吉林
邱 林
一个身体好的人，感冒发烧几天就好了；一个本来就体弱多病的人，一场感冒可能就引发肺炎。日本企业，特别是中小企业现在就是后者，本身底子就弱，再遇上外部冲击，自然就扛不住了。2026年日本连续两月企业破产破千，这并非仅仅是外部冲击所致，而在于日本经济早已脆弱不堪。还没有倒的企业，更是惶恐不安，生怕下一个倒下的就是自己。
据第一财经10月11日消息，日前，日本东京商工调查公司公布的数据显示，2026财年上半年（2026年4月至9月），日本企业破产数量创2013财年以来新高。日本负债1000万日元以上的企业破产数量为5373家，同比增加3.8%，已连续5年呈同比增加态势。这些企业的负债总额约为8561.69亿日元，同比增幅达23.5%。
就破产原因来看，日本东京商工调查公司和帝国数据银行两家机构的统计均显示，成本与劳动力短缺，成为制约日本企业经营，尤其是中小企业发展的核心难题。东京商工调查公司的统计中，因人手不足导致破产的企业有240家，同比增长17.1%，创历史新高；物价上涨导致破产的企业有436家，同比增长17.8%。
为什么会出现这样的情况？答案也许有好几种，但有一点却是肯定的，日本长时期的低增长、低通胀、低利率的环境，突然之间通胀上来了、利率上来了，很多企业和个人都不适应。再加上人口老龄化、消费低迷、产业空心化、创新乏力、债务高企……这些问题叠在一起，时刻冲击着企业，让他们无路可逃，一些企业不倒闭都难。
这里举一个例证：一个叫山本先生的工厂关门那天，他在收拾东西的时候翻出了一摞老照片。有一张是1991年拍的，工厂刚扩产，工人们站在新机床前面，每个人都笑得很开心。那时候日本经济虽然泡沫快破了，但大多数人还相信——明天会更好。三十多年过去，工厂还是那个工厂，只是人少了，订单少了，最后还是关了。
说起日本经济，“失去的三十年”是绕不开的话题，但很多人可能不知道，三十年的低利率环境让很多企业习惯了借钱过日子，现在利率一涨，还债压力陡增，本来就薄的利润直接被利息吃掉了。最可怕的是日本可能已经进入了一个负向循环，即企业破产—失业增加—消费减少—更多企业破产，这个循环一旦转起来，想停下来就难了。
严酷的现实，给许多企业带来沉重负担。也就是说，日本出现的企业倒闭潮反而让幸存下来的企业更慌，其核心是倒闭潮没有释放风险，把所有不确定性和生存压力全部集中到了剩下的企业身上，它们要面对的是比之前更恶劣的连锁式生存困局。
首先，供应链连锁风险陡增。上下游合作企业接连破产，订单交付、账款回收随时可能中断，不少企业刚失去合作多年的伙伴，短时间内找不到替代资源，正常经营节奏直接被打乱。而且，进口原材料、能源成本大幅飙升，大量中小批发、零售企业完全无法将上涨成本转嫁给下游客户，利润直接被吞噬，批发行业成为破产潮的重灾区。
其次，市场陷入恶性低价竞争。倒闭潮释放出大量闲置产能和库存，幸存企业被迫卷入低价抢单的内卷，本就微薄的利润被进一步挤压，原本稳定的价格体系彻底崩塌。同时，银行面对破产潮快速上调风险评估标准，原本能正常续贷的企业现在贷款门槛大幅提高，资金周转的不确定性陡增，随时可能被抽贷断贷。
说白了，活下来的企业会持续被上下游的破产事件持续冲击，风险是传染式的，不是别人倒完就安全了。哪怕账面还活着，企业不敢投资、不敢扩产，一直处于随时可能被下一轮冲击拖垮的紧绷状态。
日本企业倒闭潮不是一次性风暴，而是长期结构性出清。倒下的企业是“先死的”，幸存企业只是暂时躲过一击，但底层风险一个都没有消失。而且行业规则、上下游、银行态度全都变了，不确定性被放大。此时幸存下来的企业不是迎来春天，只是进入一个更残酷的存量博弈时代，这就是没有倒的日本企业那种惶恐的根源。
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