山西
我有一个毛病，就是读过不错的书，就想分享出来，在公众号也推荐过的1000多本书。
不过我重复推荐的书，并不多，来来去去就那么几本。
比如有一本讲创业的书，我就推荐给不少朋友。当然，这本书可不只是讲创业的，它讲的方法论对每个人都很有用。
这本，便是李开复、汪华和傅盛合写的《创业就是要细分垄断》。
我在2024年初，也介绍过：一本170页的书，建议你读3遍以上。
这书薄，也老了，讲的是十年前的创业圈。可是它讲的那套东西，我读完之后，莫名其妙用到了写稿、做课、带孩子上头。
先说一个得罪人的话。
这书名起得有点唬人，「垄断」两个字，很多人一听就觉得不厚道。其实李开复讲幂定律，汪华讲小垄断，傅盛讲怎么打，把这些都搞懂的话，还是可以实现个人垄断的。
这三个人写的章节，李开复讲得有点空，另外两个写的都很有用，比如汪华说的：
本质上来说创业就是奔着垄断去的。
他说的意思，不是让你去霸占市场欺负人，而是让你别贪，不要什么都想做。
我以前写东西，就是那个什么都想做的人。今天写职场，明天写读书，后天又觉得该写点财经，觉得每个方向都能来点流量。结果写了一段时间，哪一块都没有写下来。
当时读这本书的时候，有一句话就讲到了我的痛处。
李开复讲他碰到一个创业者，那人说他的项目在三个领域都排全国第三，为什么融不到钱。
李开复的回答特别直：「你为什么不做一个领域里的第一名呢？」
对啊，为什么不做一个领域里的第一名呢？
这句话我记下来了，后来我做课、写公众号，就逼着自己想清楚一件事：你到底想在哪个小地方，做到别人绕不开你。
这书我逢人就推，第一个原因，就是它把「专注」这个被讲烂的词，讲到了骨头里。它不是让你死磕，而是让你先选一个足够小、小到你能赢的地方，把它做到极致，再想别的。
第二个原因，是它敢说实话。
很多书教你努力、教你坚持、教你勤奋。这本书一上来就泼冷水，比如汪华说的：
创业90%都会失败。
还有一句，他说创业者往往以为自己够聪明、够勤奋就能成，其实不是，能成的多半是赶上了「天下大乱」的时机，趁势起来的「农民起义军」，风调雨顺的时候，你再努力也没用。
这一点放到生活里，还是很有用的。
我以前老觉得自己怀才不遇，觉得写得好却没多少人看，是运气不好、平台不对。
读完这书，我就换了一个角度想：也许根本不是我不够努力，是我选的那个时机压根没到，或者我压根没选对让自己实现垄断的小领域。
对普通人来说，书里有一个观点，我觉得值回票价。
汪华讲，创业者真正要做的，是找一张「已经被浇满汽油的纸」，然后去做那根点火的火柴。别自己造汽油，别等别人把火烧完你才凑上去。
翻译成大白话就是：不要硬造需求，去接住已经发生的变化。
我拿这个道理重新看自己。公众号这个事，早几年是风口，现在早就过了。可「读书」这件事没变，一直有人在读，只是读的方式、找内容的方式变了。
那我该做的，不是抱怨风口过去了，而是看看现在这批人，到底在用什么样的姿势找书、读书，然后把自己摆到那个位置上。
书里另一个点，我也常用。
傅盛讲战略三步曲，第一步叫「预测」，先看趋势；第二步叫找「破局点」；第三步才是 all in，全押上去。
关键就在第二步——破局点。不是一上来就全押，而是先找那个特别小、特别尖、一戳就能戳穿的地方。戳穿了，再往死里压资源。
我写文章也这么干。一篇稿子，我不先铺一个大架子，先找一个能戳到人的点，那个点准了，再往下写，才写得顺。点不准，写再多也是白费。
那么，这本书到底怎么样呢？
这本书讲的是创业，术语多，什么幂定律、PE、结构化壁垒，你要是完全没接触过商业，读起来会有点噎。而且里面举的例子，很多是十年前的，微信、小米、滴滴，放到今天，有些判断早变了。
但是它的好处也恰恰在这。它讲的是底层的、不太会过时的东西：怎么选方向，怎么找杠杆，怎么别贪。
这些道理，创业的人用得着，不创业的人，也用得着。
说到底，我逢人就推它，不是因为它写得有多硬核，而是因为它逼着我问自己一个问题，这个问题我到现在还隔三差五拿出来问一遍：
我现在手头做的这件事，是不是一个我真正能做成第一名的、足够小的事？
等想清楚了再干，比埋头苦干，有用得多。
这书到底适不适合你，我不敢打包票。它有点老，也有点干，你要是只想要轻松的阅读体验，它可能不是你的菜。
但如果你正卡在「该不该继续做、到底做什么」的当口，愿意耐着性子啃一啃，也许它能帮到你。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
