欧洲: 中国电车没防住, 现在数据中心又来了? 不如我们躺平享受吧!

当欧洲还在为中国电动汽车和光伏板焦头烂额之时，一个更底层的变化正悄悄发生，中国企业已经把触角伸向了AI时代最核心的基础设施。为什么说阿里这一次下的，是一盘比电动车和光伏更大的棋？

阿里现在正在憋着一股劲，想成为一家世界级的"石油"公司。为什么这么说？可以从人类的工业革命史讲起。人类此前经历过三次工业革命。第一次是蒸汽机时代，核心能源是烧煤炭。第二次工业革命是内燃机、发电机的时代，核心能源变成了石油和电力。

到了今天的AI时代，各式各样的AI软件要想真正运行起来、要想去改变世界，同样需要一种像石油一样珍贵的底层资源，那就是token。

今天我们打开豆包、千问这类APP，想让它帮我们解答一个问题，底层就需要消耗一个个的token。所以说，token其实就是AI时代的石油。

当全世界其他企业现在几乎都还在消耗token、打造各种AI软件的时候，阿里已经在秘密建造一种集生产、分配与运输于一体的全球超级token中心。

这个中心一旦被它建成，到时候全世界需要用到AI的中小公司，极有可能都会跑到阿里这边向它来买token。

就在不久前，阿里成立了一个全新的事业部，名叫ATH，由目前的老大吴泳铭直接抓的部门。这个部门要干嘛？

他们表面上的说法是：阿里旗下有很多部门都在独立地搞AI，钉钉在搞AI，淘宝在搞AI，天猫也在搞AI，很多基础环节其实是一样的，各个部门如果重复建设，是不是存在浪费？所以现在阿里成立这个ATH部门之后，开始做统一的整合。

第一步，是先把通义实验室拉过来，相当于把它作为一个大型的"炼油厂"，先咔咔地把AI时代的"石油"——token，制造出来。

第二步，阿里的首席技术官周靖人主管阿里的MaaS业务线，这个MaaS业务线实际上就相当于是一条"石油管道"，可以把生产出来的token，分配给阿里集团内部各个需要用到token的AI部门。

与此同时，这次阿里这边还新成立了一个部门，叫做悟空事业部。这个部门主要负责写token的分配表：这个季度给高德APP多少token，给淘宝多少token，由它来做统筹安排。

而每个APP内部需要用到的通用大模型，也不要再各自单独搞了，直接嵌入阿里自家的千问大模型就行。整个思路就是这么搞的。

有意思的是，与此同时的另一边，布鲁塞尔的政客们每天醒来，头等大事就是讨论怎么对中国技术"去风险"。从给中国电动汽车加征关税，到对中国光伏筑起高墙，口号喊得惊天动地，仿佛只要关上门，欧洲就能守住自己的"数字与工业主权"。

可问题恰恰在于，当他们还在盯着成品车和光伏板的时候，更底层的那层"油井"已经悄悄易主了。

从表面上看，阿里搞这么一套，是可以让阿里内部做到大大的降本增效。但等到ATH这么一套打法在阿里内部跑通之后，接下来几乎一定会把这套系统拿到全世界去赚钱，而且赚超级多的钱。

你就想好了，今天通义实验室这么一个大型炼油厂搞出来的这些token资源，既然今天可以分配给阿里内部各大APP团队去使用，明天就完全可以给全世界其他同样需要token的公司去用。

更妙的是，欧洲还贴心地替中国企业把路也铺好了。那些曾经造太阳能板的地方，如今正在变成用太阳能算AI的地方。

建AI数据中心最怕的就是选址审批慢、土建周期长，而光伏厂房这里有现成的无尘环境、现成的工业级散热基础，甚至厂房门口本来就挂着高压电网接入口。阿里直接"拎包入住"，省下了至少两年的建设周期。

10万平方米的厂房，一年里能出现400个小时的负电价，也就是说，用电不但不花钱，发电方还要倒贴钱请你把电用掉。

在欧洲，在南美洲，在大洋洲，一些中小企业，甚至一些传统的大企业，是没有条件自己投入几十亿、上百亿美元去造一个token中心的。到时候他们大概率就会来找阿里买。

因为阿里生产的这种"油"，也就是它生产的token，有机会做到全球最便宜。更何况，当生产基地直接架在了欧洲腹地、吃着当地的负电价、用着当地的现成厂房，这个"便宜"就不仅是技术意义上的便宜，而是渗透到了对手的后院。

而阿里到那个时候就会顺势说：你买了我们的token之后，是不是顺带把输油的管道也一并买走？把"加油站"也买走？把"加油枪"也买走？

反正我们各套流程、各套设备都已经跑通了，而且价格很便宜，甚至包括怎么安装、怎么维护，只要你愿意，我们可以一条龙帮你搞定。对方公司一听，那可太好了，正好省了麻烦，干脆all in，全买。

反正靠着阿里的这一整套AI布局，最后可以多帮公司赚十个亿，那现在花一个亿交给阿里，还是超级划算的。当无数个企业都把这笔钱交给阿里之后，阿里就会像中东那些石油国家一样赚得前仰后合、晕头转向。AI时代的这家超级"石油公司"，很可能就是这样被阿里一步步攒出来的。

把这条脉络再梳理一下，第一层，是把AI时代的token类比为工业时代的石油，确立底层资源的稀缺性和战略价值。

第二层，是阿里成立ATH事业部，把过去散落在钉钉、淘宝、天猫等多个独立AI团队中的重复建设，统一收口，由吴泳铭直接抓。

第三层，是分工明确，通义实验室负责"炼油"，MaaS业务线负责"输油管道"，新成立的悟空事业部负责"分配表"和统筹安排，各APP不再自建通用大模型，统一嵌入千问。

第四层，是跑通之后对外输出，把token、管道、"加油站"、"加油枪"一整套能力打包卖给全球那些没有能力自建AI基础设施的中小企业和传统大企业。

阿里成立了ATH事业部，由吴泳铭直接牵头，并把通义实验室、MaaS业务线以及新成立的悟空事业部整合进这个大框架，用于解决集团内部AI重复建设、提升整体效率的问题。

至于能否真正把这套系统复用到全球市场、能否最终站上AI时代"石油公司"的位置，还要看后续的执行与市场验证。回头再看欧洲的处境，就显得格外微妙。电动车那场仗，关税加了一轮又一轮，车还是源源不断开进来；光伏那场仗，壁垒越筑越高，整条产业链却早已易位。

如今，当更上游的AI底层设施——token的生产、分配与输送，正悄悄被另一个玩家整合成一张完整网络时，所谓"数字主权"的口号就显得越发单薄。

曾经关税能挡下的是整车，关税能挡下的是电池板，可当对方卖的是算力、是token、是一条嵌进你本地电网和厂房的完整基础设施时，墙到底该砌在哪里？这或许才是比ATH事业部本身更值得欧洲思考的问题。