运动消费变了，迪卡侬如何应对？

界面新闻记者 | 秦李欣
界面新闻编辑 | 任雪松

9月10日，位于中国深圳的迪卡侬亚洲创新中心（AIP）成立一周年。活动现场，机器人和机器狗齐上阵，3D打印跑鞋、E-HIKE登山外骨骼等产品则被摆进展区。

这些产品呈现了迪卡侬在产品和技术上的不同尝试。但对于这家拥有50年历史的运动零售商来说，创新并非新课题。

迪卡侬全球创新中心负责人Sebastien Dollet在接受包括界面新闻在内的媒体采访时表示，迪卡侬从创立之初就是一家创新型公司。亚洲创新中心的设立，就是希望进一步贴近中国消费者，理解不同运动习惯和使用场景下的具体需求。

以跑鞋为例，迪卡侬正通过本土研发，更快回应中国跑者日益多样化的需求。

沙利文《2026年全球及中国跑步鞋行业独立研究报告》显示，中国跑步人群已从2015年的8200万人增至2025年的1.39亿人。随着参与跑步的人群扩大，跑鞋需求也进一步细分。从日常训练到马拉松竞速，不同场景对缓震、稳定性和推进性能提出了不同要求。

迪卡侬也在进一步细分专业跑鞋产品。界面新闻记者了解到，2024年，迪卡侬设立专业跑步品牌KIPRUN，并针对不同水平跑者的需求布局多款碳板跑鞋：KD900X.2面向希望体验碳板跑鞋的大众跑者，KD900X LD2主打短、中距离竞速，KD900X LD+则面向包括马拉松在内的全距离赛事，试图覆盖从日常跑步到专业竞速的不同需求。

不过，专业跑鞋市场的竞争早已不局限于产品覆盖范围。耐克、阿迪达斯等传统运动品牌，持续推进竞速性能和中底技术研发，并通过专业赛事中的表现，强化品牌在跑者群体中的认知；新兴品牌如昂跑则凭借具有辨识度的产品设计和CloudTec缓震科技，建立起自己的技术标签。

因此，迪卡侬不仅要覆盖不同跑步场景，还需要建立更鲜明的差异化优势，让消费者在众多专业跑鞋品牌中找到选择KIPRUN的理由。

今年5月，迪卡侬在深圳推出的KIPRUN Kipnext 3D跑鞋，便是其中一次尝试。

与主要围绕性能参数展开的产品开发思路不同，这款产品从跑步体验和设计表达切入。亚洲创新中心团队将跑步与深圳上班族的生活状态联系起来，并提取“辣椒”作为设计意象，以此表达跑步初体验中既有刺激、又带着一丝辛辣感的感受。随后，团队通过3D打印技术，采用TPA高弹材料和工程化镂空蜂巢结构，将这一概念转化为产品的视觉设计。

不过，这类探索能否进一步转化为市场竞争力，还需要经过实际检验。界面新闻记者了解到，Kipnext 3D跑鞋已完成实验室测试和实地试穿，但3D打印的生产条件仍给规模化制造带来挑战。

“中国市场正在改变我们开展创新的节奏。”迪卡侬深圳创新中心负责人 Damien Mourier对界面新闻表示。

为了更快响应中国市场需求，迪卡侬成立了亚洲创新中心。Damien Mourier指出，相比欧洲，中国市场变化更快，企业需要更快地识别需求、形成解决方案，并根据消费者反馈持续调整。而深圳聚集了消费者、初创企业、高校和生产伙伴等多种创新资源。迪卡侬希望借助这一生态，缩短从需求洞察到产品方案形成的过程。

界面新闻记者了解到，成立一年来，亚洲创新中心已为近20个本地化创新项目提供洞察支持。Damien Mourier表示，在中国建立更快的需求识别和响应能力，不仅有助于服务本地消费者，也有机会将经过验证的创新方案应用于全球市场。

如果说Kipnext 3D跑鞋是在成熟品类中寻找新的产品解决方案，那么E-HIKE登山外骨骼则代表了迪卡侬的另一种创新探索。

Damien Mourier向界面新闻指出，E-HIKE有望形成一个新品类，帮助希望继续享受山地徒步、但需要额外辅助的人群延长徒步时间，或与家人一同完成登山活动。

在他看来，两款产品代表了不同的创新路径。Kipnext 3D立足成熟的跑鞋市场，试图通过用户洞察找到尚未满足的需求；E-HIKE则瞄准可能被忽视的运动需求，尝试以新的产品形态帮助更多人参与运动。

无论是改进成熟品类，还是探索新的产品方向，创新都需要回到实际需求。Damien Mourier表示，团队始终从“什么是解决问题的最佳方案”出发，再判断是否需要采用硬件技术。产品最终能否成立，仍取决于消费者是否认可其价值，以及它能否切实解决运动中的实际问题。

价格也是创新能否落地的重要考量。Sebastien Dollet指出，迪卡侬所提倡的“运动可及性”，不仅是产品能够快速交付，也包括价格的可负担性。他坦言，在产品创新的过程中，功能、质量和价格需要共同权衡，关键是提供与价格相匹配的正确价值。

加快创新响应，也是迪卡侬应对体育用品行业竞争变化的一种方式。WFSGI与麦肯锡联合发布的《2025全球体育用品业报告》指出，未来五年，全球体育用品行业年均增长率预计从7%降至6%。2019至2024年间，传统运动品牌已流失3%的市场，而新兴品牌凭借文化营销、全渠道覆盖与社媒平台快速崛起。

过去，迪卡侬凭借丰富的运动品类，以及贯穿产品设计、生产和零售的整合体系，以相对平实的价格满足大众运动需求。消费者可以在一家门店接触到从入门到进阶的多种运动装备，广泛的产品布局与价格优势也构成了迪卡侬的竞争力。

但随着运动消费变化，消费者对产品性能、设计和使用体验提出了更具体的要求。迪卡侬需要面对的问题，不只是如何继续提供价格具有竞争力的产品，还包括如何满足快速变化的运动需求，在保持原有优势的同时，建立新的产品竞争力。

“中国（市场）的有趣之处在于，许多人会迅速加入并开始尝试。”Damien Mourier说。面对中国市场快速变化的运动趋势，Damien Mourier向界面新闻表示，迪卡侬不需要提前判断一项运动的热度能持续多久，而是“只要存在需求，顾客来到门店时就应当找到答案”。

以近年在中国快速兴起的匹克球为例，Damien Mourier表示：“当匹克球出现时，我们必须迅速响应，提供球拍、球和相应装备，并以正确的价格和质量满足需求。”如果之后消费者的兴趣发生变化，迪卡侬也会跟随用户变化。

对于迪卡侬而言，亚洲创新中心提供了更贴近中国市场的研发和验证环境，让本地需求有机会更快转化为产品。但从用户洞察到技术应用，再到规模化生产和消费者认可，创新仍需经过多个环节的检验。如何将技术积累转化为消费者能够感知的产品体验，并在不同运动场景中形成差异化的竞争力，将是迪卡侬接下来需要持续探索的问题。