每周日企观察｜日本企业开始向中国企业学习

横滨橡胶在华新工厂启动量产之际，CEO对媒体称，不再拘泥于“日本式”做法，全盘转向“中国式速度”。

研究院专稿 本期关注：日本制造企业开始公开宣称将学习中国企业的长处。南北丰田合并的意义。外派到中国公司的日本人的“幸福生活”。

日本老牌轮胎企业宣称要全盘转向“中国式速度”

9月21日，日本百年历史的轮胎企业横滨橡胶（Yokohama Rubber），宣布其在华的新工厂正式启动量产。而引发关注的是，横滨橡胶CEO在接受媒体采访时称，不再拘泥于“日本式”做法，全盘转向“中国式速度”。

过去日本制造引以为傲的品质、工艺、精益管理和长期主义模式是中国企业的学习榜样，现在则开始出现中国制造模式反向影响日本企业。这是一种非常微妙、但意义重大的变化。

今天，中国制造不只是“便宜”，它正在形成另一套越来越强的竞争优势。从钢铁、化工、电子、机械设备，到新能源汽车、动力电池、智能制造，再到庞大的消费市场，企业可以在一个相对完整的产业体系里完成研发、生产、测试和商业化。

这意味着一个产品从想法到量产之间的距离越来越短。而速度一旦形成规模，又会进一步降低成本；成本下降，又能够支持更快的产品迭代。最终形成一个非常强的循环：市场大→迭代快→规模大→成本低→竞争更激烈→技术和效率继续提升。这可能才是中国制造真正需要重新认识的地方。

如今，“做得好”已经不够，还必须“做得快、做得便宜、做得灵活”。促使横滨橡胶转向的地方也正在这里。

但横滨橡胶的变化不应该被简单理解为“日本企业向中国低头”。恰恰相反，它说明日本制造正在主动吸收中国制造最有竞争力的一部分能力，也体现了日系企业的学习意识和学习能力。

未来的全球制造业，可能不再是谁完全复制谁。最有竞争力的企业，很可能是：用日本的品质管理，结合中国的产业链和速度，再加上全球化的技术与市场。

真正改变世界的，从来不是谁的优良传统，而是谁重新定义了制造业的效率。

丰田重整在华合资体系：日系车企不能再靠老办法赢中国市场

10月8日，中国一汽、丰田汽车、广汽集团签署全新战略合作框架协议。根据协议，广汽集团将通过发行股份，收购中国一汽持有的一汽丰田50%股权。交易完成后，一汽丰田将继续独立运营，但一汽丰田与广汽丰田将在研发、采购、生产、销售等领域加强协同。

这不是一次简单的股权调整，而是丰田对中国市场经营模式的一次重要重构。

过去二十多年，丰田分别与一汽、广汽合作，形成南北两大合资体系。这种布局曾帮助丰田迅速扩大市场覆盖面，但如今，中国汽车市场已从增量扩张转向激烈的存量竞争。自主品牌凭借电动化、智能化优势快速崛起，价格战持续挤压利润，传统合资车企原有的规模优势正在减弱。两套体系各自投入、独立采购和研发，也意味着资源重复与效率损失。

丰田此次调整的核心，是在保留两大合资企业经营独立性的同时，推动后台资源整合，降低成本、提高效率，并加快电动化和智能化转型。它试图解决的不只是如何少花钱，更是如何让庞大的合资体系更快适应中国市场。

这一动作也折射出日系车企在华经营的新动向。

第一，从分别经营走向协同整合。过去，合资伙伴、地域布局和独立体系是扩张基础；未来，跨企业共享研发、供应链和生产资源，将成为提高竞争力的重要手段。

第二，从依赖日方技术和全球标准，转向更深度的本土化。中国消费者对智能座舱、辅助驾驶和产品迭代速度的要求越来越高，日系车企必须更有效地利用中国本土技术、供应商和人才。

第三，从守住合资基本盘转向重构经营模式。整合可以降低成本，却不能自动创造畅销产品。真正的考验，是能否把中国市场的技术变化和消费需求更快转化为产品竞争力。

对其他日系车企而言，丰田的尝试提供了一个信号：在华经营不能再满足于维持既有合资架构，而必须重新审视股权关系、资源配置和决策机制。合资模式不会简单消失，但其竞争逻辑正在改变——过去比谁的体系更大，未来比谁能更快、更低成本地做出中国消费者愿意购买的汽车。

外派到中国公司的日本人真是太“爽”了！

如果你是一位被公司外派到中国的日本人，那么恭喜你，好处太多了。

一是非常容易存钱。驻中国的整体年收一般为日本国内的1.5—2倍。很多企业会承担驻在期间中国个税，个人税负大幅减轻。还有部分日企将中国列为“艰苦补贴”対象国，每月额外发放数万日元补贴。同时，中国生活开销低。任期圆满结束回国，还能拿到一次性发放的一笔归国补贴。

二是生活配套服务优越。公司全包高端住宅，居住品质远超日本。房租企业全额承担，可以选择市中心高档公寓、大户型，很多房源配套物业、安保、泳池、健身房，家属居住舒适度高，而同等房型在日本核心区租金昂贵，普通上班族很难负担。管理层驻在员大多配备专车+专职司机，通勤、商务出行无需自己开车。不少企业还报销家政服务费，保洁、做饭的佣人薪资远低于日本。人工、美容、维修、服务价格远低于日本。

三是存在职场红利。外驻是日系大企业干部选拔的试炼场，顺利完成中国驻在任期，回国更容易晋升。同样职级，在日本本部只是课长，到中国据点就是当地最高负责人，拥有独立决策权，在日本很难拿到这么大的实操权限，是低成本锻练经营能力的试验场。大部分驻员只需要发号施令，中国的本地团队会配合支撑业务，很容易做出业绩写进履历。且驻在期间总部评价相对宽松，就算业绩一般，也不会轻易打出极差评价。此外，拥有中国驻在经验，跳槽市场会身价大涨，猎头会主动抛出高薪岗位。

四是可以积累人脉资源。可以通过日本商工会、日本人俱乐部、驻在员社群等拓展人脉，可以积攒许多供应商、客户等商业资源。

五是其他一些隐形福利。如，长期独自在外，脱离日本本土熟人社交圈监督，生活社交非常自由。不过也要当心掉进一些陷阱。某日系咨询顾问在他的专栏文章《中国駐在でダメになる人》中提到，他亲手处理过的驻华驻在员桃色事件、“仙人跳”案件，两只手都数不过来。