北京
来源：市场资讯
（来源：德华文化传播）
10月9日，德华兔宝宝供应链管理公司组织北方地区颗粒板基材、压贴和饰面纸张供应商，召开颗粒板供应链品质座谈会，并安排与会供应商实地参观兔宝宝检测中心。德华兔宝宝总经理丁涛、顾问陆利华、副总经理王键，副总经理兼供应链管理公司总经理陆鸣亮，兔宝宝饰材供应中心总经理潘书捷，兔宝宝饰材销售公司总经理助理潘国伟等领导出席会议。会议围绕环保、气味、原材料周转、检测前置与全链条协同等议题深入交流，进一步统一“品质为先、长期主义”的合作共识。
实地探访检测中心，感受品控硬实力
会议当天，供应商代表走进兔宝宝检测中心，详细了解公司在甲醛释放量、物理力学性能等关键指标的检测流程与设备配置，直观感受兔宝宝从原材料进厂到成品出厂的全流程品控闭环。
制度宣贯：以规则筑牢品质根基
会议伊始，供应链管理公司总经理助理施炎围绕《供应商质量管控制度》开展系统宣贯，内容覆盖基材、板材成品、浸渍纸三大类供应商的检测管控方案与质量罚则。本次宣贯的制度在原有基础上作出多项调整：抽检比例与产品质量挂钩，合格率越高抽检频次越低，实现差异化精准管控；细化了色牢度等关键指标的处罚梯度；强化了订单接收至产品交付全流程的溯源管控要求。本次制度宣贯明确了“品质表现决定管控力度”的管理导向，为后续的座谈交流奠定了基础。
聚焦品质痛点，共商管控之策
座谈会上，围绕“如何将品质管控落到实处”，供应商代表与兔宝宝管理团队展开了坦诚深入的讨论。多家供应商指出，当前行业价格战激烈，“劣币驱逐良币”现象突出，呼吁兔宝宝发挥龙头作用，统一标准、稳定价格体系。与会代表一致认为，品质是品牌的生命线，任何时候都不能以牺牲质量为代价换取市场份额。
潘书捷强调，各供应商务必将检测前置到生产环节，严守兔宝宝内控标准，从源头杜绝隐患。他特别指出，当前花色品类日益丰富，需进一步系统梳理，呼吁供应商协同推进花色集中管理与新品开发，建立更加清晰的花色目录与淘汰机制，减少无效损耗，提升市场响应速度。潘国伟指出，品质是品牌生存发展的根本，一次质量事故就可能让多年积累毁于一旦，呼吁在北方地区建立常态化供应协调机制，实现问题短平快解决。王键表示，公司将全面升级管控手段：推行驻厂跟进、强化双重检测、加大市场随机抽检力度。他透露，公司正在推进抽检机制改革，由市场监管部独立开展全国范围内随机抽检，确保结果客观公正。
饰材供应中心总经理潘书捷（左）
饰材销售公司总经理助理潘国伟（右）
德华兔宝宝副总经理王键 ▲
陆鸣亮总结三点共识：一是统一思想，明确品质底线不可触碰，宁可缩小合作圈，也绝不容忍降低品质的行为；二是聚焦甲醛、气味、原材料纯净度、薄板生产四大关键问题逐项攻坚，加强公司人员驻点监督；三是强化执行，启动新一轮驻厂巡查与验收，建立更严格的退出机制，对整改不力者坚决淘汰。
德华兔宝宝副总经理兼供应链管理公司总经理陆鸣亮 ▲
高层定调：坚定长期主义，共守品质底线
陆利华指出，品质是企业抵御一切风险的基石，要求全体供应商必须将“品质优先”刻入骨髓，不能有任何动摇。他强调，在当前行业深度调整期，谁能坚守品质，谁就能在未来的竞争中胜出，勉励大家与兔宝宝携手，共同把“环保、稳定、可信赖”的产品交付到消费者手中。
德华兔宝宝（原总经理）顾问陆利华 ▲
会议最后，丁涛强调，公司将坚定不移走长期主义道路，即便短期内增加投入、牺牲部分利润，也要把产品品质做扎实，要求所有供应商同频共振，在品质上做加法、在投机上做减法，共同守护好兔宝宝品牌。
德华兔宝宝总经理丁涛 ▲
本次座谈会不仅是一次供应链协同的对齐校准，更是一次品质价值观的重申确认，供应链公司后续也将就其他地区陆续开展质量宣贯会议。未来，兔宝宝将继续以标准统一品质、以协同抵御风险，携手核心伙伴践行承诺：不让一张以次充好的板材流出工厂，不让一丝侥幸消耗消费者信任。
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