品与高性能聚合物研发；道默旗下 HUB by Technyl® 具备领先的预测模拟与应用性能测试能力，与兰蒂奇的全产业链垂直整合优势形成互补，让 “为客户定制”从理念真正落地为可高效交付的完整解决方案。

在此基础上，合并后双方的研发资源全面打通，将协同优势转化为扎实的本地创新硬实力。本土研发团队、实验设备实现双向整合与共享，升级为响应更迅捷、研发方向更全面的本地化研发中心，既能快速响应中国及亚洲市场的个性化需求，又能持续迭代、完善覆盖多行业的高性能材料解决方案。“对客户而言，整合意味着在一家公司里就能获取更专业的知识、更多量身定制的解决方案，为未来带来更多创新。”刘振邦这样定义新平台的价值主张。

中国业务直汇报 CEO：两个老牌尼龙，借"中国速度"打组合拳

如果说全球整合回答了“我们是谁”，那么中国市场回答的是“我们怎么赢”。刘振邦把兰蒂奇集团的中国策略浓缩为几个字：更快、更强、更多元。

“更快”意味着在贴近市场的位置构建更强大的能力。中国的发展速度令人惊叹，因此我们正在加强本地组织建设，以便更迅速地响应客户需求，更早地捕捉市场洞察，并将其转化为行动。目标很简单：提升敏捷性，增强本地专业能力，并能够以中国市场的速度前进。

“更强”，来自两个历史悠久的品牌的叠加。TECHNYL®自1953年起步，在PA6/PA66领域积累了超过七十年的应用经验；Radilon®则是兰蒂奇旗下成熟的工程塑料品牌。两者在地域覆盖与行业渗透上各有积淀，合并后的合力，让新平台在汽车、工业消费品、电子电气等核心赛道拥有更深的客户根系。

“更多元”，则指向产品与解决方案的宽度。从标准级到高温、阻燃、高玻纤填充，再到再生与生物基系列，兰蒂奇集团能够为不同行业的升级需求提供更丰富的选择——这正是“1+1成就更多可能”在产品层面的落地。

刘振邦强调，这套打法的底层逻辑，是用“中国速度”激活两个品牌的全球技术沉淀。“技术不是静态的资产，只有在快速迭代的市场里被反复验证、快速修正，才能真正变成竞争力。”

守 PA6/PA66 底座，押注新战场：AI数据中心、低空经济、具身智能在列

谈到新平台的技术底座，绕不开PA6与PA66。作为聚酰胺工程塑料最大的下游市场，汽车行业的轻量化与电气化趋势，正持续推高对耐高温、高强度改性材料的需求。TECHNYL®的MAX（高玻纤填充、替代金属的高刚性）、STAR（高流动性、轻量化）、RED（高温尼龙）、PROTECT（阻燃）、4EARTH®（可持续）等系列，与兰蒂奇Radilon®、Renycle®回收聚酰胺、Bionside™生物基聚酰胺组合，覆盖了从结构件到电子件、从性能到可持续的完整谱系。

但刘振邦显然不满足于守住“底座”。他把未来两到三年的押注方向，指向了一组更具想象力的关键词：新能源、AI数据中心、低空经济、具身智能。

“新能源是主力，这一点毋庸置疑。”他说，“但我们也必须逐步拓展非汽车的业务，特别是消费品领域——AI数据中心、低空经济、具身智能，这些场景对材料的轻量化、耐疲劳、耐高温和可靠性提出了全新要求，恰好是聚酰胺的用武之地。”

以 AI 数据中心为例，这类需求正被快速放大。高速连接器需在 150°C 以上长期工作，对尺寸稳定性、低吸湿与介电性能要求严苛，PPA（高温尼龙）因此成为主流选材。据ChemicalResearch数据显示，全球 PPA 高温连接器外壳市场 2025 年约 5.2 亿美元，预计 2034 年达 9.8 亿美元，年复合增速 7.3%。不止 AI 数据中心，低空经济、具身智能等同样是被看好的高增长赛道。

针对高速发展的各类新兴应用领域，兰蒂奇集团的材料解决方案已不局限于 PA6、PA66、PPA 聚酰胺产品。在巩固聚酰胺技术优势的基础上，集团同时布局 PPS、PBT、长链尼龙等高性能工程材料及配套解决方案，以此满足多元化的应用场景需求。

这意味着，兰蒂奇集团在亚洲的叙事，正在从“汽车材料供应商”向“多场景系统方案伙伴”迁移。而支撑这一叙事的，还有可持续维度——道默工程材料曾获EcoVadis铂金评级（位列全球参评企业前1%），Renycle®与4EARTH®则代表了循环经济方向的实质投入——“可持续不是口号，而是未来订单的准入证。”刘振邦说道。

结语

采访尾声，被问及如何用一句话定义自己接手后的新公司，刘振邦沉吟片刻：“一个把全球技术底座与中国速度真正咬合的、面向未来的材料解决方案供应商。”

“解决方案提供商”——这两个词精准概括了他对新公司的定位。此次合并不仅带来了产能的提升，更在研发和创新能力方面实现了协同升级：当欧洲深厚的技术底蕴与中国市场的节奏相融合时，兰蒂奇亚洲将能够从单纯的材料供应商转型为真正的解决方案合作伙伴，与客户携手共同开发技术、解决应用难题，并更快地将创新解决方案推向市场。

在一个国产化与过剩并存、变局与机遇同行的周期里，这样的转身恰逢其时。1+1 能否成就更多可能，答案将在接下来的汽车、工业消费品、电子电气以及AI数据中心、低空经济、具身智能等赛道里，被一组一组地打出来。