波司登50周年特辑｜织就可持续未来，波司登以ESG引领中国纺织工业绿色生产力发展

李亚静/文

“全球低碳转型没有旁观者”，这不仅是全球共识，更是中国纺织服装产业必须直面的时代答卷；

“可持续发展不是选择题，而是关乎企业生存与发展的必答题”，中国纺织服装产业肩负着减碳与发展的双重使命，其绿色转型的深度与速度，直接关系全球气候目标的实现；

“ESG合规不是成本负担，而是重塑产业竞争力、赢得国际话语权的战略基石”，唯有将绿色基因植入产业链全生命周期，方能在全球贸易新规则中掌握主动权……

在全球积极应对气候变化、大力推进可持续发展的时代背景下，当绿色、可持续、ESG成为衡量企业长期价值与产业竞争力的关键标尺，中国纺织服装领军品牌波司登给出了一份富有远见的答案——以“1+3+X”ESG战略为支点，将可持续理念贯穿治理、产品与社会责任，探索中国纺织服装品牌可持续发展新路径。

全球时尚产业气候治理议程首次落地中国，高德康在2026气候创新时尚大会上发表主旨演讲，解读波司登ESG创新实践与净零转型路径。

正如波司登创始人、波司登集团董事局主席兼总裁高德康所言，ESG建设不是企业锦上添花的“加分项”，而是企业基业长青的底层逻辑。正是基于这样的战略清醒，波司登将ESG从“单点行动”升维为“顶层设计”，推动企业从“被动合规”转向“主动布局”。

如果说企业是一棵参天大树，那么治理体系便是深埋地下的根系——看不见，却决定了树冠能触及多高的天空。ESG建设能否真正落地，关键在于治理层级的“向心力”与战略定力的“穿透力”。

波司登在第二十九届联合国气候大会（COP29）期间发布“1+3+X”ESG 战略及碳目标

波司登深谙此理。它将可持续发展从外围的“成本约束”重新定义为内核的“价值引擎”，确立了清晰的“1+3+X”ESG战略框架——锚定“2038年前实现运营环节净零排放”这一核心目标，聚焦“产品先锋、自然向好、以人为本”三大支柱，延伸出覆盖设计、采购、生产、物流、零售全价值链的多元专项举措。这一战略的独到之处，在于它不是割裂的部门任务，而是自上而下贯通、由内而外辐射的系统工程。

在治理机制上，波司登将ESG提升至董事局主席直管的“一把手工程”，开创性地将高管薪酬与气候行动绩效挂钩，以刚性的制度约束保障战略的刚性执行。高德康表示，“要让ESG目标和战略目标、业务目标同步部署、同步考核，使可持续发展从‘软要求'变为‘硬约束'。”2025/26财年，波司登集团进一步提出将ESG系统性嵌入产品研发、品牌传播与终端服务，确保每一件羽绒服从设计图纸到消费者手中，都流淌着绿色的基因。

数字化是这场治理变革的“神经中枢”。波司登自主研发的供应链ESG数字化管理平台，如同一条透明的数据动脉，将100%核心供应商的能耗、碳排放等关键指标实时汇聚、可视化追溯。

波司登三里屯登峰旗舰店承办行业碳中和门店团体标准研讨会，示范绿色零售新样板。

从行业规则的执行者向规则共建者的身份跃迁，是波司登治理升维的标志性跨越。集团主导了《可循环时装设计规范》团体标准，参与了中国纺联《纺织服装行业碳足迹管理体系》标准、《纺织服装行业碳中和门店评价技术规范》团体标准等多项标准制定，以“中国方案”填补行业空白，为本土企业参与全球ESG治理贡献了东方智慧。

根植于治理深处的长期主义，让波司登赢得了国际权威的认可——MSCIESG评级跃升至AAA，成为亚洲纺织服装行业首个获得此评级的企业，并入选联合国全球契约组织首批“25可持续发展链主联盟”。高德康对此有着清醒的认识，评级不是目的，共同把ESG工作做深做实，是所有人的共同责任。这标志着波司登已从规则的执行者，成长为全球可持续发展话语体系的共建者。

从一朵羽绒的源头到一件成衣的归宿，波司登将可持续理念编织进每一个经纬交织的瞬间——用科技的力量，让每一件羽绒服在温暖人类的同时，也守护地球家园。

在源头端，负责任采购是第一道绿色闸门。波司登100%羽绒获得责任羽绒标准RDS认证，92%通过OEKO-TEX STANDARD 100认证，从动物福利到原料追溯，构筑起透明、可追溯的供应链起点。但这远远不够——波司登选择向材料科学的深水区进发。联合供应商攻关研发的生物基含量高达70%以上的环保防护面料，已实现规模化量产，刷新了行业环保面料的性能天花板。更具先锋意义的是，波司登推出了可实现“从衣服到衣服”闭环再生的CIRCULAR 3.0系列，并获得ISPO全球设计奖等国际权威认证。这是波司登对循环经济最生动的注脚。

生产与物流环节的低碳化，考验的是系统集成的智慧。2025/26财年，波司登物流园区光伏发电达953.0兆瓦时，同步采购绿电3,018兆瓦时，清洁能源正逐步取代化石能源成为工厂的“主食”。更令人振奋的是，这一绿色动能正沿着供应链传导——上游供应商清洁能源使用总量已达5,455兆瓦时，链主企业的低碳主张正在向产业链深处渗透。在物流配送端，通过智能调度算法与新能源车队的规模化应用，实现全年平均单件快递物流碳足迹同比下降28%，数字技术与绿色物流的化学融合，将环保实践延伸至“最后一公里”。

波司登焕新工坊专业养护更高效，让温暖常新。

这些系统性绿色举措，正从成本中心转化为价值高地。在全球碳关税壁垒加码的背景下，波司登凭借超前的低碳布局在国际市场赢得了话语权——品牌价值攀升至1356.87亿元，连续入选世界品牌500强、全球服饰品牌价值50强。集团连续发布气候责任报告，完成ISO14064-1:2018合理保证等级认证，用透明的数据、可验证的成果向全球利益相关方交出答卷。

波司登携手品牌会员共赴净山行动

波司登用实践证明：绿色不是增长的对立面。当科技之绿浸染产品全生命周期，生产力便在减碳转型中完成了质的飞跃——这正是新质生产力在纺织服装行业最生动的注脚。

企业的终极竞争力，从来不只是财务报表上的数字，而是它与社会之间建立的情感契约。波司登深知，真正的品牌温度，始于对员工的尊重，成于对社区的关怀，终于对人类共同命运的担当。

“我们希望每一位家人都能在波司登收获成长、实现价值。”高德康在企业内部多次表达这一理念，“ESG建设不是一个人、一个部门的事情，是我们所有人共同的责任。”

对内，波司登构建了多元共融的职场生态。女性管理层比例突破50%，年度员工培训投入达904.22万元，股权激励覆盖285名核心骨干——这些数字背后，是波司登对“人”作为生产力第一要素的深刻理解。

对外，慈善公益是波司登最温暖的民生名片。高德康发起成立波司登公益基金会，构建起制度化、长期化的公益运作机制。截至目前，累计向社会捐款捐物超过16.5亿元，公益足迹遍及全国30个省、112个地级市、600个县，五度荣膺中国慈善领域最高政府奖“中华慈善奖”。

康博村产业兴、乡村美、百姓富，蝉联全国文明村。

更具典型性的是，波司登长期村企联建“全国文明村”康博村，探索出一条民营企业深度参与乡村振兴、助力共同富裕的可持续路径。这不是一次性的捐赠，而是通过产业导入、就业带动、环境改善，让乡村拥有自我造血的能力——这正是社会责任从“输血”走向“造血”的进阶之道。

当商业价值与社会价值在良性互动中彼此成就，波司登的品牌资产便获得了穿越经济周期的韧性。它向世人昭示：一家真正伟大的企业，必然以向善为底色，以责任为脊梁。

结语：

从1976年常熟乡间的缝纫组，到今天享誉全球的羽绒服领军者，波司登半个世纪的跋涉，恰是中国纺织产业从萌芽到繁盛、从追赶到引领的时代缩影。而在“双碳”目标与高质量发展同频共振的今天，波司登又以“1+3+X”ESG战略为笔墨，写就了传统产业蝶变的崭新篇章。

波司登向世界证明：中国品牌不仅能做出温暖的衣服，更能以负责任的姿态温暖世界；不仅能创造商业的奇迹，更能为全球可持续发展贡献东方的解决方案。面向“十五五”的壮阔航程，波司登正加速发展新质生产力，从中国第一向“全球领先”坚毅迈进。