北京
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编者按
今年以来，石油工程建设公司全面贯彻落实集团公司党组“以二次创业推进高质量发展”部署要求，带领广大干部员工坚持问题导向，锐意开拓进取，凝心聚力打好“六大攻坚战”，为打造技术先导型国际一流工程公司不懈奋斗。即日起，公司微信推出《六大攻坚战》专栏，分享攻坚过程中的典型经验和优秀做法。第五期《江苏油建公司：深耕细作强管控 攻坚克难勇争先》。
2026年，江苏油建公司深入贯彻落实石油工程建设公司“三四五”工作思路，锚定推进"六大攻坚战"工作部署，以精益化管理为抓手，细化资源统筹、优化施工组织、严控计划执行、强化技术创新，全力打造安全可控、质量优良的精品工程。
标准立基强管理 多措并举提质效
该公司坚持以项目为本，强化资源统筹和进度管控，持续提升项目运行质效。安徽地区项目克服水网密布、转场频繁等困难，施工进度保持超计划运行，获评“综合工效优胜集体”，5个机组全部获评“百口磨合优秀机组”。广西地区项目推进标准化建设，获业主书面表彰，JS02组合自动焊二机组获“工程金牌机组”。伊拉克地区项目建立六大包四级进度计量体系，对关键节点实行动态跟踪预警，保障EPC项目高效推进。
在抓好项目履约的同时，该公司坚持效益优先、理性经营，持续巩固江苏油田、华东油气分公司及沿海管道等成熟市场，相继中标海泰扬输气管道、地区框架协议及维修改造等项目。围绕伊拉克、肯尼亚、阿联酋等海外市场，加强项目信息跟踪和前期培育，不断夯实后续发展基础。
未雨绸缪控风险 工法创新树标杆
紧扣“推体系、抓基础、防风险”工作主线，纵深推进安全环保攻坚战。班子成员深入项目一线开展安全督导30余次，推动问题整改和管理提升。持续健全制度体系，修订完善覆盖499个岗位的HSE责任制及“双清单”，常态化开展全员ABC考核。聚焦陡坡作业、特级动火等高风险环节和高温、暴雨等极端天气，细化专项防控措施和应急预案，推动安全管理关口前移、风险防控更加主动。
在强化风险防控的同时，该公司积极推进“四新”技术应用。柔性内焊机施工工艺累计减少管段连头40余处，焊口一次合格率达到98.3%；推进焊材国产化应用，进一步降低施工成本。渭河定向钻项目创新研发“双钻机复合异步扩孔工艺”和“双泵双端组合通孔注浆技术”，有效提升孔下钻具安全性，降低回拖阻力和设备损耗。依托项目实践总结形成的《超长距离水平定向钻双钻机复合异步扩孔施工工法》，获评集团公司级工法。
党建引领铸铁军 人才筑基聚合力
该公司把树立和践行正确政绩观学习教育作为重要政治任务，统筹推进理论学习、专题研讨和成果转化，累计举办9期读书班、组织9次中心组扩大学习，推动正确政绩观入脑入心。班子成员带头研讨，形成“一线工作法”、违规分包商及供应商“黑名单”等16项制度举措。17个党（总）支部结合实际打造“一支部一特色”学习矩阵，推动学习教育向基层延伸、成果向实践转化。
围绕项目建设和国际化发展需求，该公司持续加强青年人才梯队建设，制定“青蓝共进”人才队伍建设实施方案，为青年员工建立职业发展规划和动态跟踪机制，组织开展2026年度英语培训班，加快培养懂技术、懂管理、懂市场的复合型人才，为海外业务发展储备力量。
同时，持续健全“我为群众办实事”长效机制，加强海外员工家属、困难员工家庭走访慰问，深入开展重点项目“五比五赛”等活动，把关心关爱员工与凝聚攻坚合力有机结合，让广大员工安心扎根一线、全力投入项目建设。
江苏油建公司将以标准化建设为主线、以风险防控为重点、以党建引领为保障，出实招、用实劲、求实效，持续深化项目管控攻坚，全力保障各项目高质量履约，推动项目管控水平全面提升，为石油工程建设公司打好“六大攻坚战”贡献坚实力量。
素材：江苏油建公司
通联：李宪文
编辑：王 耀
责编：陈 东
审核：曹 健
签发：孟庆江
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