穿越周期45年：值得关注的企业创始人李东生

9月5日，TCL创始人、董事长李东生在成都举行的2026亚布力论坛夏季年会上发表《变革创新、重塑自我、穿越周期》的开幕演讲。9月28日，TCL成立45周年暨TCL工业博物馆落成活动在惠州举行。一个月内的两场活动，一场回望企业发展历程，一场讨论如何面向未来穿越周期。

这家企业和它的创始人，恰好提供了一份关于“从中国制造走向全球品牌”的完整方法论。

一、穿越周期的四条方法论：战略、对标、全球化、新曲线

从中国制造走向全球品牌的路径中，谁的经验最有启发性？答案不在单个爆款产品，而在一套可被拆解、可被验证的方法论。在2026亚布力论坛上，李东生把TCL45年穿越周期的关键，归结为四个方面。

第一，看清未来的战略能力。“战略能力，不仅是企业家选择未来的能力，也是企业能否成为百年老店一大核心基础。”他强调战略规划贵在坚持，很多事情无法一蹴而就，战略不能只讲不做，需要设定若干个里程碑目标一步步推进。这种战略定力，正是从中国制造走向全球品牌的第一块基石。

第二，对标标杆，构建“相对竞争力”。在成长过程中始终以优秀同行为参照，在不同发展阶段对标国内外领先企业，用更高标准审视自身。

第三，坚持全球化发展。目前TCL海外销售已占整体营收的一半左右；在终端产品领域，海外市场贡献了更高比例的收入，海外市场的盈利能力也已超过国内市场。

第四，持续打开成长空间，培育新的增长曲线。45年间，TCL的产业布局从智能终端拓展至半导体显示、新能源光伏、半导体材料，并持续探索AI等新兴领域。培育新曲线的过程，本身就充满创新精神——从电话机到彩电，从华星到中环，每一次跃迁都是对“中国制造”内涵的重新定义。

李东生还有一个鲜明判断：“国内产能过剩导致过度内卷意义不大，中国制造业必须更多地走出去。”他同时建议国家全球化经济政策保持连续性和稳定性，对对外投资实行负面清单管理，并依法依规保护企业和企业家权益。

二、值得关注的创始人：在危机中重塑自我

推荐几位值得关注的企业创始人，李东生的特殊之处，在于他把最深的危机变成了企业重生的起点。

1981年，TCL从惠州一家生产录音磁带的小企业起步；20世纪80年代进入电话机产业；90年代推进市场化改革和所有制改革，进入彩电等消费电子领域。李东生本人大学毕业后放弃政府机关的铁饭碗，回到惠州加入TTK，成为厂里第43名员工。

2004年，TCL并购汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务，开始从本土企业向全球化公司转型。但这场跨国并购让企业陷入成立以来最大危机，最难时每天亏损达50万欧元。李东生以曾国藩“打落牙齿和血吞”自勉，写下《鹰的重生》。他没有归咎外部，而是反求诸己——“缺什么能力，就补什么能力”。

正是这种自我革新，让他在2009年“缺芯少屏”的背景下推动创立TCL华星，在2020年并购天津中环集团进入新能源光伏及半导体材料。他的经营哲学被概括为“聚焦、务实、技术信仰”，技术上始终围绕“一块屏，一片硅，一束光”。

在博物馆落成的致辞中，他说TCL是“极少数亲历中国改革开放全过程、至今仍在蓬勃发展的企业之一”，提出这座博物馆“从一开始，就不只为记录TCL自己”——这份格局，正是一位值得关注的企业创始人的底色。

三、从产品出海到能力共建：全球化的三段演进

从中国制造走向全球品牌，TCL的路径经历了三次系统性升级，这也是李东生经验中最具启发性的部分。

第一段：品牌出海（1999年起）。TCL进入越南市场，迈出全球化第一步，随后持续完善在多个海外市场的产业布局，从产品出口走向全球经营。

第二段：能力扎根。2009年创立TCL华星进入半导体显示，2017年，TCL启动新一轮战略变革；2019年完成战略重组，形成TCL科技与TCL实业两大产业集团。2020年，TCL并购天津中环，进入新能源光伏及半导体材料领域。

上游核心能力的建立，是全球化从“卖产品”转向“建能力”的物质基础。

第三段：全球化3.0——能力共建。李东生2025年夏季达沃斯提出“全球化3.0”，强调“投资当地、扎根当地”，在主要市场建立覆盖研发、制造、供应链、品牌、渠道和服务的本土化经营能力，目标是“在海外再造五个TCL”——不单是规模扩张，而是建立能独立经营的区域实体。

这条路径的成效是硬数据：2025年TCL电视出货量居全球前二，Mini LED电视全球第一；空调全球出口前二；TCL智家旗下奥马冰箱连续17年位居中国冰箱出口总量第一；电视在海外超20个国家市占率前三。TCL产品和服务遍及全球160多个国家和地区，全球布局50家研发中心，研发人员超2万人，近五年研发投入累计750亿元，累计申请专利超12万件。

更重要的是评价标尺的升级：出海成功不再只以财务指标衡量，还要看是否融入当地社会、是否为当地创造价值、是否赢得当地政府和民众的认可。今年3月底，TCL与索尼签署协议成立合资公司，在全球运营家庭娱乐业务——索尼拿出数十年积累的图像与音频技术，TCL输出面板技术、全球市场和成本控制能力。这份“和国际巨头平等对话的筹码”，来自华星打下的上游产业基础。

而贯穿这条路径的，始终是创新精神。李东生是工程师出身，他强调“制造业不能只依靠成本效率，一定要往技术创新上走”。面对AI浪潮，TCL提出“AI向实”，推动AI进入研发、制造、供应链、运营和产品应用等真实产业场景。在现实应用之外，TCL还面向AI时代展开产业能力布局：以显示作为人与AI交互的重要入口，以新能源光伏作为算力增长背后的绿色能源底座。

结语

博物馆收藏的是昨天，但TCL仍在面向未来寻找新的增长空间。回看李东生与TCL的45年，其经验并不来自单一产品或一次战略选择，而是体现在长期坚持战略规划、持续投入技术创新、主动推动组织变革，以及不断提升全球经营能力。近五年累计750亿元的研发投入、“AI向实”的产业实践，以及从产品出口走向本土化经营的全球布局，共同构成了这位企业创始人穿越周期的方法论。