北京
来源：市场资讯
（来源：兰花集团）
百日为期，安全为令。自“后百日安全无事故”活动启动以来，玉溪煤矿全体干部职工闻令而动，从机关科室到基层队组，从调度指挥到井下头面，全员发动、全面出击，以“零事故”为目标，以硬举措抓落实，在矿区掀起了一场保安全、促稳定的攻坚热潮。
01
思想先行，制度保障
各队组利用班前会、安全例会，组织学习近期省内外煤矿事故案例，开展“把别人的事故当成自己的事故来反思，把隐患当成事故来对待”反思讨论。安全科设立风险隐患曝光平台，对典型问题、逾期未改问题通报曝光，多形式、分层次的安全教育让“安全第一”理念入脑入心。制度执行同步加码，严格落实异常情况停产撤人制度，减少单班入井人数、减少井下同时作业点，杜绝井下违章作业；严格作业前置条件，不具备安全条件的一律不得作业。同时明确入井跟班、查三违、查隐患硬性指标，对管理人员入井跟班情况逐项考核，未完成项按规定扣减安全工程账户，对部署不落实、措施打折扣、隐患走过场、整改不到位的严肃追责问责，扎紧安全管理的制度笼子。
02
现场严管，精准管控
井下现场是安全攻坚的主战场。瓦斯治理严格执行“一面一策、一钻一策”，对综采工作面、掘进工作面、打钻施钻地点孔口瓦斯实行严格管控，超过规定值立即停止作业；防突指标超过规定值一律停工；出现瓦斯异常立即停工撤人，停产治理。抽采科定期对抽放管路和钻机全覆盖排查，打钻、封孔、管路连接等关键环节重点管控。顶板管理紧盯沿空留巷施工地点和过陷落柱工作面，强化现场跟班管理，加强顶板离层监测和煤壁片帮管理；巷长制巡检加密频次，与调度排班、带班下井相结合，定期通报考核；采掘衔接排出时间表、责任到人，贯通巷道集中期编制专项措施并安排矿领导现场跟班。机电运输系统逐台建立设备健康档案，实行一台一档、定期检查、问题整改闭环，重点整治皮带保护、水煤治理、矸石源头管控、胶轮车管理、斜井提升、一氧化碳管理及路面标准化等环节，对反复出现的问题倒查责任、从严考核，让“机电系统是安全保障系统、检修巡检是保命工程”的理念落到实处。
03
应急备实，考核从严
该矿对应急预案全面梳理，完善处置流程，明确责任分工，全面盘点抢险物资和防护装备，对过期、破损物资及时更新补足。救护队定期检查装备，值班小队人员数量符合要求；每班开工前严格执行标准化作业，关键岗位全天候在岗在状态，确保现场人员第一时间发现预兆、第一时间正确处置、第一时间撤离。考核激励同步加码，后百日期间对实现安全目标的给予奖励，对发生违章、隐患整改不力、标准化不达标的从严处罚；对睡岗、违反“行人不行车、行车不行人”、利用钻机马达上卸钻杆等典型“三违”，一律停工“军训+培训”，并拍摄警示教育片。奖罚分明的导向，让干部职工既有压力、更有动力。
百日攻坚，关键在干；安全底线，寸步不让。当前，玉溪煤矿全矿上下正以决战决胜的姿态，把一条条措施变成一次次行动，把一项项责任落到一个个岗位，坚决打赢后百日安全生产攻坚战。
供 稿：玉溪煤矿 周 恒
校 对 :陈 楠
审 核 : 杨泽煜
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