河南
多家头部钢企核心领导，围绕钢铁行业当前痛点、长周期发展大势、企业突围路径给出最新判断。行业正式告别规模红利，减量调结构、绿色低碳、数智转型、差异化竞争，成为行业共识。
13家钢企领导研讨钢价走势
中国宝武 胡望明（党委书记、董事长）
钢铁行业迎来长周期减量调结构，叠加 AI 快速发展、全面绿色低碳转型三大战略变量。面对行业周期与企业自身挑战，改革不是选择题，是 “十五五” 建成世界一流企业的必答题。
中国宝武 侯安贵（总经理）
行业三大变量：长周期减量调结构、数字技术迭代、绿色低碳转型。我国钢铁减量调整是在 10 亿吨级庞大基数上开展，影响远大于海外国家。钢铁行业不会过时，淘汰的只是落后生产方式、固化思维与封闭发展路径。
河钢集团 刘键（党委书记、董事长）
行业同质化内卷加剧，反内卷不等于保护落后产能。要依托成本与价格，扶持优质低碳高效产能主导市场。高端化、智能化、绿色化是穿越周期的核心路径。钢材外贸摩擦持续增多，预计 2028 年对欧下游用钢出口成本增加 7%。
首钢集团 赵民革（党委书记、董事长）
当前行业特征：强供给、弱需求，钢价偏低、盈利薄弱。近段时间行业利润修复，来自企业自律控产，只有把自律控产变成全行业统一行动，市场才能平稳健康。十四五以来，钢材消费降幅明显大于供给收缩，叠加 CBAM 碳约束，低碳转型成本持续抬升。
鞍钢集团 谭成旭（党委书记、董事长）
行业持续下行、市场压力较大。行业发展逻辑从规模扩张转向内涵式增长，企业要推动财务体系向管理型、战略型、价值创造型转变。
沙钢集团 沈彬（党委书记、董事长）
钢铁迈入深度调整周期，行业竞争不进则退、慢进也是退。企业要向内挖潜，坚持以效益组织生产，推进全流程降本、数字化赋能，抢抓订单，全力攻坚下半年经营目标。
沙钢集团 龚盛（常务执行董事、总裁）
行业进入严峻考验期与淘汰阶段，国内需求回落，外贸摩擦加剧，企业两极分化持续放大，行业危机已至。
德龙钢铁 丁立国（董事长）
钢铁再也回不到依靠规模、周期红利暴富的时代。不要赌金九行情暴涨，旺季仅有修复，行业暴利时代彻底终结。行业困在 “增产 - 跌价 - 减产” 的囚徒困境。十五五三大转变：增量扩张转为存量优化、规模竞争转为价值竞争、单个企业竞争转为产业链竞争。需求疲软仍将延续，企业要主动减产匹配需求，练好内功应对不确定性。
三钢集团 何天仁（党委书记、董事长）
上半年钢企经营承压，但行业长期向好的基本面不变。现阶段核心经营目标：保本控亏、守住现金流，避免失血伤及根本。亏损主因是原料上涨、钢价下跌形成的成本剪刀差。高端化、特种化、效益化是不可逆趋势，企业已关停一座 2000m³ 高炉，落实行业自律。
山东钢铁 张宝才（党委书记、董事长）
普通大路货钢材只能陷入被动内卷亏损，必须走高端化、差异化路线，打造人无我有、人有我优的产品。企业经营韧性持续增强，利润同比大幅改善；下半年以确定性经营举措对冲外部市场不确定性。
晋南钢铁 张天福（总裁）
行业行情红利彻底消失，进入深度竞争周期。企业想要长期稳健经营，核心抓手是精益管理、严控成本、强化落地。精益管理不是短期活动，是穿越行业寒冬的长期底层能力。
中信泰富 钱刚（党委书记、董事长）
钢铁行业进入存量调整、提质增效阶段。普材供强需弱格局短期难改，但新能源汽车、高端装备带动高端特钢需求持续增长。CBAM 碳关税与出口管控，对整体钢材出口形成压制，但利好国内高端特钢出海。
南京钢铁 黄一新（党委书记、董事长）
钢铁智能化不是单点技术比拼，是跨界协同的系统工程。AI + 制造是制造业转型必答题，南钢将打造创新聚变、数智蝶变、产业裂变三条增长曲线。
柳钢集团 李斌（党委书记、董事长）
行业深度调整期，供强需弱矛盾依旧突出，行业全面走向减量调整、存量优化、提质升级。越是经营承压，越要坚持奋斗，企业二季度已经实现单季盈利。
中天钢铁 董才平（党委书记、董事局主席、总裁）
周期性调整之下，单打独斗难以为继。钢铁企业要搭建区域产业生态圈，推动上下游人才、技术、数据、能源深度融合，依托电力大数据推进智改数转，搭建绿色低碳供应链。
马钢集团 蒋育翔（党委书记、董事长）
建筑用钢市场格局发生根本性变化，企业要主动调整经营策略，将成本领先 + 极致差异化，作为新阶段核心发展方向。
综合各大钢企一把手观点不难看出：减量调结构、存量竞争是未来数年钢铁行业主线。单纯依靠行情暴涨、扩产增收的时代已经落幕。
未来钢铁企业突围，无外乎几条主线：向内做好极致成本管控、精益生产；向外走高端化、差异化产品路线；长期布局绿色低碳与数字化转型。同时行业自律控产、产业链协同，也将成为平稳渡过周期底部的关键。
市场供强需弱格局短期难快速扭转，银十行情反弹空间有限。钢企经营重心，已经从赌行情转向练内功，以价值竞争代替规模竞争。
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