北京
来源：市场资讯
（来源：北元集团）
今年以来，采购供应部深入践行四种经营理念，聚焦保障供应、降本增效、质量管控、合规运行四大核心任务，推动采购业务从“基础保障型”向“价值创造型”转变，以高水平供应链建设赋能企业高质量发展。
创新采购模式
采购供应部主动求变，优化多元化、精准化采购策略，全面提升供应链抗风险能力和价值创造能力。
在保障供应上，精准研判市场走势，落实差异化调价机制，实施原料错峰储备，有效防范断供风险。大宗原料采购中，创新电石“以量定价+现金增量”合作模式，深化与区域龙头企业的战略合作，夯实保供基本盘；原煤采购推行“以质计价、以量换价”市场化机制，严格落实优质优价原则。同时，主动对接区域工矿企业固废处置需求，践行绿色低碳发展理念，实现资源盘活利用，推动经济效益与社会效益同步提升。
深挖供应链增值潜力，联动周边企业整合采购需求，以集中批量、择优竞价等模式压缩采购成本；引入4家主流电商采购平台，将供货周期缩短30余天；着力推进进口物资国产化替代，11类进口仪表、备件实现国产化，采购均价降幅达68%；搭建区域物资共享平台，累计调剂24类44项应急物资，有效盘活闲置资源。
与此同时，加速采购业务数字化、智能化升级：上线慧采商城，革新劳保物资全流程管理模式；投用无人配送车辆、智能物资柜，实现高频物资随取随用、应急物资快速保障，构建起智能高效的现代化物资保障体系。
严把源头质量
采购供应部锚定“质量零缺陷”目标，推动质量管控关口前移，构建覆盖物资全生命周期的质量管控体系，从源头防范质量隐患，为企业安全生产保驾护航。
供应商管理方面，依托四大业务平台，实现供应商准入、合作、考评、退出闭环管控。通过多渠道吸纳优质资源，持续完善“3+N”供应网络；按照合作风险、采购金额两个维度将供应商划分为四类，实施差异化合作策略；每半年从多个维度开展供应商综合考评，分级建档、动态更新“黑白名单”。近三年，5A级优质供应商占比持续保持在13%以上，供应商队伍结构持续优化。
重大关键设备采购中，签订专项技术协议，落实专人驻厂监造，全程把控生产工艺与制造质量。物资到货后，严格对照合同约定和行业标准逐项核验，对有色金属实行100%光谱复验，对承压类物资实行100%压力试验，确保物资质量合格、随货资料齐全合规，坚决杜绝不合格物资入厂。
筑牢合规防线
采购供应部持续健全物资采购标准化管理制度，创新构建"1246"物资采购管理体系，推动采购业务向规范化、精细化、标准化纵深发展。
在组织管控上，优化内部组织架构，推行采购业务“前端执行+后端管控”分离式管理模式，严格落实"369"岗位轮岗制度，先后完成10余名业务人员轮岗交流，从制度层面有效防范岗位廉政风险。
在合规管控上，构建“专项培训+制度迭代+常态化检查”三位一体防控网络：常态化开展招投标规范化、合规风控等专题培训，持续强化全员合规意识、提升专业风控能力；迭代完善采购全流程管理制度，建立覆盖采购策划、价格审定、合同签订、履约验收、款项支付的全链条内控机制；推行全员12分倒扣考核机制，按月开展合规专项督查，动态排查、及时化解各类业务风险。
下一步，采购供应部将持续增强供应链支撑能力，稳步推进智能采购、全生命周期质量追溯等六大重点工程，全力打造品质更优、成本更低、响应更快、韧性更强的现代化供应链体系，为公司高质量发展注入强劲动能。
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