北京
来源：市场资讯
（来源：山西焦煤）
“老蔡，9分了！”
8月31日一早，华晋焦煤吉宁公司联建楼公示栏前挤满了人。生产准备队书记老蔡的名字后面，又添了一个鲜红的“6”，累积记分从3分跳到了9分。
事情是这样的：8月18日中班，队里只有2个人下井干零星活，老蔡觉得人少活儿简单，就没开班前会。值班记录本空白，他仅口头安排几句就把人派出去了，结果被华晋焦煤小分队“四不两直”检查逮个正着。
“记录本空白，但记分本给两人记了工分，这不成造假了么？”检查人员当场反问。8月28日，处罚通报正式下发：记6分。
消息一出，全公司炸了锅。老蔡7月6日刚因小分队检查出的隐患问题被记了3分，这下加起来就9分了，离12分的“下岗线”只差3分。
按照记分考核办法，累积记分达到6分，接受分管领导约谈，当月扣除安全绩效的30%；达到9分，接受纪委约谈警示，扣除安全绩效的50%；达到12分，纪委启动问责程序，直接移交人力资源池调离岗位。仿照驾驶证的记分规则，吉宁公司的记分考核也会在年底清零，第二年重新开始。当然，你得扛到年底不被记满12分。
“9分离12分就差一次，老蔡悬了。”围观人群里，综采队许队长低声说。5月份许队长刚因为钢丝绳管理问题被记过3分，从那以后，他时刻绷紧了安全弦，走哪儿查哪儿。
一连几天，各队组气氛明显紧张起来。班前会记录本被翻出来逐页检查，各家都从头到尾捋了一遍。
“记分制就是要让管理人员真正肉疼。”安全管理监察部综合组组长张冬冬告诉记者，队组人员天天在现场，积分自然比科室快；科室负责监管，但一旦被追责，性质往往更严重，起点就是6分。
“不管是谁，标准化做不好扣3分，班前会造假扣6分，出了工伤最高扣12分。每月公示、每月通报，谁也糊弄不了。”张冬冬翻开记分台账介绍道，以前是罚款，大家不当回事，现在每一分都跟岗位、绩效、评优挂钩。罚款是皮外伤，扣分才是内伤，分记够了岗就没了。“这套机制的目的不是把人赶走，而是要让大家长记性，真正负起责任。”
制度落地8个月，9人上榜，最高记9分。从被动应付到主动作为，变化正在发生：隐患整改提速了，标准化不敢糊弄了，班前会没人图省事了……所有人都清楚：制度立在那儿，分就记在账上，谁松了这根弦，谁就得为自己的不履职买单。
作 者：李 静
编 辑：贾文颖
责 编：高慧琴
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