曾和和冯坤是队友，嫁给运动员老公有一女，如今46岁已官居正厅级

2026年初，天津体育学院换了院长，新任者的名字叫李珊。对体育圈外的人来说，这个名字可能有点陌生，但在排球迷眼里，她是2004年雅典奥运会那支夺冠中国女排里的一员，和队长冯坤并肩站在过最高领奖台。

二十多年过去，当年的队友走上了完全不同的路。李珊如今的身份不只是奥运冠军，更是一所高校的主要负责人。

这个转变本身，就值得说道说道。雅典那支队伍，大家记得的多是冯坤的二传调度、赵蕊蕊的网前拦防、周苏红的多面手。

李珊的名字出现得没那么频繁。她原本打副攻，后来按教练组安排改打接应，更多承担一传、防守、发球这些不显眼的活儿。

数据未必亮眼，却是球队离不开的那块拼图。2004年奥运决赛，中国女排开局连丢两局，被俄罗斯逼到绝境。

那种时刻，拼的不只是主攻的强攻，更是每个人能不能把自己那摊事做扎实。少失误、多到位，一次次把球重新组织起来——像李珊这类球员的价值，恰恰在这种关口显出来。

最终中国女排完成惊天逆转。有意思的是，她在场上的那股劲儿，后来几乎原样搬到了工作里。

她不是非要站C位的人，但扛得住事，懂得怎么配合团队把目标啃下来。这种性格放到竞技场上也许吃亏，放到管理岗位上，反倒成了稀缺的本事。

2012年，李珊退役。对运动员来说，离开赛场从来不是件轻松的事。

过去十几年的生活全绕着训练和比赛转，目标清楚、节奏紧绷，一旦下场，重新找坐标就成了难题。有人去执教，有人进媒体，有人下海经商。

李珊选了条看着不热闹的路——留在天津体育系统，从管理做起。她先后在天津体工大队任职，据公开报道，是该单位历史上第一位女性领导。

后来又到天津市排球运动管理中心，参与天津排球的建设与发展。从＂自己打好球＂到＂让一支队伍长久地好下去＂，这是两套完全不同的思维，逼着她去学新东西。

2022年前后，她出任天津市体育局副局长，分管竞赛组织、青少年培养等工作。到这一步，她要操心的已经不是某一支球队的输赢，而是整座城市的体育生态——怎么让更多孩子接触体育，怎么搭起一套靠谱的后备人才体系。

当年在场上补位，如今是在给整个项目补位。2025年12月，天津市委组织部发布市管干部任前公示，李珊拟任市属高校校院长；2026年1月，她正式出任天津体育学院院长。

消息传开后引发关注，一方面因为她奥运冠军的身份，另一方面也因为这条路走得并不算张扬。但得把话说在前头：金牌能让人更早被看见，却不能替人把后面的活儿都干完。

高校管理牵扯教学、科研、人才培养、学校治理，熟悉比赛规则远不够用。李珊能走到今天，更站得住脚的理由，是她退役后没急着吃老本，而是沉下心一个岗位一个岗位地攒经验。

她还在职读了研究生，拿到教育学硕士学位。这些经历比不上奥运夺冠耀眼，却是实打实的铺垫。

她没把自己包装成永远停在领奖台上的冠军，而是接受了从头学、从基层做的过程——这恰恰是运动员转型里最难迈过去的一步。当了体育学院院长，摆在她面前的题目更复杂了。

一所体育类高校既要抓训练，也要管教学、科研和社会服务；既培养专业运动员和教练，也要培养体育教育、运动康复、体育管理方向的人才。她今后的重心，显然不再是某场比赛的比分，而是怎么把一线经验转化成能用的教育资源。

这事急不来。运动员时期，目标往往是一场球、一届赛事，输赢当场见分晓；高校管理却是长线工程，很多投入要等上好几年才看得出效果。

所以她这个＂新身份＂真正值得盯着看的，不是院长这个头衔有多响，而是她能不能把这些年攒下的本事，真正揉进办学里去。和事业上的忙碌比起来，李珊的家庭一直很低调。

她的丈夫刘弋，曾是天津田径队的跨栏运动员，两人都出身专业队，彼此清楚训练、比赛和伤病意味着什么。据公开报道，两人2009年登记结婚，2014年女儿出生。

每当泰国队和中国队在赛场相遇，关于她的讨论就会升温。有人感慨，有人质疑，也有人觉得她不过是换了块场地，继续做自己最擅长的事。

两个人，谁也没比谁更高明，也谈不上谁偏离了女排精神。所谓女排精神，从来不只是赢下某一场球，更是不管走到哪儿，都还愿意面对新的难题。

冯坤面对的是国际赛场的压力，李珊面对的是办学育人的长期课题，各有各的硬仗要打。46岁，对很多人是职业生涯的成熟期，对李珊却更像一次重新开局。

奥运金牌证明她曾抵达竞技的顶点，院长这个新岗位，则要求她在一个完全不同的赛场上，再证明一回自己。过去她为一支球队争胜，现在她要为更多年轻体育人搭台子。

说到底，她最打动人的地方，不在于＂官居正厅级＂这几个字有多体面，而在于她没有被雅典那枚金牌困住，也没指望靠一块金牌走完后半生。她只是换了个赛场，收拾好行装，又一次出发而已。